建筑工程管理中实施项目管理的应用研究

【摘 要】想要完成建筑作业，就需要对工程进行规划和管理，细分下来，就需要对项目进行管理，只有把项目各环节统筹安排、合理规划，才能真正符合建筑工程管理的要求。笔者结合自己建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑工程管理中实施项目管理的应用研究，仅供同行参考。

【关键词】安全管理；质量管理；进度管理；建筑业

现代管理学作为一门不断成熟完善的科学，其分支愈加清晰，人们越来越注重对管理学的应用，在建筑工程领域，项目管理行之有效，因此备受青睐。项目管理，解决了工程单位跨领域合作的难度，让工程作业的效率大大提升。本文就建筑工程管理中实施项目管理的应用研究进行一定的探讨。

一、建筑工程中项目管理的背景及特点

（一）建筑工程项目管理的国内外背景

项目管理最初应用于发达国家，到了1980年左右，这一理念被引入中国，并迅速发展起来。1983年，我国相关部门明确规定了项目前期由项目经理来负责这样的制度。1995年，有关部门又颁布了与之相关的管理办法，对经理负责制进行推行。时至今日，项目管理凸显出它的作用，很多建筑工程单位有效利用之，为自己创造效益。这个体系在中国因为很多有特色的建设项目的加入后得到了更加丰富的管理经验，形成了独具特色的项目管理体系。

（二）建筑工程项目管理特点

每个施工的工程都有属于自己的独特之处，作为独立个体的项目，不可能在时间、地点，周围环境，施工目的和施工人员完全重合的现象。就算以上诸多因素，可能会出现重合，但是没有人可以保证在项目具体实施过程中，会经历相同的变动，随着项目的进展，各自不可预知的情形都可能出现，这就决定了项目的唯一性，所以明确每个项目都是独一无二，这是项目最显著的特点。

二、建筑工程管理中实施项目管理的应用研究

（一）工程勘察设计中实施项目的管理研究

在前期对项目进行勘察，根据勘测结果进行设计，这期间，合作双方为了后期合作的严谨性，会拟定一份可以制约其行为的合同。建筑单位应选择资质优异的勘察设计单位互相合作。在合同条文中，应明确各自双方的职责所在，比如自我职能履行的规范性，提供材料要准确。最开始的步骤是由勘测机构进行丈量，将所得数据交付设计机构，后者会根据安全标准来设计。不过，如果只是单纯追求建筑的安全，容易造成浪费。所以，借助图纸审核单位对设计进行复核，经过复核的设计可以规避这个缺陷，以免造成不必要的浪费。在工程勘察设计中实施项目管理要重视任务书，书文里须阐释清楚建筑将来作何用，建筑建造成什么模样，建筑的功能等，做好这一步可以有效规避工程返工、资金浪费。

（二）工程准备中实施项目的管理研究

1. 招标工作控制

招标文件的编写，一般情况下，是交付有经验的工程师，还需要相关技术工作指导，当然，如果建筑单位没有成熟的队伍，可以花钱雇佣第三方机构来完成文件拟定。文件拟定首选对工作量的清单计价这种模式，因为这种方式可以确定工作内容这对质量管理以及造价控制都有益处。中标的单位或者机构会和招标单位协商一个日期，在这个日期之内双方把合同签订下来。因为合同是合作的依据，也是合作的起始，所以合同双方要以严肃的态度对待合同的签订。

2. 工程材料的控制

建设单位加大对材料的管理，严格对材料采购进行检测的和控制、验收，直接关乎项目的质量、安全，把好材料采购这一关至关重要，对于质量不过关的材料、设备，概不能购买，也不得强迫施工单位采购，或者直接指定材料或设备的厂商。

项目需要的大型或者中等材料以及设备，一般需要进行招投标，公司事先对材料或者设备的要求和以及通过审核的方案做好备案，这样可以约束采购行为，做到安全评测，事先规定订货总量，但在采购的过程中为了避免材料的积压或者破损产生浪费，一般施行分批采购。采购数量和价格会由专门机构来监督。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度。

3. 驻现场代表的设立

被委派到作业地点的工程师，需要之前已经从事过此类工作，对经验要求比较高，且携带证明进入现场，证明中规定了他的职责，权限等，甚至将工作程序作出具体安排，例如，在对权限或者义务的规定上，对于涉及数量的元素提前做好标注，超过一定范围则不属于工程师的权限，应当及时上报等候上级定夺。如果在书面规定中，没有对上述职责，权限等作出明确规定，那么只能退而求其次，工程师的行为规范应该履行合同。所以，越专业和有职业道德的工程师，越能胜任驻现场代表这一职位，除此，对驻现场代表施行奖罚制度可以有效制约他们的行为，从而实现管理效能的最大化。无符合要求人员担任驻现场代表的，可雇具有相应资质的工程咨询机构代表建设单位进驻现场管理。

（三）工程实施中项目的管理研究

1. 认清项目管理对象

明确项目管理的对象，才能确保项目主管正常有序地指挥项目作业。建设项目的管理层会对实现监理的机构进行督促，监察，确保一切工作按照正常程序走。具体说即为投资项目，保证安全和质量、工期，做到协调同步，一致进行。再有就是在施工现场，做好对项目代表的监督工作，实时对作业进展有把握，使其做到自觉、自查。

2. 项目管理应符合法律要求

施工单位成熟的表现就是拥有一些由技术人员组成的管理部门。技术人员围绕在施工单位的核心，项目经理周围，形成生产的责任制度。施工单位要严格遵循法律先关规定，或者一样行业标准，如果不小心违反了，建设单位可以追究责任。由于项目的技术主管，对施工过程的安全等方面比其他人员更加专业，因此，他可以调配项目团队，生产资料以及资金等元素，做到在项目实施的过程里面，既负责监督、检查又要参与技术跟踪和最终的验收工作。针对模版工程，脚手架工程等等诸多工程，施工单位必须编制特定的方案。而吊车等设施，须经严格检查，确保合格后才能进入施工现场。建设工程项目施工单位应当根据不同施工中和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

（四）工程竣工验收中项目的管理研究

到了竣工验收的阶段也就是是项目管理的尾声了，这个环节和其他前期环节比，也丝毫不能松懈。竣工验收整合了它前面所有相关部门的参与和协作，（监理单位需要全程参与），这些单位都必须一同见证验收过程。验收主要方面有消防、供热和供电、工程的抗震、环境等。施工单位在验收期间需要提交给工程监督这个机构能可看得出其完成质量以及完成作业安全保障的材料。从材料中，可以清楚的看到其工作过程以项目管理内在要求要求的自己，监督机构会备案这份证明资料，作为对项目的考核依据。由此可见，这份施工管理资料的重要性，所以务必要保证资料的正确性和客观性，才能证明项目管理的有效性。在建设工程项目施工管理过程中应将建设工程项目全程记录。

三、总结

建筑工程的项目管理需要立足现实，以扎实的理论作为基础。抓住关键因素，合理统筹时间、地点、人员，资源等，对阶段性目标各个击破，不忽视计划进程中的各个环节，使其层层相扣，防止目标间的步调不协调而造成互相干扰的现象。只要把握以上几点，那么项目施工的管理看起来就容易多了。管理一旦科学起来，效率就大幅度被提升。结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的管理是十分必要的。

参考文献：

[1]左文官.浅析建筑施工安全质量标准化管理[J].科技情报开发与经济.2010（01）

[2]郑玉抵.加强施工项目全过程管理[J].中国电力企业管理.2010（07）.

[3]建设部.关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见.建质.2010（23）