浅谈房地产开展项目的现场质量管理

摘要：近年来，我国的经济高速发展，城市化集成进一步加快，居民的收入水平有了很大的提高，加上国际的热钱投机性涌动和房地产的投资者在资源保值上的需求等一些列的影响因素，中国社会对于商品房的需求质量也越来越高。本文结合实际经验对房地产开展项目的现场质量管理进行了探讨。

关键词：房地产项目；质量管理；措施

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

引言

由于房地产是卖给客户的商品，客户对商品的认可度决定了公司的生存状态，建筑工程质量的优劣是最为重要的一项，建筑工程质量问题十分复杂且难以预见，这些特点决定了房地产从业人员在进行质量管理时不能只注重施工的质量，而应该全方位的考虑包括图纸设计、建筑材料等影响工程质量的各种因素。所以，房地产企业为了优化工程质量管理，应该建立建筑工程全方位质量管理系统。

一、房地产开发项目现场质量管理的目的

房地产开发项目是一项具有时间约束性和一次性特点的工程。房地产开发项目现场质量管理的主要目的是在规定期限内实现单次工程施工，最大程度度的减少返工。为了降低由于现场质量问题引发的返工频率，房地产开发企业应该要加强施工过程中的质量控制。房地产开发项目在现场施工过程中，对于工程建立单位及施工单位是否如实履行了合同规定内容要进行严格的检查，如检查是否按照房地产开发建设项目的相关规定施工、工程的进度是否与实际切合等等，要保证对房地开发项目工程的施工过程及质量问题予以及时的了解和掌控，加强企业在施工现场的管理和监督，保证前期的工程能够符合工程项目设计和规划以及质量管理要求。

二、房地产开发项目现场质量管理的必要性

目前，我国房地产开发项目工程管理的水平普遍不高，质量低下、交房延期、空置率高是不少房地产开发项目存在的共性问题。而对于建筑工程的质量问题，建筑公司始终不够重视。在建筑工程施工过程中，负责管理工程建筑质量的人员质量意识不够强，责任心差，难以做到有效的监管建筑工程施工的质量优劣，使得质量管理系统发挥不了其作用。要想妥善解决这类问题，对工程建筑实施质量管理是很有必要的。除此之外，政府部门监管缺位或者力度不够也是造成房地产工程建筑质量参差不齐的重要原因。当建筑公司成功中标之后，施工单位的资质、设计图的确定、材料的选择、施工作业人员的技术水平等没有得到政府正规程序的审查，这些足以构成影响工程建筑质量的重要威胁。政府部门及其工作人员对施工单位缺乏及时有效的监督管理，也是当前房地产工程建筑质量存在的一个重要问题。所以只有以上这些问题能够得以妥善解决，才能保证房地产工程建筑的质量。

三、房地产开发项目现场质量管理的主要内容

做好房地产开发项目现场质量管理需要考虑多方面的因素，如设计图纸、施工环境、地质水文条件、建筑材料的选择、施工队伍的组建等等，这些都是影响房地产开发项目质量管理的因素，其中任何一项如果管理不善就可能导致事故的发生，影响工程的整体质量。

设计图纸的了解

施工图纸是工程得以展开的重要依据，关系到房地产开发项目施工的每一个环节，可以将设计师的理念和精神通过建筑学理论、工程结构、力学理论展现出来，并运用到实际的工程施工当中去。一般情况下，房地产开发项目的设计图纸都是有专业的设计师进行设计，并由设计专家重重审核之后确定的。设计图纸是工程施工规划的具体体现，因此，施工人员在工程开展之前一定要先熟悉设计图纸，对其进行分析和解读。

实事求是的施工方案

房地产开发项目工程的设计图纸确定之后，就应该对工程的施工方案加以确定。工程的施工方案在确定是不能太过单调，因为每一个工程所处的地理环境不同、地质水文条件不同、要体现的功能也不同，因此施工单位一定要根据实际情况，实事求是的制定出科学合理的施工方案。

工程建筑材料及人员资质的审核

房地产开发项目工程在现场质量管理中，施工人员和施工材料是其中很重要的部分。房地产开发项目工程在施工过程中用到的材料比较多，这些材料都是构成工程质量实体的基本单位，其质量的好坏及损坏状况对于工程的施工有着直接的影响。如果建筑工程的原材料不达标，或者出现损坏，会直接使工程的质量降低，而施工人员的资质及技术也是房地产开发项目工程质量的关键，加强施工过程重的材料管理和人员管理可以在很大程度上提高工程的质量。

工程施工质量的跟踪

由于房地产开放项目建设工程受建设规模和建设顺序的限制，所以每一个施工阶段都要严格按照规定的工序进行。项目的分项阶段是影响工程进度的主要原因，有一些项目一定得祈祷承上启下的作用，因此，在工程实施阶段进行质量跟踪和监控室很有必要的。

四、房地产开发项目现场质量控制的主要措施

当前，我国房地产开发项目现场质量控制普遍采用事中控制及事后控制的方法。因为这两种方法都有着比较明显的预见性和时限性，造成我国房地产开发项目现场质量管理工作存在很大的漏洞。要解决这一问题，必须从工程的整个流程出发，切实抓好施工现场质量管理的每一个细节，确保施工管理目标的顺利实现。

重视队伍建设，提升整体人员素质

既然人是决定因素，那么加强建筑队伍建设，提升整个团队的整体素质就显得至关重要了。提高房地产开发项目施工队伍人员素质，除了要建立正规的培训机制以外，还要加强思想教育，业务素质可以通过培训获得，思想素质的提升就要靠科学的教育和严格的管理了。要在队伍中树立正气，要讲团结协作，建立赏罚分明的激励制度，让每一个人都能够成为靠得住信得过的干将。这对提升整个工程的质量，具有决定性的意义。

进行技术控制，不断改进工艺流程

房地产开发项目施工现场质量管理与技术因素密切相关。监管人员要熟悉施工图纸，要懂得检测要领和相关仪器使用，要注意合理安排监管程序，确保施工现场时时处于监管控制之中。监管人员还要不断改进工艺流程，不断修正监管方式和总结监管经验，这样才能提高监管技术，实现高效率。

原材料输入过程管理

材料管理历来是质量管理的关键节点，只有严防死守，才能杜绝不合格材料入场，这对施工现场质量管理意味着什么，相信大家都是心知肚明。材料控制不仅需要监管人员有专业技术知识储备，还要有高度的责任心和自律防腐意识。对入场的材料，要看合格证，还要看实物并对其进行技术检测，这样才能确保万无一失。

施工现场过程控制管理

房地产开发项目施工现场质量是通过施工过程产生的，严把施工过程管理控制的重要性不言而喻。在施工过程现场，监管人员要对各个环节、各项操作和各道工序进行把关。要通过标准化、规范化、程序化实现监管。

在验收时，要严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。自检，就是指分项工序施工过程和工程结束后对该产品的检查。只有及时发现问题及时解决，才能将质量隐患消灭在萌芽中。互检，就是指由专业质检人员用专门设备进行的质量检测。交接检，这是验收的最后一道工序，要由专职质检人员、相关负责人组成，对已经完成的工程产品进行质量验收。不管是哪种质量检测，都要以过硬的质量来说话，只有经过这一道道质量检测关，才能推出合格的建筑产品。

结语

建筑工程施工质量由施工人员专业技术水平、施工材料质量所决定，并与建筑物的质量关系重大，涉及到人民群众的生命以及财产安全。为了使建筑工程保持在良好的质量状态之下，不仅要注意文中提到的各种操作的细节，还要加强工程建筑施工过程中的质量管理。为了保证从根本上控制建筑施工的质量，促进我国市场经济的保质保量的发展，使人民群众安居乐业，需要质量监督管理部门以及施工单位共同努力，用科学严谨的工作态度，认真做好房地产开发项目的质量管理工作。

参考文献：

[1]朱立恒. 浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J]. 经营管理者,2013,04:329.

[2]葛欣. 基于精益建造的房地产开发项目质量管理[J]. 合作经济与科技,2011,18:54-56.