简述建筑工程施工的质量管理

【摘 要】工程质量管理是对影响工程项目质量目标因素和环节管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

【关健词】工程施工；质量；管理

建筑工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量管理，就显得极其重要。况且，施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

1 影响建筑工程施工质量的因素

（1）人为因素

人为因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者的素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。

（2）材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料

的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

（3）方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采纳的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注意施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

（4）环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

2 建筑工程施工质量管理的措施

（1）提高管理、施工及操作人员自身素质

首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训、提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训，提高施工人员的综合素质。 特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。

（2）加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物质需在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物质采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和

见证取样。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（3）提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直到达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降级成本。

（4）建立完善的质量管理体系

首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、报表等，明确质量质量管理体系人员，个项工作要专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质

量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

（5）确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅是本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品德质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。

3 小结

综上所述，建筑工程施工质量的问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。质量是企业的生命，因而是企业管理的终极所在。从总体上控制项目的质量，从而达到项目质量目标，交给业主一个质量合格产品或工程，使企业和业主取得良好的经济效益，是项目管理人员的一项重要职能。