浅议新经济时代下的企业创新

［摘要］社会正迈向新经济时代，企业必须以创新应对新时展需要，要通过全方位的综合性创新，包括思维、技术、市场、制度、管理、产品等方面的创新，来获取新经济的优势和企业的发展壮大。

［关键词］新经济时代、企业创新、技术、管理

从20世纪90年代以来，以网络运营和资源共享为前提的“第四波”资讯革命正深入全球每一家企业，我们正迈向网络社会，迈向知识经济时代，同时，随着新技术、新产业和新经济的兴起以及全球经济一体化，机遇和挑战并存的局面，使我国企业正面临着前所未有的压力和竞争。在严酷激烈的竞争中，如何获取制胜的法宝，如何脱颖而出，只有创新。惟有创新才能让企业占据优势，获取成功，新经济的优势属于能不断创新的企业。

一、 企业必须创新以应对新经济时代的发展需要

1.企业创新是知识经济的需要

新经济时代是知识经济时代，知识经济有别于以往的工业经济，是以智力资源和智慧资产等无形资产为第一配置要素，采用科学知识和技术推动社会发展，以促进科技和经济的良性循环为特点的经济。它有一个显著的经济学特征就是不断地使以前的商品、服务和知识变得过时，吸引并产生更多的不再受到土地、劳动力、资本和边界所限制的创新。它所带来的网络化，使每个企业都可能触及相同的资讯、技术、资源和市场，所以能否用最快速和最创新的方式把其加以整合利用，将决定企业在竞争中的成败；它的信息化，使企业作业流程必须更新来增添效率；它的智力支撑性，要求企业管理要实现由重视物到重视智力资源的转变；它的可持续发展性，要求企业重新审视它与周围的关系，重视与社会和环境之间的和谐相处，总之，知识经济是创新经济，创新是知识经济的内核，它要求企业必须实现全方位的变革和创新。

2.企业创新是全球经济一体化下，加入WTO的需要

新经济时代是全球经济一体化的时代，伴随全球经济一体化的迅猛发展，全世界各国的经济交融达到相当高的程度。在此情况下，中国加入世贸经济组织，更能深入参与世界经济一体化的进程，能学习、引进、借鉴更多更好的管理理念、技术和方式，能抓住更多的机遇，拓展企业的市场空间，促进企业发展。另一方面，WTO的加入，也意味国门的打开，更多强势的、优秀的外国产品和服务大量涌入，竞争加剧，市场分额被重新分配，给企业施加着更大的生存压力。企业必须加快推进自我的创新能力，才能增强竞争力，以便在激烈竞争中能脱颖而出，立于不败之地。

3.企业创新是经济体制和经济增长方式转变的需要

在新经济时代，我国经济体制和经济增长方式都发生了转变，以往的计划经济转变成了市场经济，封闭、被动、粗放的经营模式也相应转变成为开放、自主、集约的经营模式，经济从短缺走向过剩。新的转变，需要企业必须创新去适应，要建立新的以市场为导向的新机制，改善产品结构，结能降耗，大力提高产品的附加值和效益，以创新实现企业价值最大化，正如管理大师德鲁克所说：“企业有两个基本功能，一个是行销，另一个就是创新，其他都是成本，只有行销和创新能创造价值。”同时在我国“十一五”国家战略规划指引下，不断提高自主创新能力，加快经济增长方式，以促进城乡区域协调发展，加强和谐社会建设和不断深化改革开放。

二、企业创新的内涵

什么是企业创新？根据美国著名经济学家约瑟夫熊彼德在1912年发表的《经济发展理论》中的观点，创新是企业家实行对生产要素的新的结合，它包括以下五种情况：引入一种新的产品；采用一种新的方法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新的供给来源；实行一种新的组织形式。归纳熊彼德的观点，再综合新时代对创新所赋予的新内涵，我们所指的企业创新，是一个企业全方位的、多层面的、综合性的创新，包括了思维创新、制度创新、技术创新、产品创新、市场创新和管理创新。

1.思维创新――一切创新活动的灵魂和源泉

创新的思维是一种打破了常规的、具有创建意义的思维，旨在适应市场、开拓市场和引领市场，思维创新过程是一个企业家和企业的自我超越过程，不仅要超越传统的方式和习惯，还要超越已有的利益格局和企业态势。思维创新是企业一切创新活动的前提和先导，是企业创新活动的灵魂和源泉，没有创新的思维便没有其它创新的方法和活动产生，更没有创新活动下企业的成功。

正如著名管理学家德鲁克曾说：“市场经济是一种开拓进取型的经济，因而创新是一种最宝贵的企业家精神。”事实也证明，只有那些拥有挑战传统和常规的胆识与魄力，并一次次把创新思维转化为企业经营动力和源泉的企业家和企业，才能成为市场巨人。像美国麦考尔公司的董事长，以创新的思维收购来自自由女神像的废料和垃圾，并打造3个月内让这堆废料增值一万倍的奇迹；隐性眼镜的发明者莫里森依靠他的源源不断的创新思维，一次次在眼镜领域内开辟着新天地，成为了亿万富翁，同时也成为若干社会名人和全球14个皇室的眼保健医生。新经济时代的中国企业和企业家，一定要大力进行思维和观念创新，树立诸如知识价值观念、人力资本观念、全新竞争观念等，让创新后的思维和观念成为企业行为的指南针和持续成长的灵魂，推动企业的良好发展。

2.制度创新――企业创新的保证和赢利的前提

制度创新即实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者的关系，使各方面的权力和利益能得到充分实现。制度创新能带来理想的制度环境，如明晰的产权制度、科学的企业治理结构、有效的企业组织形式，能有效促进企业要素的合理配置与高效使用，确保企业创新活动价值的实现，成为了企业在市场竞争中获取最大利润的根本保证。

举世闻名的美国三大汽车公司之一的克莱斯勒汽车公司，曾享誉全球，但也因体制僵化等原因而濒临破产边缘，后来在新领导人艾柯卡的领导下，大刀阔斧进行体制改革，通过精简机构、开源节流、建立新的体制措施，才使公司从绝境中起死回生，并重新成为当代汽车生产王国中的巨人。由美国出版的《重新构建公司――企业革命宣言》一书的风靡畅销，经济发达国家中各家公司的悄然而紧迫的公司制度改革以及改革后所带来的成效，都印证了新经济时代下制度创新的必要性和重要性，而我国的企业，除了积极响应新经济时代的呼唤外，由于正面临经济体制由计划经济到市场经济转轨的特殊时期，更需要建立产权清晰、、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，以创新的现代企业制度适应新经济时代的发展需要。

3.技术创新――企业创新的核心和企业腾飞的羽翼

技术创新是一个经济学概念，是指企业根据市场需求将知识创新成果转化为商品并首次实现其商业价值的动态过程，简单而言即指将一种新产品、新服务、新工艺引入市场的过程，包括了知识应用、技术开发和经济利用三个阶段。

从邓小平同志深刻意识到科技的力量，提出“科技是第一生产力”的论断到今日，科学技术更以巨大的威力和难以想像的速度，深刻影响着人类经济和社会的发展。所以，新经济时代下的科技创新是企业创新的核心，能加速企业其他方面的变革创新，而企业在市场上的所有竞争，本质都是科技的竞争，谁能创新拥有最新的科学技术，谁就插上腾飞的羽翼，在广阔的市场占尽先机，享尽风光。意大利“奥里万帝”公司在20世纪末本是称雄世界的“打字机之王”，后来由于IBM电动打字机的冲击，失去竞争能力，终至债台高筑。新任总经理德培尼蒂在调研分析病因，探求病根后意识到：信息技术革命对办公自动化将产生深远影响，打字机的电子化势在必行，于是在全世界对电子打字机尚未试产之前，采用跳跃式战略，调集科研人员创新开发电子打字机，并获得成功，在仅仅五年的短暂时间里，依靠科技创新，使奄奄一息的奥里万帝返老还童，重整雄风，在全世界同行中跃居第13位。英特尔公司和索尼公司也是依靠源源不断的技术创新成就他们的霸主地位。

4.产品创新――企业领先的法宝

产品创新是指为满足顾客需求而推出具有新功能、新结构、新外观的产品，从产品的整体性出发，产品创新也是一个全方位、多层次的概念，既包括核心层次（使用功能）的创新，也包括形式产品（外观等）和延伸产品（服务）的创新。它是市场竞争的必然结果，是企业巩固自己市场领先地位的必然选择，它不应是消极满足市场需要和适应市场变化，而应是主动开发创造出新产品，制造顾客的需求，开拓创造培养新的市场，提升顾客的价值感和满意度，让自己永远走在市场的前列。

新经济时代企业的最佳策略之一就是保持产品创新，抢在别人面前淘汰自己的产品，如索尼公司董事长盛田昭夫所说：“企业的本能是使自己的产品过时、变旧。如果我们自己不这样做，我们的竞争对手会迫使我们的产品成为过时的东西。”在此理念下，索尼公司是全世界推出新产品最高效的公司之一，平均每天推出4种新产品，一年1000多种，且只有800多种是改进型的，其余完全是彻底创新。新产品的高效推出，使索尼公司产品在深度和广度上都能很好满足市场需要，赢得了更多顾客，在竞争中处于领先地位。我国的海尔集团，依靠不断的产品创新，市场占有率始终名列前茅，同时成功走向了世界，成为全球家电行业的佼佼者。

5.市场创新――企业扩张的关键

市场创新即指企业通过引入并实现各种新的市场要素，以开辟新的市场而进行的研究、组织、开发和管理活动。企业的所有活动都是以市场为出发点和归宿的，市场也是企业创新的最终“试金石”，一方面，社会需求的多样性、层次性和竞争的激烈性、残酷性迫使企业不断创新，另一面，科技的不断发展为企业市场的持续创新提供机遇和手段，企业必须结合市场变化，结合自身优势，开发、引导和创造市场需求，以巩固和提高市场份额，实现有效扩张。谁不进行市场创新，就只有被市场抛弃，而真正的、最好的市场创新，莫过于去开发、创造和培养一个市场，索尼公司深谙此道，早在1950年首次推出G型磁带录音机时，因为当时社会还不接受和认同录音机，他们就派人到全国教育系统做《视听觉教育方法》的讲演，使学校逐步接受了录音机，有效打开了录音机产品的销路，创造出了一个新的录音机需求市场，也为它日后的扩张奠定坚实基础。

6.管理创新――企业发展的基石

管理创新是将新的管理要素或要素组合，列入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体水平的目的，包括了管理机制、思想、方法和手段等系列的创新。管理创新是顺应知识经济要求的必然选择，是新时代中企业竞争的制高点，能让我们在急剧变化的环境中，通过资源的有效配置和合理利用，高瞻远瞩地控制企业的发展，奠定企业持续发展的基础。的鲁克在《巨大变迁时代的管理》中指出：“获取知识和应用知识的能力，将成为竞争的关键”。所以新经济时代，管理创新的重点应是知识的管理，组织机构的重造，作业流程的更新，管理层次由金字塔向扁平化转变，互联网和内部网大量使用引发的虚拟化管理，都是企业管理创新的结果，它们更符合时代的步伐，保证企业的持续发展。邯郸钢铁集团就以其在内部建立“模拟市场核算、实行成本否决”的管理创新，取得显著的经济效益和社会效益，赢得市场竞争的主动权，不仅为国内瞩目，还为国际著名大公司（如美国CE公司、南非铁矿石公司）所称赞。

三、结束语

管理学家们所预言的以全球经济一体化、网络化、信息化、市场的日益复杂和变化迅速为特征的新知识经济时代已经来临，唯有创新才能适应时代需求，成为经济增长的发动机，而全球成功企业“第一创新、第二创新、第三创新”的经验也应证着创新的意义，企业创新，知易行难，创新未必成功，但要成功必须创新。

参考文献:

[1]甘德安:《知识经济创新论》华中理工大学1998

[2]约瑟夫熊彼德《经济发展理论》北京商务印书馆1990

[3]张曾芳:《21世纪初国有企业的制度创新》南京师范大学出版社2002

[4]刘俊成:《企业创新理念》中国广播电视出版社2003

[5]成思危:《中国企业面临的问题及对策》民主与建设出版社2000

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