人力资源生态位的优化对策研究

摘 要：作为知识经济时代的企业，人力资源是每个企业至关重要的发展软件，对人力资源的准确认识和把握是当今企业的必备技能之一。人力资源生态位是与企业生产、运作、发展和管理相匹配的人才资源的组合配置状态，构建有利于企业自身生存与发展的人力资源生态位对于增强企业竞争力具有重要的现实和指导意义。

关键词：人力资源生态位；生态因子；环境；优化对策

中图分类号：C961.9 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2013）10-0073-03

在现代企业竞争中，良好的人力资源管理已经成为企业管理层的普遍共识，而对人力资源生态位的深入了解与进步优化也越来越成为丰富和满足现代企业人力资源竞争的本质要求。人力资源生态位简单来说指的就是人才资源的组合配置，它是建立在以支撑企业核心能力与竞争优势基础之上的。从生态学与企业生态位的角度，我们可以将人力资源生态位定义为企业在社会人力资源生态因子维度中占据的空间范围和表现的功能作用。①研究人力资源生态位在完善人力资源管理体系架构的同时，可以更好的使企业在生产、运作、发展和管理方面有相匹配和相适应的人才资源，从而为企业获得更多的竞争优势。

一、人力资源生态位的形成

生态位是指一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。作为企业也具有这种物能交换的功能，每一个企业都有属于自己的人力资源，这就会导致人力资源的管理具有与生物体相似的类生物性。对于企业自身来说，具有属于自己的内部特质，这种内部特质包括企业的技能、知识、人才、战略等等，这些内部特质也叫做内部生态因子，与之相对应的是外部的一系列环境，又称之为外部生态因子，内部生态因子作用的发挥必须依存并适应外部生态因子，因此内外部生态因子共同塑造着企业的人力资源生态位。然而，企业的内部因子能否与外部相协调相适应，能否发挥其内在优势，关键就在于能否有具有一定能力水平的人才来进行实施和调整。在人力资源配置之前，所有的方法模式之间都是分散并达到失衡的状态，这时候就需要人力资源的规划管理，为了实现各因子之间的平衡，就不得不对人力资源生态位进行一定的调整和优化。

人力资源生态系统是指社会中的人力资源和其周围的环境形成的一种物质、能量和信息为主体的状态，这就表明人力资源生态系统既包括人与人之间的关系，也包括人与自然、社会环境的关系。任何一种形态或因素在社会中想要生存都必须遵循社会以及经济发展规律，而人力资源也是这样一个因素，因此它既要服从于生态学自然规律，又要符合社会发展规律，这种规律在客观世界中就表现为适应环境的变化。

随着经济的日益发展，外部环境对人力资源生态位的影响显得越来越重要，对于一个企业来说，仅仅优化内部人力资源结构已不能决定企业的未来发展，更加考虑的是外部人力资源环境对人力资源生态位发展的直接影响，当这种外部环境相对稳定相对丰富的情况下，人力资源生态位可以创造更好的优势和功能条件。由此可见，外部环境已经成为企业完善人力资源生态位的重要基础。

二、人力资源生态位的特点

（一）动态性

人力资源生态位的动态性主要指这种内部因子会随着环境进行不断的改变和不断的适应。外部环境作为可变量，人力资源生态位与其具有多元互动的过程，在这个互动过程中，双方都得到了长远的发展，在此基础上，人力资源生态位的发展过程可以简单的概括为内部因子与外部环境相互影响、相互作用已达到相互适应的过程。由于环境的不断改变，加之生态位内部因子又具有一定的多样性，使得人力资源生态位具有很大的动态性，这种动态性既包括企业内外部环境的改变，也包括人才对企业内外部环境的改变和适应，因此从这个角度看，这种动态性与人力资源生态位对环境的适应是相一致、相联系的。准确把握动态性可以适时适当的对人力资源生态位进行调整，从而为优化企业结构做好铺垫。

（二）整体性

人力资源生态位是一个由企业人力资源结构、功能和地位组成的有机整体，其内部构成要素彼此依存、相互联系、相互作用，共同形成人力资源生态位的态势效应。这种整体性是指人力资源生态位不是一个个体，更不是与其他层面毫无关系的，相反，人力资源生态位是企业不同职位、不同部门、不同岗位以及不同层级与人力资源相互结合、相互影响的整体，同时它与其他发展时期的人力资源也并不是毫无联系，各个历史发展时期都是彼此承上启下并互相联的，正是与其他发展时期的人力资源相互联系之下才构成了这种整体性。人力资源生态位的整体性还可以从各构成层面的紧密联系来理解，各层面各层级不仅相互联系相互影响，而且企业的这种人力资源与社会的人力资源还有着更加广泛而密切的联系，基于此，人力资源生态位具有不可忽视的整体性特点。多方面考虑这种整体性可以更加合理完善的进行人力资源生态位的优化，同时在分析生态位过程时更加具有宏观而统一的视角。

（三）竞争性

任何优质的资源都具有稀缺性，在同一期间对于优质资源的需求会导致激烈的竞争，人力资源生态位的竞争可分为内包含、相交、邻接和分离这4种基本类型。②内包含顾名思义就是完全的重合，也就是说一个企业的人力资源生态位被完全的包含在另一个企业的人力资源生态位之中，两个企业的竞争结果自然就取决于生态位的竞争性；相交是指两个企业的人力资源生态位只是一部分的重合，这部分属于他们共同拥有的空间，而除此之外的空间都是属于各自企业所有的，这时的竞争将取决于他们各自这部分的生态位竞争性；邻接则是指两个企业的人力资源生态位处于相邻的状态，二者并没有直接的竞争关系，但是如果将其放在更大的背景条件下，那么潜在的竞争将是十分激烈的；最后一个是分离，这种状态下的两个企业其人力资源生态位是完全没有联系，完全分离的，他们互不干扰也就没有互相损害的危险，双方很容易达到和平共处的状态。以上这4种竞争类型总是此消彼长，共同构成了人类资源生态位的竞争性特征，积极应对竞争的不同模式可以有效的正确的对人力资源生态位的状态进行判断并做出准确的回应。

（四）平衡性

平衡性是指一种协调能力，是事物与生俱来就有的，也可以通过后天的训练而培养出来。人力资源生态位具有很大的类生物性，它也同样存在着从平衡到失衡再到新的平衡的一种演化过程，当内部因子无法适应外部环境，或者说内部因子之间出现失衡、不能协调的时候，人力资源生态位就需要打破这种不良局面。大体上来说，人力资源生态位的平衡性主要体现在两个方面：一是人力资源生态位与其依存环境的物能平衡；二是人力资源生态位内部结构、功能机制的有序平衡。③人力资源生态位并不总是被动的接受环境的改变，相反它会根据自身的特点与实际情况合理的进行人力资源的整合与配置，更好的发挥其功能效率，这也显示出了人力资源生态位与环境之间的平衡性。

三、优化人力资源生态位的对策

（一）合理进行配置，提供流动平台

企业在竞争中为了保证人力资源生态位的健康发展，就需要做到人尽其才、才尽其用，这就要求企业要将人力资源进行最合理最合适的配置，根据其自身的特质将其在最适当的时间以最准确的方式配备到最能发挥其作用的岗位上；同时为了保证人力资源的充分发挥，还应营造良好的积极的工作环境，这就要求企业构建合理的人力资源流动平台，使得人力资源进行适时适当的流动，更好的发挥自身的优势，在流动中提高员工的积极性，利用竞争性与比赛心理不断提高人力资源的管理水平，积极创造良好的条件为企业创造更好的绩效。

（二）科学设计并适时调整人力资源战略

人力资源战略对人力资源的良好发展有着直接的关联，而战略的制定又是根据自身以及外界的认识而调整改变的，人力资源生态位的优化更需要科学的合理的人力资源战略给予指导。我们可以按照自然调节、制度环境、经济环境和文化因素对人力资源生态位的影响对人力资源战略进行分析，但由于很多因素具有不确定性和不稳定性，因此人力资源战略在一定时期内只是预期性和指导性的，真正的科学化是要根据自身的需要以及外界的需求不断的调整，使人力资源生态位的动态性能够趋近于优化。

（三）完善人力资源竞争机制

积极发挥竞争优势是企业获得成功的有效途径，人力资源生态位的竞争性要求企业不断完善人力资源竞争机制的要求，一方面企业要加强内部人力资源的需求特点和结构，知己知彼才能百战不殆，通过采取一定的措施来满足企业人力资源发展的要求和目标，增强企业的竞争力和吸引力；另一方面，现代企业人力资源的竞争更多的还考虑外部竞争格局的演变，这就要求企业不能忽视这种竞争格局，有计划性、有针对性的进行人力资源生态位的调整和优化，从而增强企业在竞争格局中的竞争优势和快速发展。综合这两面将竞争机制引入企业各种培训、考核等体系中，在适当压力与积极激励下引导员工发挥自身优势，将竞争融入生活与工作内，进而完善人力资源竞争机制。

（四）发挥个体优势，促进整体优化

有学者指出：人力资源生态位是个体在组织中的特定位置，这就表明个体在组织中发挥的作用和能力对人力资源生态位的整体优化具有关键部分的决定性影响。人力资源具有能动性，人力资源管理的目标之一就是发挥人的最大主观能动性，人力资源生态位的这种特定位置更需要激发个体的优势，尤其是市场竞争力、对组织资源的发挥能力、生存能力等等，只有更好的发挥个体潜在的能力，不断完善人力资源生态位的内部因子，才有可能更好的对其整体进行优化。

（五）适应环境，实现生态平衡

人力资源生态位具有一定的动态性与适应性，面对未知的可变的环境，人力资源生态位自身的调节能力是有限度的，此时就需要通过保持人力资源管理系统与外部环境的生态平衡来提高维护人力资源生态位的发展。人力资源生态位的优化离不开适应外部环境的取向，这在一定程度上体现了人力资源生态位的宽度，当宽度越大时表明企业对外部人力资源环境的可利用性就高，人力资源生态位也就更能稳定，因此有主动性的、有意识性的适应外部环境的改变，也是实现人力资源生态位平衡的重要举措。

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，而优化人力资源生态位作为一个新的重要的视角，对于企业人力资源管理具有更加现实可行的重要意义。因此，在现代的社会发展中，构建有利于企业自身生存与发展的人力资源生态位，积极探寻人力资源生态位的管理对策，制定适合于经济发展规律的人力资源生态位战略，将会成为企业提高竞争优势、增强吸引力和创造更好效益的普遍共识和重要举措。

注 释：

①③盖宏伟，管中秋.人力资源生态位的概念和特征研究.科技信息，2010，（29）.

②尚玉昌.生态学概论.北京大学出版社，2003.

参考文献：

〔1〕李玉洁.人力资源生态位：现代人力资源管理的新视角.科技管理研究，2009，（6）.

〔2〕颜爱民，刘媛.人力资源生态位概念界定及因子测算.生态经济，2006，（10）.