“幸福航宇”:点燃企业转型升级引擎

2003年12月8日，怀着打造一个具有强大竞争力的新实体的愿景，中国航空生命安全系统的一所二厂（中国航空救生研究所、原汉江机械厂和原宏伟机械厂）重组整合，在湖北襄阳挂牌成立了航宇救生装备有限公司。中航工业航宇救生装备有限公司（以下简称“航宇”），经过了整合之初的文化融合、“和谐航宇”的营造到如今“幸福航宇”的建设，无论是在户外还是工作场所，总能感觉到一种职工以企业为家的幸福感在流动，这是一家充满活力的企业。得知我们要采访航宇公司“幸福航宇”构建理念及实施效果的来意后，董事长、党委书记马永胜欣然将我们引入“幸福航宇”的氛围之中。

战略转型首先从制度管理向文化管理转型

在央企领导岗位摸爬滚打了30多年的马永胜，2010年9月8日，担任董事长伊始便提出了四个“更加关注”的施政理念，明确指出要“更加关注价值创造、更加关注质量、更加关注人才队伍建设、更加关注工部职工所思所想”。他说：“在企业战略内涵的三个构面，‘做什么、如何做、由谁做’的问题上，最终落脚点是人，是全体员工。”

推崇文化致胜的马永胜一直在探索如何塑造维系企业基业长青的“航宇之魂”。他说：“在战略执行中，只有为员_厂_创造幸福的精神导向与践行氛围，才能成就其战无不胜、攻无不克的意志、勇气、决心与行为，战略才能圆满落地。”

2012年5月，时任中航工业航宇董事长、总经理的马永胜代表公司领导班子响亮地提出了“全员共同努力、打造幸福航宇”的施政理念和奋斗目标。并对“幸福航宇”应具备的六大指标特征进行了精彩阐述。强调“幸福航宇”要具备六大指标特征。一是要有以人为本的企业文化，即企业的员工要被尊重、被信任、被授权、被关怀；二是要有开放高效的组织沟通；三是要有公平向且具有激励的管理体系；四是要注重工作与生活的平衡；五是要有高情商的人力资源队伍；六是要有轻松有趣的工作氛围。

马永胜认为，我们不但要有积极的工作态度，同样要有积极的生活态度，既要快乐工作，也要快乐生活，保证良好心态，形成瓦相促进的工作氛围。我们不但要引导广大职工群众，也要引导干部，要告诉大家，牢骚解决不了问题，奋斗终会有希望。建设“幸福航宇”事关全体职工，事关全体职工家属，要以“和谐航宇”促进“幸福航宇”建设。

从四个“更加关注”到打造“幸福航宇”，从具体举措上升到宏观战略.航宇领导班子站在一个前所未有的高度对航宇转型升级进行着全局规划，助推着航宇经济更加健康持续快速发展，创新更加动力强劲充沛，管理更加趋于科学精细，企业更加富有人文色彩，职工工作环境和生活质量进一步改善，公司与员_厂关系更加和谐融洽。

2014年，航宇公司各项经营指标均创历史新高，实现总收入近40亿元，是整合之时的近8倍；利润总额比上年增长81%，实现了企业发展的逆势上扬，并连续四届获得“全国文明单位”殊荣，成就了中航工业的唯一。

强化“以人为本”在文化管理中的核心地位

2013年4月，《“幸福航字”建设五年规划（2013-2017）》（以下简称《规划》）正式出台，标志着“幸福航字”建设全面启动。

《规划》重点明确了“幸福航字”由10项指标构成，包括建设“以人为本”的企业文化；不断提高员工收入水平；建设开放高效的组织沟通渠道；建设公甲、激励的管理体系；建设顺畅的员工成长成才通道；建设员工满意的工作环境；建设员工满意的工作氛围；满足员工不断增长的业余文化生活需求；培养高素质的员工队伍；培养高素质的领导工部队伍。同时提出了“坚持关注员工需求、坚持航宇发展与员工成长并重、坚持共创共享价值优先、坚持量力而行持续改进”等四项基本原则。

马永胜不无感慨，“以人为本”是文化管理的核心，是组织管理“铁的法则”。以“幸福航宇”建设为契机，我们强化“以人为本”的企业文化建设，实现了航宇文化建设质的飞跃，是我们登上文化管理台阶的起跑线、里程碑。

打造“幸福航宇”，不仅仅是一个目标，同时也是一个全体系、全系统的_厂程，它推动着航宇在文化导向、价值取向、经营理念、管理模式及体系诸方面发生深刻的变革。

“人的期望是在不断变化的，所以，我们要关注大家的“所思所想”，要随时了解职工在想什么？另外，干部要切实带起头来，你先干、脚踏实地地干，才能增强广大职工群众对建设“幸福航宇”的信心。我们的幸福指标设立是经得起思考、经得起检验的，决不是不着实际的“穷快乐”、“穷开心”。”马永胜说。

《规划》的出台，成为推进航宇转变发展方式的重要成果，是公司领导班子落实“以人为本”文化理念、致力于提升文化管理能力的重要举措，标志着航宇的转型发展迈上了新的境界。

让全员智慧与顶层设汁真诚呼应

马永胜强调，“我们坚持‘以忠诚于航字、忠诚于事业、脚踏实地工作的人’为本，这是感情、思想、事业共同的基础。只有形成共同一致的价值观，企业的凝聚力才会强大而持久。”

一项项指标、一条条标准、一个个数据，构筑了“幸福航宇”实实在在的体系框架，按照建立体系、设定指标、数据考核、制度保障、系统推进的建设路径，“幸福航宇”的建设由倡导变为了实干，由可见变为了可感，由党群部门“单打独斗”变为了企业党政“齐抓共建”。三年多来的“幸福航宇”建设之路，多层次营造了“以人为本”的文化环境。

“幸福航宇”以价值创造为基础。公司以全面预算管理撬动管理精细化，将预算执行情况与经济利益、业绩考核评价紧密挂钩，有效提升了公司管理、管控能力，促进年度经营目标完成，实现了公司总收入、经济效益、人均收入持续增长的良好态势，同时也实现了幸福航宇“三高于”的目标，推进了价值创造，提升了盈利能力。

“幸福航宇”以价值观塑构为引领。公司通过建设组织文化，形成了包括理念和物质行为两个层面的支持系统，开展了与价值观协调一致的政策法规、体制机制、行为规范、物质环境建设；通过制度设计，让人才愿意投入并安心工作；通过定岗定编定级，为广大员工提供学习成长的平台、打通职业发展的通道，弘扬了脚踏实地的实干精神和锲而不舍的执著精神。