浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用

中图分类号：F275文献标识码： A

随着经济全球化的浪潮，各国的企业有越来越多的机会在同一平台竞争，企业们已经深刻的认识到产品的技术含量及质量是在竞争中脱颖而出的关键点。而在现行的市场经济条件下，产品在技术和质量上存在的差异逐渐缩小，相同的技术含量及质量，产品的成本越小，企业获利的空间就越大，从而企业发展存活的空间就越大。本文尝试按照这个思路浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用。

目标成本管理出现的背景

目标成本管理最早产生于美国，在上世纪80年代，伴随着经济全球化的浪潮传入我国。目标成本管理在机械工业企业的应用扩展了目标成本管理的内涵和外延，到20世纪90年代，我国已形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

目标成本管理的含义

目标成本管理始于产品生产开始之前，是对企业与利润的综合战略规划过程。目标成本属于企业的收益性目标，是企业在对外部经营环境和自身经营实力调查研究分析的基础上，在一定阶段内生产经营活动在成本方面所要努力达到的目标。

制定目标成本管理的相关因素

1、市场竞争价格

价格一般来说是有市场的竞争情况决定的，而目标利润则与企业自身生产能力及财务状况等有关。通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，依据价格受市场的需求不断变化，根据实际情况进行合理的变动更改，可以使企业在激烈的竞争中获得更大的优势。

2、顾客需求

目标成本管理是由市场驱动的，市场则由顾客的需求决定。顾客对质量，成本及时间的要求均反映在市场中，只有产品能够满足消费者的预期，才能够带来销售额及市场份额的提高。因此顾客的需求必须被纳入目标成本的考量中。

跨职能合作

目标成本管理体系涉及跨职能合作，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括技术、生产、销售、采购、车间等部门，还包括供应商、顾客等。各部门均有自己的目标，而各部门的目标并不是孤立的。跨职能合作通过减少设计检查与更改，改进产品质量，缩短生产周期，降低产品成本。

目标成本管理在企业经济管理中的应用

在企业经济管理中应用目标成本管理体系的目的在于缩短产品生产周期，降低生产产品过程中的相关成品，最终达到提高企业利润的目标。在企业中推行目标成本管理，企业应树立全员成本意识，树立节约观念，增强少投入多产出的观念，激发职工的主人公精神和创造意识。

要更新观念，制定完善的管理体系，强化全员的成本管理意识

在传统的企业管理观念中，降低成本只是财务及相关管理人员的职责。事实证明这种观念是及其落后的。降低成本需要企业树立新的财务管理和成本控制观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。建立完善的管理体系，实施多层次的成本目标管理，明确各级管理、核算的目标及责任，落实到相应的组织机构，进而落实到每个岗位，从而是每个员工都能够重视成本控制，自觉约束自己的生产行为。

2、制定有关的基础工作制度

目标成本管理是一个综合分析的过程，需要对市场，对企业的自身条件作出综合的分析，这个过程涉及到非常庞大的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、真实、报送及时、准确，因为必须制定一些制度去规范管理工作。市场是瞬息万变的，及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化通报企业决策人和有关职能部门，对于选择更有效的实现目标的方法、更合理地组织开展工作，为企业赢得更大的利润空间至关重要。

应与其他工作结合起来

制定目标成本不仅需要结合当前的市场资料，还需要结合原始资料。健全原始记录应与制定目标成本相结合。原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。结合原始记录及当前资料的分析，也能使企业决策者更好的预测市场走向及生产方向，合理的制定企业未来的发展方向。原始记录必须全面、及时、准确。

完善成本核算和控制制度

要想更好的实现目标成本管理，企业就应该根据市场的世纪状况，建立与市场相适应的的价格结算体系。内部银行结算必须使用统一的内部价格,企业的内部价格必须根据市场价格,参考上年度实际平均价格合理确定,劳务价格也必须合理,相对统一,在一定核算期内保持不变,若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

结语：随着我国经济的发展，以及中国特色社会主义市场经济体制的不断发展与完善，我过企业面临的市场竞争将越来越激烈。成本是企业在竞争中致胜的不二法宝。加强成本管理是提高企业经济效益的根本突降，如何降低成本的企业管理将成为企业生存与发展的永恒的课题，让我们不断思考，不断实践。

参考文献：

黄维勇，目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨，[J]中国商界，2010.，09

罗斌，企业经济管理中的目标成本管理的应用研究，[J]企业家天地，2010，11

魏立宝，浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用，[J]经济管理，2012,02