浅议企业家与创新

【摘 要】本文首先论述了对企业家的创新解释，然后论述了社会主义企业家应该具备的素质以及它与创新之间的关系。

【关键词】企业家；素质；创新

一、对“企业家”的创新解释

企业家是经营者，但经营者并不都是企业家。在熊比特的《 经济发展理论》 中，企业家是同“创新”联系在一起的。所谓创新，指的是生产要素的新组合，包括五个方面：（1）采用一种新的产品；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；（5）实现任何一种工业的新的组织。他把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人们称为“企业家”。正因为企业家是创新的主要组织者，他便成为市场经济条件下经济发展的主要推动者。

根据现代企业定义所赋予的企业家的职能，企业家应以降低交易费用为目标推进制度创新。其中包括通过产权制度的调整，建立有效率的产权结构；通过组建企业集团，推进企业横向一体化和纵向一体化，将外部成本内部化，以企业团队的形式进人市场；在解决企业间纠纷时更多地利用法律手段寻找费用较低的制度安排等。

二、社会主义企业家应该具备的素质

从“以人为本”的角度来看，形成企业家队伍尤为重要，因为市场竞争的实质是企业家之间的竞争。企业家处于企业领导班子的核心地位，决定企业的生存和发展。作为一个社会主义企业家应该具备以下四个方面的素质：

1、理论素质

企业家要在市场经济的大潮中，结合自己的实践学习，首先是学习马列主义、思想，中心内容是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。同时，努力学习社会主义市场经济理论知识，现代科学技术知识和法律知识，懂得一点中国历史，特别是近现代史。通过学习和实践，更加自觉地坚持党的基本路线，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。特别是20世纪70年代以来，现代化大生产、科学技术和管理科学都在日新月异地发展，企业家要提高领导水平，就要不断地勤奋学习，借以掌握新知识、新思想和新方法，才能应付复杂多变的市场乃至整个社会大环境，才能正确组织指挥企业的生产经营，才能处理好企业的方方面面的关系。

2、战略素质

企业家应该具有战略头脑，即具有广阔的视野和统筹全局的能力，并善于掌握和驾驭全局的发展规律。为此，企业家必须懂得政治，认清经济形势，把握本企业发展的未来和方向，才能在决策时做到情况明，决心大，方法对，做到果断和善断。具备战略素质的企业家，由于具有统帅全局的组织指挥和协调能力，由于他善于发现问题，解决矛盾，统一全体职工的思想，使大家向着一个方向前进，所以，他才能有眼光，有胆量，敢冒风险，敢想敢干；才能有超前意识，善抓机遇，果断拍板；也才能有识人慧眼，大胆提拔新人，做到知人善任，使得人尽其才，才尽其用。

3、能力素质

企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素质。作为一个企业家，必须具备以下能力：

（1）决策能力。企业家的决策能力就构成了企业家的核心能力。企业家的决策能力集中体现在企业家的战略决策能力上，即企业家在对企业外部经营环境和内部经营能力进行周密细致的调查和准确而有预见性分析的基础上确定企业发展目标，选择经营方针和制定经营策略的能力。企业家能否做出战略决策以及正确与否，关系到企业的经营方向和发展全局，具有举足轻重的影响作用。因此，在实践中，往往要求企业家具有极强的决策力。

（2）组织能力。拥有较高组织能力的企业家能够运用组织理论原理建立科学的、分工合理的、配套成龙的和高效精干的组织结构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范；反之，则是组织能力不佳的企业家。

（3）协调能力。企业家作为企业组织中的最高领导者，必须具有良好的协调能力，而且企业组织的规模愈大、愈复杂，对企业家协调能力的要求愈高。从企业内部来说，企业家的协调能力，就是把企业中所有的部门、所有的成员的行为都统一到企业的总体目标上来，保证各个部门、各类人员的活动，在时间、空间质量上达到和谐统一。从企业与外部环境的关系来说，企业家的协调能力还包括协调企业与政府、社会、公众以及协作者之间的关系，尽可能地为企业创造有利的外部条件，避免或减少各种不利因素的影响，以争取建立一个有效的外部支持系统。

（4）创新能力。企业家必须具备创新能力，这是由经营管理活动的竞争性质所决定的。在经营管理中，如果总是使用同样的工作方法，就不能增强竞争能力。提高竞争力的关键在于发挥企业家的创新能力。只有不断地用新思想、新的产品、新的技术和新的工作方法来替代原有的作法，才能使企业在竞争中立于不败之地。

（5）激励能力。企业家的激励能力可以理解为调动下层积极性的能力，即使下层积极主动地进行工作。从组织行为科学的角度看，企业家的激励能力表现为企业家所采取的激励手段导致下层士气提高，则认为该企业家激励能力较强；反之，如果采取某种激励手段未导致下层士气提高，则认为该企业家激励能力较低。

（6）应变能力。衡量企业家应变能力的基本标准在于企业家所制定的目标、方针、策略和管理方式与企业内外环境的动态适应性。因此，不断了解企业内外环境对经营管理的影响和要求，自觉调整经营策略，对于企业家来说是至关重要的。

（7）社交能力。企业经营管理活动也是一种社会活动，因此企业家也应该是一个社会活动家。在现代经营管理活动中，企业家仅仅与内部人员发生交往远远不够，他还必须善于同企业外部的各种人和机构发生交往，这种交往不应是一种波动行为或单纯的应酬，而是在外界树立起企业的良好形象，它关系到企业的生存和发展。

4、精神素质

企业家精神素质是企业家独特的精神特征。企业家精神表现为：创新精神、冒险精神、实干精神、拼搏精神和奉献精神。

（l）创新精神。企业家的创新精神表现为企业家不甘心满足现状，维持旧秩序，而是不断地追求发展变化，改变现状，打破旧的框框，建立新的事物，是一种创造性的破坏行为。企业家正是由于具有创新精神，才推动企业家在经营活动中不断去创新意，实现创新，从而推动企业不断发展，在强烈的市场竞争之下，使企业立于不败之地。

（2）冒险精神。企业家不仅要具有创新精神，而且还必须具有冒险精神。因为创新是实现企业生产要素的一种前所未有的新组合，这样的创新具有探索性，它既有成功的希望，又有失败的可能，因而具有一定风险性。如果一个企业家有眼力，没有魄力，不敢承担风险或者没有冒险精神，将会丧失新的机会，当然不可能实现创新，因而也就失去了企业家的特征或资格。

（3）实干精神。作为企业家必须通过创新实践，才有可能实现创新。所以企业家既是战略家，又是实干家。尽管企业家首先是个战略家，企业家的成功不仅在于他们具有战略家的眼光，能预见未来市场的发展变化，及时地制定出企业发展的战略，还在于他们具有实现战略的勇气、决心和吃苦耐劳的实于精神，把创新落实到实践活动中去，推动创新的顺利进行。许多著名企业家认为，作为企业家必须具有实干精神。

（4）拼搏精神。任何企业的发展都不是一帆风顺的，在发展的过程中总会遇到各种预想不到的困难。不仅企业的整体发展如此，而且它的每一项具体创新活动，在实践的过程中，都会出现各种人们预想不到的困难或者问题，对于企业总体发展或创新中遇到的问题，缩手缩脚，不敢也不善于及时处理，必将导致失败，所以企业家必须具有百折不挠的拼搏精神，敢于面对困难，藐视困难，战胜困难，面对各种挫折和失败，不灰心，不气馁，善于从挫折和失败中吸取经验教训，继续向前。

（5）奉献精神。奉献精神作为企业家精神的内容或表现之一，是社会主义企业家精神的特殊内容。社会主义生产的目的是不断满足全社会成员不断增长的物质、文化需要。所以，社会主义企业家必须正确处理国家、集体、个体三者的利益关系，同时也要与社会中其它企业建立社会主义企业与企业之间的正常关系。不能用损害国家和其它企业的正当利益，来发展企业，应具有服务于社会、造福于人民的奉献精神。否则，就不具有社会主义企业家的资格。所以，我们说社会主义企业家具有奉献精神。

作者简介：

李义福（1964—），男，山东栖霞人，硕士，北京物资学院副教授，主要研究方向：产业经济和流通经济。

刘畅（1991—），男，北京人，现就读于华北水利水电学院水利学院?2009级工程管理24班。