提升市政工程管理水平的有效措施

摘要：市政工程是关系到百姓生活和社会发展的基础性工程建设，其重要性不言而喻，所以加强市政工程的建设管理工作是一种具有高度责任感和使命感的表现，极大地推动了城市化完善改造的前进发展。本文主要对提升市政工程管理水平的有效措施进行了分析探讨。

关键词：市政工程；管理水平；提升措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

因为市政工程建设本身具有一定的特殊性，所以在建设的过程中要加强施工管理。工程管理工作贯穿于整个工程的始末，对于工程建设的质量具有重要的影响。施工前期的准备工作，施工过程中的现场管理，以及后期的质量验收等都需要工程管理来协调。为了保证市政工程建设的质量，需要制定完善的工程管理制度，充分考虑各方面因素，加强每个环节的管理，为市政工程的顺利完工创造有利的条件。

一、市政工程的特点描述

1、复杂多变，影响因素众多

市政工程由于是服务于城市基础设施建设的，因此极容易受到诸如:天气、道路交通、地形环境等影响，造成延误工期，质量进度跟不上等严重后果，除此之外，安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。同时，市政工程本身的施工操作复杂，具有一定难度，比如:很多市政工程都是采用的交叉作业，在本身就已经很窄的路面上进行施工作业，各种障碍物的影响，有时连机械设备都无法被使用，所以不难看出其工序的复杂难做。

2、施工周期较短，投资规模较大

市政工程的项目建设，通常的施工周期都比较短，因此在很大程度上给工程的建设增加了难度，时间紧，任务重，让施工人员往往只追求效率、速度而忽略了质量和安全，结果往往得不偿失。例如:大连市某市政工程的道路建设，原计划要在4个月内完成整个工程的建设，结果由于天气、人为等因素不得不加快施工进度，在2个月内争取完成任务目标，结果一味地抢进度，忽视了质量安全的控制检查，在最后的竣工验收时没有过关，受到了相应的惩罚。与此同时，市政工程属于政府投资的建设项目，关乎到人民大众的生活环境优劣，所以通常情况下，对于市政工程的投资建设数目都是较大的，如果一旦在工程实施的过程中出现差错和事故，损失将是不可估量的。

二、目前存在于市政工程管理中的问题

1、施工单位的质量管理中存在的问题

(1)市政工程承包商的质量意识非常薄弱，其中大部分都是为了赚钱，很少真正关心市政工程质量问题。某些承包商在施工过程中偷工减料，想方设法获取更多的利润。因为他们只需要向业主提供工程的合格证书，因此承包商利用偷工减料赚取高额利润已成为一种必然的趋势。

(2)市政工程质量不合格的重要原因之一是某些施工单位核心指导力量严重缺乏，没有良好的管理核心和技术核心。在一些建筑工地，大量的施工管理人员相应的施工经验不足，无法很好的保障市政工程的工程质量，有些人甚至不根据原先的设计规范进行施工。

(3)施工单位对市政工程管理咨询的理解肤浅。我国在市政工程质量管理上较少雇用专业权威的人士给予指导，尽管在某些领域施工单位有比较高的技术水平，但是在工程管理方面还是非常欠缺的，因此有时会因为工程质量问题造成严重的经济损失。

2、市政工程设计中存在的问题

工程设计方协调组织工作未落实到位。许多设计方对于参观一些有价值有技术含量的工程设计消极应对，只是安于现状，不求进取。实际上，积极参与工程技术交流不仅可以互相学习，而且可以知己知彼。毕竟每个设计单位的施工进度和质量目标是不同的。所以，对市政工程质量管理来说，适当的协调设计方的工作是百利而无一害的。

3、监理机构存在的问题

部分监理机构作风差、管理乱，没有起不到相应的模范作用，随着监理单位数量的增加，竞争会越来越激烈，而虚假的监理机构也会随之出现。这些监理机构仅仅只有形式上的注册，其内部结构一般非常的混乱，更没有严格详细的管理制度，缺乏监控工程质量的程序和方法。另外，能够负责质量监督的专业人员数量较少，面对大量的市政工程建设项目，少量的质量监督工程师分身乏术，无法全面监理全部的市政工程建设项目，即便能够监理也只是敷衍性的、停留于表层的，无法满足市政工程的质量监理要求。

三、加强市政工程施工管理的措施

1、做好施工前的准备工作

对市政工程施工的有效管理，必须要以技术无障碍为前提，进而要充分发挥施工中技术协调功能。首先要求相关人员充分熟悉设计图纸,技术交底时应和设计人员充分交流，尽量做好准备。施工管理方要及时发挥协调功能，组织设计人员对各专业、各工种的施工人员进行技术交底，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。尤其对工种结合的施工部位，必须由施工、设计和监理共同进行详细讨论和研究。施工方要用图纸指导施工环节，并在施工过程中结合现场，理清图纸和现场中的差别，由管理方根据实际需要，督促设计方做出合理变更。管理准备：市政工程项目的施工班子必须完整。应明确统一的项目领导，按照实际需要配备甲方、施工方、监理方的管理、技术和施工等专业人员，对于重要的岗位，必须专人专岗。施工前要做好合理的施工组织计划，从整体出发把握细部，兼顾各专业。

2、严把工程材料质量关

施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求合理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符合质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不合格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。

3、提高机械化施工水平

随着时代的进步，为了提高市政工程的施工水平，在很多工程建设中已经广泛的的实现了机械操作，逐渐替代了人工劳动，切实提高了施工效率。机械化施工减轻了人员劳动，减少了人为操作的失误，不仅提高了施工效率，并且大大的提高了工程质量。在实际施工的过程中，要根据工程的规模以及性质，合理的选择机械的种类，并且加强对机械设备的维修养护，为工程建设起到事半功倍的效果。

4、现场施工管理

4.1安全管理

安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。

4.2成本管理

成本管理要求在施工过程中，树立成本管理的观念，不断优化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，从施工方案的设计方面和工程施工的全过程来实现成本控制。在现场施工作业中，将成本管理理念深入到施工人员的具体工作中，减少施工环节不必要的浪费，减少施工过程中的原材料的使用，以控制市政工程的资源消耗。同时，不断完善工程施工的岗位责任制度、成本核算制度、原材料的采购制度、设备的管理使用制度以及绩效考核制度，并将各项制度在具体的施工作业中落实，在各部门的配合中完善市政工程的造价管理。

结束语

伴随城市市政工程项目自身规模的逐步扩大,各个方面的要求逐步提高,以往封闭式的工程管理建设形式因为受到管理制度等各种条件情况的限制,早已难以适应目前市政工程项目建设管理的要求。建立健全安全以及质量系统,对市政工程的建设项目进行制度化、规范化、科学化的管理,以保证项目工程的安全、质量、进度以及投资等所有目标都能够满足。

参考文献

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