工程施工合同管理的探究

摘要：工程实施合同管理的关键在与在合同签订之前双方之间的谈判，在于签订合同是否正规合法，在于合同有没有被有效的履行，在履行合同的过程中，我们一定要根据双方所签订的合同来进行相关的工作，这样工程的质量能够被保证，而且能够满足双方的要求。

关键词：签订合同；合同履行；利益

Abstract: the implementation of the project contract management and the contract was signed before the key in the negotiations between the parties, whether legitimate signed a contract, that contract has not been performed effectively, in the performance of the contract process, we must according to the two sides signed a contract for work related to this project, quality can be guarantee, and can satisfy the requirements of both parties

Key words: sign the contract; Contract performance; The interests of the .

中图分类号：TU71 文献标识码：A

在合同进行签订的过程中我们需要关注的几点

在工程实施合同管理的过程中，我们首先应该做好的就是对于工程项目进行谈判从而根据谈判和讨论的结果来签订合同，而这一个过程通常而言设置在总公司。在这个过程中，它具有与之相关的地方很多，各方面的工作需要互补和相互帮助等特殊的地方，所以公司一定要对于每一个人需要承担的责任清楚的告知，而且每一个人都应该做好自己应该做的事情。在对合同进行签订之前，我们一定要对以下几点进行关注。

（一）对于招标的信息进行严格的审核

现在，这个社会有很多工程实施的相关工人，但是我们的工程却不够多，所以在这个行业，人们面临着巨大的压力。公司的相关工作人员应该对这些消息进行采集的过程中，同时要对他们的相关情况做出一些了解，比如说他们的信誉度，资金来源以及履约情况能够给出的，最重要的是他们的这项工程是不是符合法律的规定，还有他们手中的资金是否能够保证工程顺利开展，是不是具备招标的条件等等，对于这些我们应该提高、警惕，要对这些进行全面的了解之后我们才可以做出相关的决策。（二）对于标书评审进行严格的检查在对标书进行购买之后，我们应该让工作的相关人员来对相关的文件来审核和检测。它所制定的需要达到的条件以及对招标的过程需要满足的条件还有在施工的过程中所具有的限制等等来进行全面的审核和观察，这里面最重要的就是对时间的要求，我们要看所规定的时间内我们是否能够如期完成任务，如果不能，我们所要造成的损失是巨大且不可估量的，而且我们信誉方面将会受到影响。在这之后，相关的审核人员再根据自己的审核情况来做出最后的决定，如果决定同意的话，还要做出书面的相关规划。如果存在了一些不好的地方，可以要求对方来做出相关解释。这个过程就是为了让中标的几率大一些。（三）对于合同评审进行严格的把关

工作人员需要对合同的草案进行全面的了解，然后对里面的条款进行研究，摘出主要的条款进行分析研究探讨总结对我方有利和不利的条款，应该在以后的合同履约过程中如何避免减少我方的损失，是我方的利润目标得以实现。 在这个过程中，我们首先要对它是否符合法律的规定进行研究，而且我们的审核一定要对所有的地方进行审核，不能够忽略任何一个地方，因为每一个细节都有可能导致问题的出现。其次，我们应该对工程实施的时间还有所要达到的质量以及资金之间的往来，违背合同之后所要承担的责任等等内容全面的审核。

对于合同在签订过程中的注意合同的签订过程其实是一个比较复杂的过程，它不仅需要政府部门的签章，同时还需要双方主要的领导人进行签章。当然也有可能出现授权委托签章的情况，在这个时候我们就需要对相关的文件进行审核，这样可以避免意外的发生。因为工程实施合同文字比较长，所以在这个过程中每一页都应该签章，这样可以防止在未来出现一些问题造成争论。二、在工程实施过程中应该做好的工作 工程施工合同管理的关键就在与对于合同的执行。这是一个非常值得关心的过程。在这个过程中，它的相关工作地点从总公司变成了工程工地。而那里的所有的工作都是根据签订的合同来进行的。而在这个阶段我们应该对以下几点进行关注。

（一）对合同所要承担的责任进行分配

为了很好的对合同进行遵守，我们的工作过程中应该对每一个人的工作还有所需要承担的任务进行分配，把它分配到每一个相关的管理的地方还有实施工作的地方。（二）计划合同对每一项工作进行规划对于合同的如约进行包括了在实施工作中的计划、对工人工作时间进行规划、材料购买的计划、资金使用的规划等等过程。为了达到合同所说的目的，我们要把这些规划全面是执行。然而以前的制定的方案与刚刚达成的合同是不一致的，这样很多资源就会被浪费了。所以我们应该通过合同然后在做出相应的方案，从而可以保证施工的过程成为一个集体，各项工作都配合好的进行，这样能够节约资源同时减少开支，实现利益最大化。（三）做好现场签证与索赔工作 在合同履约过程中我们要及时做好现场签证及索赔工作以减少我们的损失。这个过程中，我们要根据合同的要求还要根据法律法规来对这个过程进行实施。而且这个过程不仅仅是一个部门还是一个人的事情，这是所有人共同的事情。（四）完成合同资料的移交工作在工程完成并且交给另一方之后，它就进入到了对质量进行保证的阶段。合同管理也进入合同资料整理移交阶段。同时，一定要把相关的材料在第一时间内交给进行维修保质的人员，让对方对这项工作满意并且符合他们的期望，让公司的信誉得以提高。（五）合同的终止

在工程竣工验收合格后同时相关工作移交后，按合同约定完成所有合同内容之后，我们所签订的合同就终止了，它对于以后任何操作的执行都不再产生任何的影响。

对工程施工合同管理工作加强的措施为了将它在工作过程进行全面的管理，我们要把以下的几项工作做好。

（一）设立对合同管理负责的机构 在具体的工作过程中，我们需要对公司的合同管理进行全面的规划，相关公司合同管理比较适合对其进行全面整体的进行。我们有一句话意思就是说，对于整个公司的每一个工程，各种各样类型的合同所进行的相关过程一起被管理，并且是通过同一个权力机构进行管制并且承担相应的职责。另外，还有一句话的意思是相关工作根据所承担的责任来规划整个施工的管制，一直到合同的终止。

（二）制定统一的企业合同管理制度一个优秀的公司，它的管理方法以及规章是非常重要的。而且它的规章的指定在企业一定要统一起来，因为在工作过程中它都是在不同的地方，所以我们的规章制度一定要到达公司的每一个角落。而且在一个企业对于合同的管理是一个非常重要的层面。相关法律也有对授权委托书的申请、使用、办理、收回等过程进行规定。所以对于它制定出来的规章制度一定要统一起来，让它到达企业的每一个地方，让每一个人的行为都被它限定和规范，每一个人的行为都不会出现不一致的地方，而且这样的话，如果出现了问题，对承担责任的人也不会有所偏差。这样的话我相信公司的发展会更加迅速，效益会越来越好，公司的前景会更加光明。（三）对公司本身的合同范本进行制作一些比较大的企业，他们都有一份属于本身而且比较全面的许多合同范本，这样他们在谈判协商的时候有所根据。虽然说我们在谈判的过程中不占有优势，但是我们应该自己心中有数，所以这项工作是一个必经的过程。

四.结束语： 综上所述，签订一份合同是一个非常严谨的过程，稍微有一点点的差错都会导致公司利益受损。为了不能够保证我们的利益，我们一定要对签订合同的每一个过程进行仔细的核查，因为每一个细节都将可能影响我方的利益，比如在谈判的过程中，我们就要对我方不利的条款进行积极争取，避免利益损失。

参考文献:[1]翟慧泉:加强施工合同管理提高工程管理水平.科技与经济[J], 2006(7)[2]王亚再:加强建筑工程合同管理之浅见.经济师[J],2005(4)