浅谈路桥项目施工的现场管理

摘要：随着我国经济的发展，路桥工程建设也越来越多，但就目前的路桥工程施工过程而言，还存在诸多的问题，而这些问题都会多多少少的地对整个工程造成一定的影响。而路桥项目施工的现场管理指的就是将设计者的意图变成实际建筑的过程，本文通过对路桥施工项目的现场管理进行了相关的分析。

关键词：路桥；项目施工；现场管理；分析

中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：

一、前言

有句俗话说“要想富先修路”，这就说明了路桥建设对社会经济发展的重要性，随着近几年来我国路桥建设项目的发展，项目施工现场管理中存在的诸多问题也逐渐显现出来，而任何一个环节都会直接影响工程的质量。因此本文通过对路桥项目施工的现场管理进行讨论，从而提出一定的建议。

二、路桥项目施工的现场管理中存在的问题

1、技术问题

路桥项目的施工工序复杂、工艺也较多，在现场的施工管理中，不管是工作人员还是机器设备，都要投入很多，而且需要多方面人员进行交叉作业，这样就增加了管理的难度，同时路桥项目施工的相关现场管理人员必须提前做好必须的技术准备。而在施工过程中，存在的各种施工问题，都需要现场管理人员进行协调解决。

（一）管理人员必须提前熟悉施工图纸，从而最大化的对施工工序进行优化。对于施工合同中的每一项具体要求，只有分析自身所拥有的资源状况以及自然气候等，才能在最大程度上对每一道工序进行优化，从而更合理的安排施工计划，这些都要管理人员用横道图或者是网络图表现出来，这样才能保证施工过程中的每一分项目都包括在计划之中，从而对其进行控制。

（二）做好施工中的相关技术准备。我们所说的技术准备大概包括技术的管理人员、技术工还有工人，以及对新技术还有新工艺进行的培训，施工的范围，当然技术交底的工作也包括在内。在施工过程中只有提高了技术管理人员的素质，才能在具体施工中了解施工现场的状况，以及每一道施工工艺，这样才能确保一切施工过程都处于掌握之中，对每一种可能的突发状况进行及时、合理的处理，才能高质量的完成铁路工程项目，只有对相关人员进行针对性的培训，合理的按步骤进行技术交底工作，这样不仅可以提高技术工人的技术操作水平，还可以促进工人对新工艺过程的熟悉，尽快的熟悉新材料的相关特性，最终才能提高施工水平，保证路桥工程的质量。

（三）制定完善的质检制度。从技术方面来看，工程的质量能否达到设计中的要求，以及相关规范中所提出的要求，不仅要严格对待施工过程中的每一道工序，更应该有健全的质检制度，用较为科学的质量检测手段，对工程质量进行定期的检查，从而才能对工程的每一道工序及时进行检查，看它们是否达到规定的要求，及时进行改进，这样才能保证工程的质量。

2、材料问题

路桥施工项目有自己独特的特点，最重要的就是，整个施工过程中对材料的种类、数量的需求都比较大，比如：水泥、钢筋、钢绞线、外加剂等材料，并且对这些新材料都会有相应的新规范要求，因此在路桥施工过程中材料的供应是一个不可忽略的问题。

（一）相关材料的供应。在拿到设计图纸之后，首先要做的就是对供料进行分析，必须严格确定对方所要求的材料的型号以及规格，同时必须严格的计算所需材料的数量，还有需要进货的时间，这样才能根据现场的施工情况及时进行处理，保证材料的供应问题。如果对材料的数量估计不足，就会导致工程进度滞后，甚至造成窝工，从而造成不必要的经济损失。

（二）材料的选购问题。在拿到材料采购单之后，首先要进行市场调查，根据相关的要求在最短的时间内订货，通过市场调查确定质量较高的供应商，并签订相关的合同，避免因为工程开始之后材料价格上涨造成的经济损失。

（三）材料分类摆放的问题。在实际施工过程中，要求施工者在较短的时间内完成对轨道的临时中断和合拢，因此要及时安排材料进入现场，并且对材料进行验收，按照施工组织图合理的将材料摆放在适当的位置，还要做好必要的标志，方便取用。

（四）材料的发放问题。为了加快工程的进度，必须严格控制好现场的材料发放，这就要求对施工材料提前进行造册登记，避免出现材料丢失和浪费的现象，并且库管员要对材料及时进行清点，对于一些危险物品进行采购以及保管时，必须严格按照规定来进行，采取相应的安全措施。

3、机器设备的问题。在整个路桥施工的过程中，需要的机器设备种类非常多，比如挖掘机、装载机、压路机、平地机等，这些都是必须的，还有一些振动棒、搅拌站、垂直升降机等设备，因此相关设备的管理也成为一门学问，会直接影响到经济效益。

（一）建立完善的机器维修保养制度。在现场施工中，机器设备的损坏是难以避免的，，如果不能及时对损坏的设备进行修理，会严重滞后工程的进度，只有加大机器设备的维修力度，避免机器带病作业，这样才能保持机器的良好运行，进而做到高质高量的完成工程。

（二）制定合理的机器设备使用计划。根据现场施工情况，做好合理的设备使用计划，同时也要制定购置配件的使用计划，避免不必要的浪费。只有在工程开始之前，制定好合理的计划，才能保证工程的进度，减少开销，降低工程成本。

（三）对外租机器设备加强管理。在外租之前，要对设备租赁市场的实际情况进行调查，同时根据机器的不同使用情况挑选合适的机型，进而签订租赁合同。当然，在使用过程中，要有相关的负责人对机器设备进行不定期的检查，这样才能提高设备的使用寿命。

三、路桥项目施工中的现场管理

1、进度方面的管理。从原则上来说，我们必须按照计划的进度来执行，但对于路桥施工项目来说，施工过程都是露天进行的，这就极易受到天气等因素的影响，同时还有很多隐藏的因素，比如材料供应出现问题、设计发生改变或者是政策的改变，这都会对工程进度造成影响，因此需要管理者能够根据现场的实际状况，及时作出相应的处理。

2、质量方面的管理。在路桥施工过程中，存在很多隐藏的项目，比如隧道衬砌、路基、桥涵基础等，如果要保证施工质量，就一定要严格按照相关的规定来进行施工，避免偷工减料的状况，同时也要严格进行检查，这样才能保证整个工程的质量。

3、人员方面的管理。在施工过程中，只有将技术管理人员与工人进行良好的结合，这样才能加快工程进度，并保证工程的质量。首先，要加强团队的精神建设，让所有的员工产生一种归属感，做到权责分明、荣辱与共，让大家建立一种家庭意识，这样才能提高施工人员的责任心，充分激发他们的能力，同时也要进行物质方面的奖励，比如举办各种竞赛，这样才能增强凝聚力。其次，建立完善的职工管理制度，只有建立起一支纪律严明的施工队伍，才能在面对一些紧急复杂的工程时，使工人服从相关的命令，按时完成施工任务，从而避免因人为的因素阻碍工程进度。最后，在整个施工中，根据具体的情况采用经济杠杆的方法，奖励一些有特殊贡献的人员，这样才能在某些方面达到促进工作进度的效果，从而可以使一些有上进心、有能力的员工，充分发挥积极性，从而提高项目部门管理技术的提高。

4、施工安全问题的管理。在路桥施工中，人员的安全管理是一项非常细致的工作，而且施工范围大，工序也较为复杂，都是露天作业，因此管理的难度特别大，所以在保证质量和效益的前提下，也要抓好安全问题。首先就是建立完善的管理制度，使所有的工作者按规范进行作业，从而避免危险的发生，将相关的安全措施认真的执行下去，同时设立奖惩措施，提高人们的安全意识。其次，我们要加强对安全的监督检查工作，施工的安全除了需要进行制度的制约之外，还要定期进行安全检查，除了一些月检、季检等，还要不定期的进行专业检查，比如防火、防爆、防盗、交通安全等问题。最后，我们要加强安全的培训以及安全交底方面的工作，从而提高全体员工的安全意识，及时的发现问题并进行处理，保证施工的顺利进行。

5、资料方面的管理。在整个路桥项目施工过程中，所面对的资料量很大，而这些资料在工程验收和项目结算的时候都起着至关重要的作用。首先就是建立起比较完善的档案管理制度，同时还要有专门的档案室，由专业人员进行管理，对于施工资料进行严格的管理归档，确保管理的有效性。其次，就是注意资料的搜集工作，对于施工中所有涉及到的资料，都要进行认真细致的搜集，并归档封存。

四、结束语

路桥工程的建设对于我国经济、社会的发展都具有重要的意义，不仅可以带动经济的发展，也可以促进文化的发展。只有做好施工的现场管理工作，才能提高工程质量，甚至降低投资成本，获得最大利益。本文通过对现场管理的问题与方法进行讨论，从而提出了相关的建议，为我国的路桥建设作出自己的贡献。

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