论施工现场安全管理问题及对策

大家都知道安全是每个企业发展的前提。由此安全显得非常重要。但对于建筑施工企业来说实现安全管理所面临的难度很大,为什么呢？因为建筑施工项目安全生产不同于其他行业:首先是高处作业多；其次是露天作业多；再就是手工劳动及繁重体力劳动多，最后是立体交叉作业多，等等这些特点决定了其施工过程是容易发生伤亡事故的生产过程。于是,随着企业承接建筑工程工程量的增加,在追求高利润同时，事故的危机充斥于安全的管理之中，因此，现场全管理是项目施工管理的重要组成部，是保证施工项目安全生产的特别重要的一环。就目前言，各施工项目在安全管理中还存在不少问题需解决,其中比较显著的以下几点。

一、企业对安全生产工作重视不够，主要有以下现象：

1、对安全生产工作不够重视,导致执行力度不够。

2、安全管理人员不足、专业知识差、规程、规范不清。

3、安全教育流于形式。

4、安全资金投入不到位，导致安全防护设施、 措施无法落实。

5、施工现场与生活区不完全分离，防暑、取暖设施不足。

6、机械设备租赁不正规，租赁的设备无证，存在严重的安全隐患。

二、加强施工现场的安全管理的措施

针对当前管理中出现的问题,我们除要认真学习相关法规,坚持“安全第一、防为主”的方针外,还要进一步强化安全监督管理职能,加强建筑工程各主方的安全责任意识,扭转建设工程安全产的严峻形势。加强施工现场安全管理采取如下具体措施。

1、提高领导的安全意识，带动整个项目对安全生产的认识。企业是安全生产的责任主体,控制和减少事故的发生,必须改善企业的安全生产条件,规范安全生产行为,明确安全生产主体责任。

按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全生产第一责任人，必须坚持“五同时”，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,制定好制定各级的安全生产管理目标，并与人员利益挂钩，以激发其实现安全管理目标的积极性。定期组织安委会召开会议,总结经验，查找不足，制定下一步安全工作,定期组织安全检查,开展安全竞赛,搞好文明施工,才能有效的控制重大伤亡 重大火灾 重大机械设备和重大经济损失事故的发生，降低事故发生率,实现安全管理目标。

2、坚持“管理强安”，持续夯实安全管理基础。

加强安全责任制的完善，建立健全安全管理机构。根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立以项目经理为主的分级负责管理制，同时建立和健全专管成线、群管成网的项目安全管理体系、各职能部门和全体员工都参与安全管理,使得安全生产责任制横向到边纵向到底，全面完善施工过程的安全管理。一要建立、健全安全管理组织机构。现场施工管理要建立以项目经理为安全第一责任人,以现场安全员、项目技术负责人、施工员、材料员等现场管理人员为成员的项目安领导小组,负责从项目开工到竣工全过的安全生产工作；二要建立健全安全岗位责任制。项目经理要组织制定各部门、各岗位的岗位安全责任制，层层签订安全生产责任书,并纳入年终个人考核；三要建立健全项目的各项规章制度。明确各部门、各岗位人员的安全职责。建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全应急预案编制制度、安全技术交底制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、特种设备人员管理制度、设备进场验收制度、安全操作规程等，通过健全各项规章制度,做到有章可遁,违章必究，奖惩分明。

3、坚持“以人强安”，全面抓好安全培训工作

安全教育培训是预防不安全行为,减少人为失误的有效途径。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和自我防范能力是控制安全事故发生的重中之重，这项的工作好坏直接关系到安全生产水平的高低。我们高度重视安全培训工作，结合实际情况开展了形式各样的安全培训工作。一是全面抓好员工安全培训工作。根据项目部人员结构，严格执行三级教育，上岗、转岗人员必须通过考核后方能上岗作业。组织好员工安全培训工作，学制度，学案例，每周安排一次安全专题学习。同时，我们还要积极创新学习方式，不仅在室内学，还将课堂搬到现场，由现场施工人员进行现场讲解，提高安全培训的针对性和实效性，使之易接受，易入脑入耳，从而达到全面提升施工人员的安全意识的目的。二是认真抓好劳务人员的安全教育工作。建筑行业从业人员75%以上为农民工，企业安全教育和施工技能培训不能满足需要。因此，抓好劳务人员的安全教育工作尤其重要，要安排专人做好劳务人员的安全教育工作，可以大大降低安全隐患。三是开展了各种形式的安全教育活动，例如“安康”杯劳动竞赛、安全生产月活动、张贴宣传画等，进一步传播安全文化，强化了广大员工的“四不伤害”安全生产意识。

通过培训，真正使安全在每位职工心中变成看得见、摸得着的东西，由有意识地遵章作业变成潜意识地遵章作业，真正实现了“预防为主”。

4、坚持“科技强安”，不断创新安全管理手段

科学技术是第一生产力。我们要坚持不断创新安全管理手段，我们的安全管理水平才能得到提高。一是我们要根据现场实际情况，以确保安全的为原则，及时调整、完善我们的各项管理规定，使之符合现场实际情况，操作性更强；二是要根据项目特点，分阶段、分步骤，确定重点监管部位、环节，充分发挥好有限的人力、财力，确保现场安全。三是坚持专款专用。落实安全资金、安全防护设施。项目经理在安排项目生产计划的同时，应根据该工程总造价的5% 提取作为该工程的安全生产资金,并做到专款专用,不断完善提高施工现场的安全文明施工、保护设施、施工人员的劳动保护用具等资金的投入，按规定给施工人员提供必要的安全防护用品、设施，创造符合职业健康安全的环境和条件。施工现场的安全生产宣传标语、警示标语，充足醒目。四是做好安全检查工作。安全工作的成效就是通过各种形式的安全检查工作得到落实，只有这样做，才能克服“老好人主义”，杜绝制度的制定和落实“两张皮”现象。所以，要在建设工程安全生产监管中通过定期、不定期对重要部位、危险部位进行反复抽查，督促参建各方切实执行建设工程安全技术规范的强制性条文，整改消除安全隐患，才能真正及时提高建设工程生产安全度，预防事故的发生。五是要牢固树立安全无小事的观念。抓小、抓早、抓苗头，打牢安全基础，对一切影响安全工作的芝麻“小”事，不仅要嘴上天天讲，更要在实际管理中，井绳当蛇，真抓实干，只有这样，安全工作才能做到横向到边，纵向到底，不留死角，消灭安全生产工作的盲点、盲区，不放过任何一个小的细节整改治理，才能确保安全生产。

三、结束语

安全管理是企业生存发展的永恒主题，而安全管理与管理创新的相互促进并达到协调统一是防范安全事故的有效途径。建筑业的生产活动危险性大,危险因多,是事故多发的行业，我们就要通过不断加强现场安全管理，扎紧篱笆，严防死守，实现安全管理“三防”即：一要做到“人防”即全员安全意识到位。就是要认真贯彻落实国家各项安全产管理制度,特别要坚持做好安全培训教育制度中以班前安全教育，牢固树立安全发展的理念；二要“技防”即各项安全施工技术措施到位。就是要建立立健全并不断完善安全生产管理体系，准确分析施工过程中的危险因素，加强现场防护和文明施工管理,及时排事故隐患，严格执行安全技术交底制度，并在日常的安全检查过程中违章必纠。三要“物防”即现场施工人员劳动防护用品使用规范到位，不断完善提高施工现场的安全文明施工、保护设施、施工人员的劳动保护用具等资金的投入，按规定给施工人员提供必要的安全防护用品、设施，创造符合职业健康安全的环境和条件。以实际行动贯彻“安全第一,预防为主”的方针，才能减少或避免伤亡事故的发生,实现建设工程施工生产安全。