基于新会计制度的财务管理模式创新研究

时间:2022-09-25 08:20:40

基于新会计制度的财务管理模式创新研究

摘要:新时期我国的市场经济体系建设取得了长足的发展与进步,与此同时,新的会计制度背景下,企业财务管理工作的发展环境与各项具体需求也在悄然发生着巨大的变化。财务管理工作的顺利进行必须要根据市场发展规律,按照新会计制度的具体需求,大力创新管理模式。本文首先新会计制度及其影响;其次指出新会计制度中存在的问题,如观念落后、模式不统一、模式陈旧以及预警机制不健全;最后提出创新新会计制度背景下财务管理模式的途径。

关键词:新会计制度;财务管理;创新

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)08-0000-02

随着改革开放的进一步深化,我国的经济迅速腾飞,在国际上的竞争力也逐渐增强,这一切都离不开会计制度的全面发展所提供的不竭动力支持,在未来,会计制度所显示出的优越性更加明显。2007年的新会计制度不但促进了财务管理的规范化与标准化,也增强了财务核算信息的质量以及准确性。在此背景下,如何基于新会计制度进一步创新财务管理模式,就成了摆在各个企业面前的重要课题。

一、新会计制度及其影响概述

会计制度是针对会计工作所制定的规范及法则,具体在商业活动中,对所有商业往来及其财务交易的账务施行分类、登录、归总,而后再进行分析、核对和结果上报的制度。一般来讲,在适用原则的基础上,会计制度通常具有多种会计制度条令,共同维护着各个组织机构的财务管理运行。目前,基于此发展出的新会计制度不但能够支持财务核算,还可以精确反应各机构的运营状况、财务信息以及资产运转等,指导各机构的未来运营方向与发展。

随着新会计准则的颁布与执行,各企业单位也不可避免地受到不同程度的影响,主要体现在以下方面:

第一,新会计制度内的各项会计准则逐渐贴近相关国际标准,二者逐渐接轨,这就给我国的众多企业带来了更多前所未有的机遇,为各个相关企业的成长与成熟营造出一个积极健康的发展空间,为我国企业的进一步发展壮大提供了源源不断的动力。

第二,新会计制度更加倾向于重视以及全面保护企业投资者的合法权益。多项新会计准则都涉及各企业财务管理工作中的相关具体财务信息情况,为了更加有效地保证企业的投资者更加准确与全方位地了解相关企业的具体盈利情况以及经营发展前景,新会计制度要求相关企业做到使其相关财务信息体现出公开性与透明性,从而不断保证企业的长久发展,同时进一步保障投资者利益,促进投资者的做出更加科学的决策。

第三,新会计准则进一步发展并完善了企业管理者的财务管理观念。由于这一新制度更加重视立即价值的最大化实现,针对财务管理制定出更为具体的标准以为其未来发展指明方向,因此企业管理者就亟需转变财务管理观念,以企业运行实际为基础,具体分析相关财务管理的信息,从而不断提升企业的经营管理水平。

第四,新会计制度促进了企业财务管理的多元化。显而易见,新会计制度的制定与实施,无论在形式上还是内容上,都对相关企业单位的财务管理工作造成了巨大冲击。这不但要求管理者提高控制企业财务风险的应对能力,更要从根本上创新财务管理工作,促进企业财务管理的多元化。

二、新会计制度中存在的问题

(一)企业财务管理观念落后

目前,很多企业的部分财会工作者综合素质没有达到新会计制度执行所要求的水平,他们的专业能力与素质水平不能达到新会计制度的要求,并且他们的财务管理观念也较为落后,不能够根据企业实际的财务运行状况,有效地分析现状、并且针对企业的未来财务管理与运行进行有效地预见,以促进企业在激烈的竞争中占据优势。在新会计制度中,实现企业价值最大化已成为财务管理的首要任务,同时也规定了其他比较科学先进的财务管理制度。然而由于企业财务管理观念落后,使得这些先进制度不能得以有效利用与实施。

(二)财务管理模式不统一

我国很多企业的财务管理模式都表现出较为分散、不统一的特点,这就必然会给新会计制度的制定与顺利实施带来各种各样的困难。由于信息化水平较低以及企业内部各部门的沟通不畅等原因,某些规模较大的企业与其子公司的相关财务可能会长期处于分开管理的状态,因此,这种财务管理情况就在不同程度上分散了企业的财务管理权限。而长此以往,企业财务管理中的众多问题就会逐渐累计,一旦这些问题都爆发出来,就必然会给企业的正常运行与发展带来巨大的隐患,甚至给企业造成巨大的经济损失,严重阻碍企业的良好发展步伐。

(三)原有财务管理模式陈旧

与新会计制度相比,目前大部分企业所采用的财务管理模式都相对比较陈旧、不足够科学化,存在许多地不足,在一定程度上不能够充分满足当今各企业激烈竞争环境下各个企业的进一步生存与发展。例如,一方面,有些企业的财务管理人员的财务管理素质与能力相对不足、其管理思想也不够科学,而企业自身也没有科学地把财务管理归入到整个现代企业管理的体系当中来;另一方面,有些企业的所有权与经营权合为一体,这就导致企业的财务管理状况比较混乱、会计信息失真等一系列的企业财务问题。

(四)财务管理预警机制不健全

当下,我国很多企业都存在不同程度的财务管理预警机制不健全、漏洞频出状况,这就导致企业财务管理会经常出现一些不必要的财务问题。而对于某些情形较为严重的恶性财务事件,部分相关企业并不能在问题发生之前对其进行有效地预警与干预,而只能在这些财务事件爆发之后,才能通过某些应急措施加以补救,未能做到未雨绸缪。若是补救的不及时或者补救方法不得当,那就很有可能会给企业造成巨大的经济损失,阻碍企业的正常运行与发展壮大。由此来看,新会计制度下,亟需建立与健全各企业的财务管理预警机制,以防患于未然。

三、新会计制度下财务管理模式的创新研究

(一)及时更新财务管理理念

企业财务工作的顺利进行,就必须不断更新相关财务管理人员的财务管理意识与管理理念,采用多样化的途径与方法以全面提升自身的财务管理水平。新时期针对以往会计制度的各种弊端,新会计制度已应运而生,因此要想是企业取得更加长久地发展并逐渐成长壮大,各个企业就要依据新会计制度所设置的各项具体规定与要求,在企业内部积极构建完善的财务管理新模式,进一步认识到科学的财务管理工作对整个企业生存与发展的重要意义。相关企业的财务工作者一定要深入、自觉地学习新会计制度,采用多种途径使新会计制度和企业财务管理制度相结合,以更好地提升企业整体实力,增强企业的竞争力量。不断提升自身财务管理能力,把新会计制度的各项要求切实应用到企业的财务管理工作中,提高对企业财务管理的监控能力、推动企业财务管理工作的进一步科学化。

(二)进一步完善财务管理体系

完善的企业财务管理体系是做好企业财务管理工作的基本前提以及重要保障。首先,企业财务管理体系的建立并不是一蹴而就那么简单的,需要在其制定以及实施的具体过程中,通过各方面力量逐渐地加以完善,保证各级财务管理目标的有效实现。其次,财务管理体系的建立与完善一定要保持以企业实际的财务运营状况与特点为基础,制定出的财务管理体系要与企业的其他相关体系想切合,能够不断促进企业财务管理工作的进一步科学化、切实提升财务管理体系的可行性。再次,财务管理人员把财务管理工作进行科学且适当的分类,以科学理论观念为依据,层次化分解财务管理目标。最后,相关企业也可以根据其自身的实际运营状况,建立起比较完善的企业财务内审制度,并逐渐优化并完善企业的内部财务监督制度,为企业的财务管理与健康发展做出进一步的保障。

(三)设置明确的财务管理目标

作为各个企业财务管理工作的重要行动指南,具体企业财务管理目标的设置和实施是与社会整体经济的发展密切相关的。进入新世纪经济发展的新时期,我国的整体经济水平迅速提高,国内外的企业经济竞争也日益强烈。在这样的背景下,我国企业的传统财务管理模式也逐渐摆脱弊端、走向科学化,并且随着新会计制度的制定与实施,其对财务管理模式也提出了更为严格的要求。因此,要想取得企业利益的最大化,就必须结合新会计制度的发展要求,采取适当的科学战略,科学制定更为合理、有效的企业财务管理目标,同时提升相关财务管理工作人的能力与素质及其他资源与技术,由此更好地促进企业整个财务管理模式的创新与应用,推动企业的茁壮成长。

(四)提升财务会计人员的素质与能力

财会工作人员的素质与能力不但关系到各个企业的财务管理水平,同时也是决定新会计制度是否能够落实到企业工作实处、提升企业整体竞争力的重要一环,因此,要想促进企业财务管理工作以及提升整个企业的持久竞争力,就必须采取多种途径来全面提升相关财会人员的素质与能力。首先,要切实从根本上改变财会工作人员的传统财务管理理念,使其思想与观念跟上经济发展的大趋势,促进其创新意识的培养与建立,只有创新的思想才会产生创新的制度。其次,积极通过各种科学的措施来促进相关财务会计人员的综合能力与素质。例如,企业可以开展定期的财务管理培训活动、组织相关人员的研究与讨论等,促使工作人员不断地学习新知识与新技能。最后,实行适当的针对财务会计人员的考核制度,同时进一步完善相关的激励机制,把企业被动的工作提升转化为财务管理人员自身的积极追求。

综上所述,新会计制度的制定与实行不但能够为我国企业的全面发展起到调整以及优化的巨大促进作用,还能够为我国企业融入世界市场与经济竞争中提供更多的力量支持。基于此,随着新时期我国经济的快速发展以及市场化的不断提升,各个企业需要创新自身的各项管理模式,尤其是财务管理模式,必须以其自身的发展状态为基础,以新会计制度为全新的标准与管理依据,全面提升财务管理水平,大力创新财务管理模式,促进企业的长远发展与成熟。

参考文献:

[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济,2013,03:181-184.

[2]王磊磊.趋同背景下的中国企业会计制度变迁研究[D].财政部财政科学研究所,2013.

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