建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨

【摘要】建筑工程施工期限较长，施工技术复杂，难度较高。施工现场管理涉及面较广，施工质量控制和安全管理是最重要的核心内容。本文简单分析了建筑工程施工现场的质量控制和安全管理，研究探讨了提高建筑工程施工现场管理的相关方法。

【关键词】建筑工程 施工现场 质量管理 安全管理施工管理现场管理

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

1．引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程在近几年也得到迅猛的进步。现代建筑规模越来越大，结构越来越复杂，建筑朝向大型、超高及智能化方向发展，同时要兼顾节能环保。伴随着人们生活水平的提高，相应的提高了对建筑舒适度的要求，同时也提高了对建筑工程质量的要求。在建筑工程施工过程中，施工现场是质量控制的关键所在，同时为了顺利完成工程施工，需要加强施工现场的安全管理。

2.建筑工程施工现场管理存在的问题。

2.1.对施工现场管理重视不够，未设置相关管理机构。

在建筑工程施工过程中，施工单位的主要负责人对现场管理的重视度不够，普遍认为施工现场的管理都已经委托工程监理单位，而同时又有政府相关质量和安全监督机构的管理，导致施工单位半身缺乏现场管理机构，缺乏相关管理人员的配置。为了减少人工成本，施工单位的质量管理和安全管理队伍逐渐萎缩，相关人才大量遗失，导致施工单位在质量和安全自我检查、自我控制、自我监督、自我验收及自我管理过程中，无法达到预期效果。部分施工单位设置了现场管理机构，并配备了相关人员，但由于对各个岗位和各个环境的质量、安全职责不明，缺乏对施工管理的法律法规和标准规范的培训，导致施工现场的质量控制和安全管理无法保障。

2.2.材料、设备使用不符合规格和规范。

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是建筑主体的最主要部分，同时也是工程质量的基础。建筑材料质量是否符合设计标准和相关要求，其结果直接影响整个建筑的质量等级和结构安全。对建筑材料使用前未检验、检验把关不严、不符合要求的材料进入施工现场，导致不合格的材料使用到建筑实体施工中；部分原规定的材料被没有出厂合格证、过期的建筑材料偷梁换柱，其结果必然是造成“豆腐渣”工程的形成。在建筑工程施工过程中，由于工程量大，施工难度较高，需要使用大型机械设备。部分施工单位为了减少机械设备费用，利用小型设备来完成超负荷、超功率的工作，导致安全施工频发，同时也影响建筑施工质量。

2.3.施工从业人员专业素质不强，操作不规范。

目前，我国大部分建筑工程施工单位的从业人员都是来自农村的普通工人，许多专业性较强的岗位，也都是从普通工人中挑选操作能力相对较强的人员来胜任。施工单位缺少对施工人员的培训和教育，质量和安全意识较为淡薄。建筑工程由于受到天气环境影响，季节工及临时工较多，大部分人员技术能力欠缺，整体的从业素质不高，对施工过程中的相关规范和制度不予重视，缺乏“操作规程”来作为约束，造成施工过程中存在质量和安全隐患。

3.建筑工程施工现场的质量控制。

3.1.熟悉及会审施工图纸是质量管理的首要环节。

施工图纸是保障建筑工程顺利施工的主要依据。在开始施工前，要了解设计意图，做好施工图会审。进行图纸会审时，不能简单的停留在审查图纸差错上，而是要考虑设计是否有利于施工。在某些场合下，虽然施工设计符合规范，但往往在施工中处理较为困难，为了确保施工质量，就需要对设计进行适当的优化，确保工程质量符合规范要求。

3.2.对半成品、原材料的质量管控是关键。

建筑工程施工过程中，原材料、构件、半成品及成品质量的好坏，直接影响到工程施工质量。各类物资进场前要进行质量检验，要检查材料的出厂合格证书及质量保证书，检查型号、规格、性能是否符合设计的相关要求和标准。对水泥、钢化、防水材料要根据规定进行实验。利用即将投入使用的材料，依据设计配合比，进行配比实验，检查确认混凝土的离析及相关性能。对于易潮湿、易碎、易污染、易变形的物品，在采购、运输、贮存及施工安装过程中，各个环节都要进行监控。

3.3.严抓分部和分项工程按照规定来进行施工，对关键部位进行重点控制。

建筑工程质量管理过程中，对分部工程、分项工程的质量管理是工程质量的基础。工程质量要建立在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的基础之上，要将工作重点放在落实规范、规定、规程施工上，施工过程要严格按照施工工序来进行。

建筑工程中关键部位和薄弱环节是根据工程对象和施工队伍的素质所决定的。一般情况下，混合结构中的预制楼板和砌体安装为关键部位；框架结构中的柱、梁为关键部位；装饰工程中，外墙大面积贴面砖、大面积水磨石地坪、内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。

建筑工程薄弱环节主要包括：

（1）新工艺、新技术施工部分。由于是第一次施工，质量情况无足够把握，因此要作为重点来控制。

（2）容易发生质量问题的部位。钢筋位移、轴线位移、预制板轧缝、砌体粘结率差以及工程施工过程中的漏、渗、堵等质量通病，都是容易发生质量问题的部位。工程质量管理中，对重点部位和关键部位、薄弱环境进行控制控制，只要方法得当，措施得力，容易收到事半功倍的效果。

4.建筑工程施工现场的安全管理。

建筑工程随着规模的逐步增大，变成一个高危行业，特别是在高层建筑施工过程中，面临的施工风险较多，容易诱发安全事故。为了提高施工现场安全管理，需要在施工前建立安全生产目标责任制，将安全目标作为施工管理控制指标。制定明确而又科学的安全目标，将安全目标逐层分解，将责任制落实到个人。各管理人员要落实岗位责任制和安全管理责任制，要履行安全生产责任。

施工单位要健全安全生产制度，对生产操作及管理工作作出约束，确定组织生产活动的行为准则。结合实际生产情况，开展安全教育培训，利用安全生产责任制和安全检查、安全奖惩、事故处理等相关制度，约束管理人员及操作人员的行为，确保施工安全。

施工单位要加强施工现场的安全监督检查，对现场安全生产情况、劳动条件及事故隐患等进行仔细检查，宣传落实安全生产规章制度和法律法规，纠正作业违章和指挥错误，监督现场施工安全操作。现场安全监督检查要坚持做到“有规必依、有标必达、违章必究”，要充分发挥各级管理人员及安全监督人员的作用，开展定期或不定期的安全生产检查，通过查制度、查安全教育和技能培训、查事故紧急处理、查安全操作行为、查劳动保护情况，杜绝施工过程中产生的不安全行为，消除不利因素，确保施工现场能安全生产。

5.结束语：

建筑工程施工是一项非常复杂且繁琐的系统工程，现场的质量控制是确保工程符合设计标准的关键所在，安全管理是生产的基本保证。施工过程中，要落实安全生产责任制，提高操作人员的专业技能及安全意识，建立科学合理的施工管理机制，开展现场质量控制及安全管理监督制度，消除施工中的不利因素，打造高质量建筑产品。

参考文献：

[1]郭武林 建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨 [期刊论文] 《广东建材》 -2009年6期

[2] 杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 当代经济. 2012(18)