浅谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点

摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。质量是所有工程项目的生命，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。因此，只有加强对现场的管理和技术控制，调整施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。本文对此将加以详细论述。

关键词：建筑施工；技术管理；质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

引言：随着城市建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。工程项目施工现场管理是贯穿于整个施工工艺流程的全过程管理，涉及内容较为广泛，其管理水平的优劣直接关系到项目建设的质量好坏，因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。

1现场施工技术管理的原则和方法

1.1 关于现场施工技术管理

现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的。

1.2现场施工技术管理的原则

(1) 科学合理。

建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。

(2) 规范标准。

建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。

(3) 效益最大化。

施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。

1.3现场施工技术管理的方法和措施

(1) 建立完善的技术管理体系

根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织，使施工顺利进行。

(2) 建立并健全现场施工技术管理制度

建立现场施工检查监督制度。应按照规范、标准和实施方法开展现场施工安全的检查和监督，对危险源重点检查，发现问题及时整改。安排安全员每天进行有效的巡检，保证现场施工安全管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。

建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据。

(3) 落实现场施工技术管理岗位责任制

无论是技术管理体系，还是技术管理制度，只有严格执行才能发挥效力，而落实岗位责任制是技术管理的关键。岗位责任制应与经济利益挂钩，制定相应的奖罚制度。

(4) 加强进度管理，确保工程预期交付

检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。

及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。

(5) 注重环境保护，减少环境污染

施工单位应遵守相关环境保护的规定，采取有效措施控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及粉尘、噪声、振动对周边环境的污染。

采取隔离、消声等措施减少设备噪声、振动的不利影响。

采用湿作业等方式控制施工过程中的粉尘污染。

妥善处理废水，保证废水未经处理不能排入下水管道和河流。

2 现场施工质量控制措施

2.1 建立质量目标责任制

在建立施工现场全面质量管理体系的基础上，落实项目经理、技术负责人、施工负责人等相关人员的质量目标责任制。质量管理应围绕人、材、机、法、环五个因素展开，进行全方位、全过程、全员的质量控制。将现场施工质量目标责任制落实到每一人头上，不留质量管理的盲点和死角。

(1) 质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。

(2) 质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。

(3) 质量责任目标责任人的责任目标相互关联，形成自检、互检、交接检和专检的体系。

2.2 把握施工过程中的质量控制

(1) 严格原材料、半成品的质量管理。原材料的质量管理要在采购、运输、储存、发放、使用等环节加强控制。采购材料时要选择有生产许可证、质量有保障的供货商；运输环节要确保材料完整及有防潮要求的材料不被雨淋；材料到现场要经过检验和验收程序，不合格的材料不能入库；材料贮存时要采取相应的措施，不使材料受损或质量下降；使用时按先进先用的原则，不使材料存放过期。

(2) 做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。

(3) 重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。对关键部位和薄弱环节要采取有针对性的措施，重点控制。

2.3 做好竣工验收阶段的质量控制

工程竣工时，建设单位要会同施工单位、设计单位、监理单位等共同验收。施工单位应按照合同规定完成了施工全过程，合理地确定了施工范围与质量标准，整理出相关的施工资料，备齐施工全过程的工程记录和隐蔽工程的记录；再将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。

3 结束语

总之，在建筑行业竞争激烈的今天，建筑施工现场的技术管理与控制是一个建筑企业的基本管理体系，它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展，科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业产品质量、社会知名度以及经济效益。

参考文献：

[1] 邓铁军，工程建筑建设项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2007.

[2] 黄建军，如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006,05.