浅谈如何提高供电企业供电可靠率

[摘 要]供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平。本文对县级供电企业影响供电可靠率原因进行分析，提出提高供电可靠率指标的方法跟同行进行交流与探讨，以提升县级供电企业供电可靠率指标。

[关键词]供电企业；供电可靠率；措施

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0235-01

供电可靠性是指在统计时间内，对客户实际供电总时户数与统计期间应供电时户数的比值。它考核的是总停电时户数，停电时户数越少，则供电可靠率越高，反之亦然。供电企业要减少停电时户数的发生，要努力做好三个方面的工作：首先是要减少停电次数；其次就是要缩小停电范围（停电户数）；第三个方面要尽量的缩短停电时间。

一、 供电可靠率的影响因素以及解决策略

1、停电次数的减少分析

停电次数的多少，主要是由计划停电、临时停电和故障停电这三种性质的停电决定的，县级供电企业要减少停电次数的发生，就要做到控制计划停电，杜绝临时停电，减少故障停电[1]。要减少计划停电和临时停电次数，就要加强停电平衡管理，统筹安排停电，对变电站设备与线路设备统筹安排工作，加强多班组配合作业，在同一停电时段与停电范围内安排尽量多的施工作业。任务单一，可以推迟的需要停电的工作任务要缓停，以便与其他部门协同工作或者多项工作任务同时进行。要减少故障停电次数，一是要做好线路运行管理工作，如巡视、缺陷管理等，减少线路故障跳闸次数；二是要在事故易发地点加设警示标志，对建筑施工、物料堆放等不符合安全距离的要及时发出整改通知，限期整改，减少外力破坏故障停电次数。其次，在工程施工、检修工作中，加强施工与检修工艺，提高施工检修质量，加强新设备新技术的推广与应用，降低设备故障率，做到以上几点，能将停电次数控制在最低水平，为供电企业可靠性指标的完成打下坚实的基础。

2、停电范围的缩小

停电次数减少了，还要缩小每次停电的停电范围。假设一条线路中有中压客户40户，现有一新上户塔火需停电3个小时，如果全线停电，这次停电将造成120个停电时户，但如果该新上户位于一个有4个客户的分支上，而该分支又安装了柱上开关或隔离开关，则可以将分支开关断开，这样只会造成12个停电时户，同样一个工作任务，后者产生的停电时户只是前者的十分之一。目前供电企业线路的停电需要停电的情况很少，所以在条件允许的情况下，要加装分段开关和分支线开关设备，当只需局部停电的时候，可以对其他区域继续供电，使停电范围大大缩小，从而减少停电时户数。

3、停电时间的缩短

停电次数减少了、停电范围缩小了、再就是要缩短每次停电的停电时间。要缩短停电时间，一定要做好准备工作，把各种可能因素都考虑到。一是要将不停电就能完成的工作提前做好，把停电时的工作量减至最低，这样可以缩短工作时间。二是要准备好材料和施工工具，如果材料准备不足或工具不配套，必然会影响工作进度，延长工作时间。三是要准备足够的人力物力，如果人力不足，工作时间必然延长，另一方面由于力不从心，必然导致效率低下，使停电时间大幅度延长。

二、 供电企业提高供电可靠率的方法探究

1、实施带电作业，提高供电可靠性

随着科技进步发展，带电作业在供电企业逐步使用与推广，带电作业与企业供电可靠性的提升有着密切的联系，在其中发挥着重要的作用[2]。特别是在10kV配电线路搭火、线路消缺等工作中应用，对减少客户停电，提高县级供电企业的供电可靠率有一定的积极意义。而且带电作业还具有不间断供电、不受时间限制、的优点，带电作业的实现也是供电可靠性得到保障的体现，它将是未来供电企业发展中的重要趋势。另外，县级供电企业要将所辖线路所有的运行数据进行统计分析，并与往年数据进行比较，这样可以了解设备健康状况，发现管理上存在的问题，以便及时地有针对性地进行整改。相信通过技术方面的投入与加强软件方面的管理工作，供电企业的供电可靠性指标能得以提升，供电企业的服务水平将提高到一个新的高度，从而提高供电企业供电的经济效益与社会效益。

2、供电企业开展科技管理创新与管理方法创新

供电企业科技管理方面的创新主要是通过实行“走出去，迎进来”的战略实现的，将企业中的一线员工送到大专院校或者先进企业进行学习深造，将高校教师请进企业进行讲座都是科技创新的有效有段[3]。通过这种面对面的学习方式，可以有效的增强企业员工学习的积极性以及技术实用能力。并且，企业还应该增加一些奖励措施的实施，这样可以对职工素质的提升起到激励作用，随着技术力量的不断提高，企业的整体素质也会得到改善，还需要多方面的筹措资金增加企业的经济支持。另外，企业管理方面的创新也是提高企业供电可靠率的重要措施，管理创新的具体内容主要包含管理思想与管理制度上的创新两个方面。管理思想的创新，主要的目的就是对传统落后思想的消除，实现管理观念的不断更新，用符合时展特色的新视角思考问题、发现问题、解决问题。供电可靠率的创新管理依靠的是思想观念的转变，需要企业员工树立现代管理意识，遵循科学、现代、先进的管理原则，以此来武装企业员工的思想。制度管理的创新主要是实现精细化管理，以科学的理念作为实践指导，形成企业分工负责，齐抓共管的领导制度。

3、供电企业管理体系的创新

创新型供电可靠率管理体系是为提高供电可靠率所建立的一个长效激励机制，通过对长期业绩进行报酬激励，更加有利于企业长远发展[4]。首先进行的是组织结构体系的创新，应该逐渐实现决策层、执行层与管理层的三层式管理模式，供电企业中的管理部门应该主要符合组织结构体系建设的综合考核工作，监督供电可靠率的日常指标的实现，不同部门之间既是相互独立的也是相互合作的关系，这种关系使得管理职责更加清晰，企业指标的分解也会变得更加科学合理。当企业的硬件设施完善之后，软件设施的完善是下一步需要完成的工作，这样可以促进供电企业管理环境的改善，也对供电可靠率指标的提高有很大的帮助，这里所说的软件主要是由激励制度组成的，它可以很大程度的调动供电管理人员的积极性，形成企业内部的正面竞争的氛围。

结束语

供电企业自身经济效益的提升与供电可靠率的提升之间有着直接的关系，在供电可靠率的提升过程中，供电企业需要不断的完善内部管理制度，认真贯彻制度的执行，另外供电还需要充分的对自身的科学技术进行利用，将企业生产中的电力管理归为技术类型，通过不懈的探究和发展才能够获得供电可靠率与企业服务水平的提升，实现经济效益的增长。

参考文献

[1]林俊锋.供电企业提高供电可靠率的管理措施[J].中国新通信，2014，24：29-30.

[2]韩荣.如何提高配网供电可靠率[J].宁夏电力，2003，03：23-24+52.

[3]李鸿侠.提高供电企业供电可靠率的途径[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：292-293.

[4]余华.浅谈如何提高县级供电企业供电可靠性[J].技术与市场，2013，05：263-264+266.