施工现场管理及技术管理思考

摘要：建设工程大多是工程量较大的项目，其耗时较长，需要有大量的人力物力财力做支持。因此，想要让工程可以更好、更顺利地进行下去，就需要对施工现场以及施工技术进行有效的管理，从而使施工在保证质量的前提下更好更快地开展。本文通过对施工现场及技术存在的问题进行分析，以提高对施工的管理效率，使工程可以更好地开展下去。

关键字：建筑工程；施工现场；技术管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济的不断发展，我国人民的生活水平越来越高，使得我国人民对物质文化的需求越来越高，这其中就包括对建筑的要求。然而，现实中对建筑物的需求量正不断增大，这给施工单位带来了一定的施工压力，使得施工单位在施工过程中更重视工期，而对施工的质量没有给与足够的重视。甚至有的施工单位还为了获取利益而在建设施工中偷工减料、投机取巧，致使房屋的质量大大降低，严重威胁了人民的生命财产安全。通过分析发现，出现这些情况的大部分原因都是因为现场工程质量管理不善而导致的。因此，加强对施工现场管理及技术管理是非常必要的。

一、施工现场管理及技术管理常见的问题

施工单位在施工时常常存在很多问题，具体来说，在施工现场管理及技术管理中常常出现以下问题：

（一）施工现场管理存在的问题

在施工现场常常出现的问题主要有几种：

安全隐患

安全隐患始终充斥于施工现场之中，一些施工人员并没有按照规定佩戴安全帽，而在高处作业时也往往不佩挂安全带，这给施工人员的人身安全埋下了隐患。除了施工人员外，施工现场的施工设备也存在着安全隐患如安全网杂物过多且质量不达标、电箱未按规定设置防雨设施等情况。而对于建筑物来说，其没有相应的防护设施也给施工人员的人身安全埋下隐患，像防护栏没有涂刷警戒色、未按规定使用人性化安全警示用语牌、安全警示标志设置数量不足等情况时有发生。这些安全隐患给建设施工带来了很大的威胁，随时都有可能阻碍施工的正常开展。

2、环境污染

环境污染问题是施工中非常普遍的问题，施工污染是多方面的，像搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严等情况会使施工现场充斥着大量的粉尘，造成严重的污染，这对施工人员以及周围居民的身体健康有很大的危害。而一些施工现场所产生的垃圾并没有得到有效的处理，造成了严重的垃圾污染。除此之外，施工中还会产生巨大的噪音，给施工人员与当地居民的身体健康带来危害。

3、料具管理不善在施工现场需要摆放数量较多的材料和工具，而在日常施工中，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，这对材料的效果造成了损害，而一些需要专门摆放的钢筋等却并没有得到有效摆放，致使其出现变形、生锈等情况。而在施工过程中，施工人员并没有对机械和工具进行有效的保护，并没有必要的保养工作，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。 （二）施工现场技术管理存在的问题

1、人员管理的问题

由于施工人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就使得一些施工人员会违反施工的相关规定，给施工带来了一定的阻碍，甚至产生重大损害后果。

2、物料管理的问题

建设需要大量的物质材料，而且材料的种类也很繁多，这就要求施工人员要进行分类。可是，在实际施工中，施工单位并没有做到这一点，并不会把这些物质材料进行分类，不管什么种类的物质材料都放在一起，从而导致一些物质材料发生相关的化学反应，使这些材料的性能有所降低，这样就会造成施工质量问题和施工费用的增加。

3、设计方面存在的问题

建设施工是建立在设计的基础上的，因此，设计的优劣对施工的好坏起着关键的作用。然而，在施工中往往会出现由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强等原因造成工程设计产生了质量隐患。

二、做好建筑工程施工现场管理及技术管理工作的对策建议

（一）做好施工现场管理工作

1、做好现场管理工作，首先要做到重视施工现场的安全管理，必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。为此，施工单位可以建立严格的安全生产责任制度，让施工人员引起高度重视，进而提高建设的安全性。

2、施工单位加强对环境的保护，降低污染。操作设备时要严格按照规定进行。使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护,围扎牢固整齐。施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。除此之外，施工单位要就降低噪音污染，采取有效的手段减少噪音产生，尽量避免在夜间施工。

3、施工人员一定要对材具的摆放给予足够的关注，要做到施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。要合理安排材料进场，做好现场材料验收工作。而在工程完成后要做到及时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用。

（二）做好施工现场技术管理工作

1、要做好现场技术管理工作，首先要做到细化分工，加强人员的管理。把分工要明确到个人，施行“谁管理，谁负责”的方法，当出现问题时，就让相关的负责人进行负责。这样不但提高了效率，也加强了管理。

2、要加强物质材料的管理，进行分类处理。针对不同的材料进行专门的不同管理，含有化学成分的物质材料要远离跟它发生反映的物质材料放在一块，保证物质材料的特性。

3、施工单位要注重组建一支经验丰富的设计团队，提高设计水。只有这样才能够更好地保证建设施工按照更为科学的设计积极开展下去。

结语

建筑单位为了获取更大的利益或者技术不够等原因，使得其工程过分注重速度，而对施工的管理工作并不到位，这就使建筑的质量无法得到保障，这对人民生活带来了很大的不确定性因素。因此，加强对施工现场的管理以及技术管理有非常重要的现实意义。在施工过程中注意施工中存在的问题，积极完善新的技术，提高施工效率是非常有必要的。

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