论独立学院的行政管理模式

摘要：独立学院已经成为我国高等教育的重要组成部分，建立了特有的行政管理模式，其运用现代企业制度和科学方法管理等，进一步增强了独立学院的办学活力 。

关键词：独立学院 行政 管理

独立学院是我国高等教育由精英教育向大众教育转型过程中出现的一种高教办学新模式，近年来，独立学院异军突起，其非凡的申办方式和管理体制迅速填补了高教发展的空缺地带，为社会力量介入传统高教领域提供了机会。

目前，我国独立学院的行政管理模式主要依托于主体公办高校的行政管理模式，但介于独立学院的特有办学模式，其投资方大多数都是一些已经在经营管理方面取得很大成功的企业，这些企业家不受传统教育模式和思维方式的束缚，运用企业成功的管理理念和管理方法来对待独立学院，即相对于公办高校较为特殊的行政管理模式。

一、建构以人为本的行政管理模式。

独立学院的中心工作是教学与科研。管理与服务均应围绕中心工作而展开，要改变传统的管理与服务模式，切实转向“以人为本”。就是要坚持“以人为本”思想，树立“管理即服务”的理念，要尊重师生员工，善于沟通和协调，注意广泛听取师生员工的意见和建议，对师生员工提出的要求、需要解决的问题都要认真对待，凡是符合政策许可、原则允许、制度规定的，均要坚决按政策办、按原则办、按制度办；对不符合政策、原则、制度的，要耐心细致地做好解释说明工作，并结合实际予以协调。要主动为师生提供方便，积极为他们排忧解难，尽力化解他们在思想上的矛盾。

二、建立创新体制的行政管理模式。

独立学院办学体制和运行机制的创新，是促进其健康发展的关键。独立学院只有充分利用，才可以有效发挥高等院校改革的实验作用，在办学模式、管理模式和人才培养模式上取得新成果。独立学院在运行中，要积极推进办学体制和运行机制的创新，从而保持办学活力。在办学实践中，独立学院要充分发挥新型办学模式的优势，整合公办高校和民办高校的优势。在管理体制上要采取实实在在的改革新举措，实行董事会领导下的院长负责制，使机构设置精干高效，在人事和分配制度上实行全员聘任制，运用现代企业制度和科学方法管理后勤等，从而进一步增强独立学院的办学活力。

三、借鉴企业化的行政管理模式。

独立学院应该转变传统的用人观念，借鉴企业人力资源管理理念、管理办法，对师资进行管理。还应参考现代化企业人事管理方式，打破公办高校用人方面的终身制，采用“工资能高能低、人员能进能出、机构能建能拆”的行政管理原则，降低学院人力资源运营成本，提高管理效率。独立学院在我国之所以取得成功，很大程度上得益于它的投资方企业的管理经验。因此，借鉴企业管理经验，促进独立学院自身观念的转变，具有巨大的实践意义。

独立学院作为我国高等教育办学模式的新探索，在短短的十年里发展迅速，并且取得了显著的成绩。为保证独立学院朝着正确的方向健康持续发展，就必须突出人本精神，从建立健全机构设置、人事管理、制度建设等方面入手，完善行政管理体系，提高行政管理水平，规范行政管理模式，从而带动独立学院的健康发展。