提升建筑企业工程质量,助力质量强省

摘要：本文立足安徽省建筑工程企业现状，结合现代建筑企业竞争的实际情况，试找如何打造质量强省，如何建立省内建筑企业的整体质量控制体系, 持续推出建筑企业知名品牌，实现质量—信誉—市场—品牌的优良发展轨迹，寻找如何实现“打造质量强省，建设美好安徽”建筑工程企业部分的对策。

关键词：质量强省；建筑企业；工程质量

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑业是我国的基础产业之一，在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。提高安徽省内建筑企业的质量控制体系、在全国范围内推出安徽省的建筑企业知名品牌，是“打造质量强省，建设美好安徽”的重要内容之一。一直以来，省内发展壮大着一批建筑龙头企业，然而，打造质量强省，需要持续推出一系列的龙头企业，不断提升原有龙头企业质量控制体系，通过这些企业的质量、信誉，赢得社会的认可、尊重，以优良的工程案例，树立优良的市场形象，赢得长足的发展，实现质量—信誉—市场—品牌的优良发展轨迹，全新意义上实现质量安徽的建筑企业知名品牌战略。

就建筑行业现状，需要政府、社会、建筑企业自身全方位的践行提高质量、信誉，共同完成打造质量强省的建筑行业部分。

一、强化企业的质量强企意识

质量是企业的生命，没有质量就没有市场；没有市场，也就没有企业的生存与发展。认识到市场与质量高度统一，市场意识融入质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场；认识到社会责任与企业利益高度统一，没有社会责任，企业不会得到长足发展。强化法制管理，加大监督执法力度，确保工程质量。随着我国建筑行业法制建设的不断建立和完善，陆续颁布的一系列的工程质量监督管理法规，确保了建筑质量监督工作有法可依。提高建筑工程质量，加强工程质量监督工作是有效措施之一。行政主管部门需高度重视和大力支持，确保工程质量监督到位。工程质量监督和管理机构加强工程全过程的监管，加大对工程质量违规违法行为的执法力度，使工程施工单位牢固树立质量意识。

坚持“优质优价”原则,对获得省级以上(含省级)工程奖项的企业,在招投标、资质审批时给予优惠政策,要求建设单位要给予资金奖励。政府加大对获优质工程的各项奖励、政策支持，对政府投资项目的招标，增大对质量信誉占评标因素的比例，号召广大业主单位，提高对工程建设质量要求标准。伴随省内建筑工程质量的全面提高，引发建筑企业对工程建设质量标准的自我严格要求，否则面临发展的问题，重视质量，则会在经营发展中大有作为。同时，创新、健全激励机制，主管部门、建筑行业协会积极组织开展争创 “鲁班奖”“黄山杯” “安全文明工地”、“安全质量标准化示范工地”等活动。通过省内企业施工的影响力大、知晓度高的工程项目，展现安徽建筑企业重视质量、强化管理、善用新科技、质量强企的发展理念。

二、强化建筑行业协会的自律管理

作为行业管理的协会，要积极推行先进的质量管理方法，并确保先进的质量管理方法落实到项目、落实到施工的每个细节。强化对企业工程监督管理机制建立的检查指导，引导企业强化对工程项目建设过程的质量监督管理，提高质量标准，及时掌握工程质量情况，及时落实整改措施，做到及时发现问题，及时解决问题，确保工程建设质量的有效控制、大幅提高。

三、完善公共职业培训体系

完善公共职业培训体系，确保专业管理人员、执业人员、技术人员、技术工人不断符合新的发展需要。社会公共培训服务系统，要加强项目管理技能，严格保证施工专业技术培训的强制性、有效性，加强对执业人员的严格管理。水涨船才能高，提高整体项目管理人员、工程技术人员的从业素质，才会有不断出现的管理精英、技术专家，就会为加强建筑企业的质量强企提供强有力的人才保证。

四、建立和完善建设工程技术支持行业的管控体系

鼓励建筑企业自建内部实验室，鼓励开放性高校、科研院所、专业检测公司的实验室的建设，开展公认性较强的第三方检测试验，提高检测手段在工程质量的控制方面的作用。建筑企业的工程建设，牵涉面广、组织带动性强、专业技术性强，然而单靠建筑企业本身的技术研发能力，远远跟不上时代的步法，增强工程设计、勘察研究院、专业工程管理、监理等相关技术行业的研发能力，促使建筑企业从数量增长到质量效益型的转变、粗放型到集约型转变、从劳动力密集型向技术管理型、从传统管理向现代管理的转变。

五、加强对建筑材料、建筑机械等配套加工行业的质量管控

建筑材料是保证建筑工程质量最根本的因素，有别于工程设计、施工管理等软实力，要想成为建筑企业中的名牌企业，周边要有不断推陈出新的建筑材料生产加工企业，这样来满足建筑企业走在行业中前沿的需求；不断应用新材料也是建筑企业在科技日益进步的竞争中立于不败之地的先决条件。建筑工程机械是提高工程建设效率的根本保证，也是靠管理创造效益的硬性投入，没有先进建筑机械，谈不上先进、高效的建筑管理。

总之, 打造质量强省，建设美好安徽，持续推出建筑企业知名品牌，不仅仅靠某一方面的监督能完成的。要从以下三点综合平衡发展，才能达到理想的目标：一、加强政府监督、引导；二、建立建筑企业行业质量自控体系，提高建筑企业整体素质、综合竞争力；三、提高社会整体的质量意识、科学发展意识，加强相关配套行业整体质量控制体系的健康发展，创造良好外部质量、信誉氛围。综上三点，树立起全面的质量意识、借鉴现代企业管理经验、强化服务和人才意识,才能持续推出建筑企业名品牌，促使我省的建筑企业适应将来的激烈竞争,保证行业的健康发展。

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