对我国大学生淘宝创业管理的认识

随着互联网经济的不断发展，网上创业成为大学生实现创业梦想的平台，但是在网上创业中对创业管理的认识不够。从创业者性格以及创业资源管理等方面对大学生淘宝创业管理进行认识，提高大学生在淘宝创业时对管理的认识。

大学生创业管理

就业是民生之本，创业是民富之路。如今，在我国“大学生创业”已经屡见不鲜。在西方发达国家，大学生自我创业非常普遍。在我国，大学生创业比重低的基本原因在于大学生自身面临很多难题，如资金，技术，资源等。但是，创业尤其是大学生创业是不可阻挡的社会发展潮流。大学生创业一方面可以增强大学生自己的动手操作能力、组织协调能力、心理承受能力、团队合作精神和社会适应能力，另一方面也是解决大学生自己就业问题的一个比较现实的选择。伴随着越来越多创业活动的产生，创业管理逐渐成为一门专门的学科出现，并且日期系统化，理论化，对于众多的社会创业具有基础性的指导意义。

1识别创业机会

大学生创业可以从校园开始，这样的报道屡见不鲜。更多的创业是从即将迈出学校或是迈出学校不久之后。对于大学生来说，创业管理首当其冲的是，对于创业机会的识别。这种创业机会往往是一种趋势，也就是对于创业方向的把握。好的开始时成功的一半，也就是这个道理。淘宝网是电子商务的前沿阵地，虽然发展到今天，对于众多的大学生来说，已经不是很好的创业机会，但是以其较低的创业成本还是深深吸引了有创业理想的大学生。一旦成功，就可以完成完美的蜕变，从一个草根成为“风云人物”。在淘宝上面创业，机会的识别对于大学生来说就显得至关重要，如果机会或者方向选择错误，那么可能一切的投入和付出都会付诸东流。如果能结合自身的条件，对于创业的方向有一个很好的把握和判断，那么很可能在淘宝众多的细分领域里面开创一片新天地。现在，淘宝的发展越来越呈现细分的趋势，无论一个再大的店铺都不可能提供网购者所需要的一切东西。这和社会分工的发展是不谋而合的。分析众多的店铺之后会发现，成功者无一不是定位的成功，也就是对于方向的把握。很多店铺不成功的主要原因就是定位不准确，要么是没有结合自身的条件做出正确的定位，要么是定位不清晰，不能让消费者明白店铺到底是买什么的。因为顾客越来越喜欢到专业的店铺买东西，而不是去一个杂货铺挑选不专业的产品。所以大学生在淘宝开始创业的时候就要想清楚，计划好，“我能卖什么，我能不能卖好”

2创业者性格的管理

性格决定命运，有些人可以获得创业的成功，很多时候都是性格帮了他们的大忙。淘宝创业虽然是在网上卖东西，但卖东西是说到底还是一种沟通和交流，所以对于沟通能力就有很高的要求，一个成功的淘宝客服的沟通能力都是让人佩服的。除了在网上的沟通，淘宝创业者更多时候是在线下和供应渠道在沟通和交流，者对于沟通能力的要求就更高了，谈判能力也是一个必不可少的能力。

3创业资源的管理

资源的有限性和人的欲望的无穷性导致了管理的出现，创业也面临着这样的问题。淘宝创业资源的管理主要从以下三个方面说明。

3.1人力资源的管理

创业初期，虽然没有必要像正规的大公司那样成立专门的人力资源部门，但是必须要有对于员工管理的意识。对于员工的管理最重要的就是对于员工的激励。首先是招聘合适的热爱淘宝行业的人才。兴趣是最好的老师，没有满腔的热爱就能以抵抗今后挫折的打击。其次是对于员工的培养，一开始招进的员工可能会没有淘宝工作方面的经验，但这并不重要，只要经过一定时间的系统的培养就可以使他们具备工作的能力。在培养的过程中，应该把公司的理念和文化灌输给员工，并使他们认同。一流的企业做文化，只有文化能产生巨大的凝聚力。还有一点至关重要的事要让让员工的辛勤付出能有应有的及时回报（不拖欠工资），在企业里面能够得到职业的提升，能力，收入等都会得到提升。最后是对于员工的激励，让每一位员工都知道自己的工资的构成，那些事基本工资，那些事绩效工资，让员工付出就有回报。除了对员工物质方面的激励，精神方面的激励和文化方面的激励也是重要的。

3.2创业资金的管理

创业最需要的就是资金，所以融资能力对于大学生的淘宝创业来说是决定性的。在淘宝上面，新流量的成本越来越高，做淘宝，机会每一天都是在烧钱，除非不做直通车，不做钻展，这样只能是蜗牛爬似的往前发展。对于大学生的创业来说，资金往往是一个瓶颈。但有时候也许可以换一种思路，走和传统企业联合淘宝创业的模式。传统企业不管是在产品，资金等方面都有着雄厚的实力，如果可以和这些传统企业进行合作，企业提品和部分的推广资金，自己负责推广和运营，利润按一定的比例划分，资金的问题似乎就可以解决了。或者再宽泛一点讲，创业并不一定就是自己要成立工资，招员工，只要打造或者找到一个创业的平台就可以了。一步一个脚印的往前走，当机会合适了在自己“单干”也不迟，只要想创业，机会什么时候都是有的。

3.3创业物资的管理

大公司往往都有着比较多的部门，每个部门都有着自己的职责。当公司的每一个部门都有效高速运转的时候，公司的一切才能有条不紊，有序的进行。小公司虽然没有必要也成立相关的部门，但是也可以效仿这种方法，成立专人负责制，是公司里面上上下下，大大小小的事物都可以找到专门的人负责，分工合作是最有效的方法。物资往往都是拿钱换来的，公司的物资，最重要的就是产品方面的物资，以女装为例，外包装，吊牌洗唛，包装盒子，产品等的数量，尺码和规格都要建立起库存制度，入库和出库都要清清楚楚才行，否则这些小事情会带来很大的麻烦。

4结束语

创业管理不是一本书，一篇文章能够说得完，讲得清楚的。本文以大学生的淘宝创业为例，总结了以上几个方面在创业过程中最应该注意和管理到位的地方，希望可以给有淘宝创业理想的大学生一点帮助。

参考文献：

[1]谢成军.高新科技企业的创业管理模式[J].管理科学文摘，2007.

[2]俞晓春.适合中国的创业管理理论内涵的研究[J].现代经济信息，2010（16）.