关于建筑工程项目造价全过程控制的探讨

摘要：对建筑工程项目造价的管理与控制是一项重要工作，并且始终贯穿在建筑工程项目的每个阶段中。对建筑工程的投资进行严格的管理，严把工程造价关，与此同时，还要充分利用先进的管理系统，对工程造价的全过程进行科学、合理的控制，节约成本，减少浪费现象的出现，使施工企业获得更大的经济效益，同时投资方也能降低投资成本。

关键词：建筑工程 工程造价 全过程控制 探讨

建筑工程项目的全过程造价控制成为衡量工程项目的一项非常重要的技术指标。对于建筑工程项目造价全过程控制实际上是把建筑项目分为多个环节，再结合各项环节的具体情况来确定建筑工程项目造价，从而对造价进行合理的控制。所以，对建筑工程项目全过程的造价予以科学、合理的管理，必须要借助先进的科学技术和法律等手段，从根本上解决建筑工程项目全过程造价的确定和控制等各种问题，确保企业的经济效益。

一、建筑工程项目造价全过程控制的重要性

如今对建筑工程项目造价全过程的控制成为项目管理不可缺少的一部分内容，建筑工程项目造价贯穿在项目建设的各个阶段中，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，若分别将各个阶段的工程造价都控制在一定的数额范围内，随时找出存在的偏差，最终实现项目管理目标，将建筑工程项目使用的人力、物力以及财力等进行充分、合理的利用，那么必然会使企业获得更大的经济效益。

通过大量实践表明，建筑工程项目在决策阶段与设计阶段所占的比例是非常大的，而且其对整体工程造价的影响也是非常大的，这主要是在完成投资决策之后的设计阶段当中，其建筑项目的结构、设计、整体的布局等都已经确定，而上述内容达到建筑工程项目总造价的80%。在项目实施阶段中，对建筑项目的总体造价影响偏小，但是，若在实施中出现图纸变更，那么对阶段造价以及整体造价都会产生较大的影响。由此看来，针对建筑工程项目的全过程造价，必须要结合每个阶段的特点予以管理与控制，而且还要结合影响力大小进行管理与控制。

二、全过程的造价控制是对工程造价的动态控制

建设项目全过程从可行性研究开始，经过初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包，到施工、调试、竣工投产、决算以及到最后的评估。对建设项目全过程的造价控制需要把握以下环节：一、项目可行性研究报告阶段的投资估算;二、初步设计阶段的设计概算;三、施工图阶段的施工图预算;四、招投标阶段的合同价确定;五、项目施工阶段的工程结案;六、竣工验收阶段的竣工结算与决算。

工程造价控制具有主动性和动态性。主动性是指，对即将发生的偏差提前做出预测，信息，在费用失控之前及时加以调整和纠正，以促进计划总目标的实现。动态性，一方面指工程造价的动态性，即从决策阶段到竣工验收整个漫长的建设期内，许多不确定性因素处在无休止的动态变化之中，持续影响着建设项目的实际工程造价;另一方面指对投资、质量、进度三大目标的控制是动态的，贯穿于项目实施的始终。

为了动态地把握工程造价，要做好以下工作：

1.合理确定各阶段的造价，做好目标计划工作。计划目标值是工程造价控制活动中的比较对象，必须符合实际要求，准确、合理地确定计划目标值，切忌缺乏科学依据，损害工程造价控制的进行。

2.及时收集实际数据，即各工作阶段具体的造价数值。实际造价数据是工程造价控制的基础数据，在整个工程生命周期中都有着至关重要的作用，因此，应当注重在工程造价各阶段，系统地制定造价资料收集的方法和渠道，及时统计和分析造价数据，获取最有用的造价资料。

3.比较实际值与目标值，判断存不存在偏差及偏差大小。这种比较方法有利于在建设项目前期阶段就设计好各阶段的工程造价控制体系，有力地保证了各阶段造价控制的实用性和高效性。

4. 设计备选措施或者应急预案，确保项目目标的实现。如实际值与计划值趋向于发生偏差或偏差已经出现，找出问题所在，灵活采取措施加以纠偏，如确实无法挽回损失的，应从中吸取教训，为以后工作的顺利开展提供借鉴。

三、建筑工程项目各个阶段的造价控制

1、投资决策阶段工程造价管理与控制

建筑项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。建设项目投资决策对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起到关键作用。

2、设计阶段工程造价的控制

工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，设计阶段就成为项目工程造价控制的关键环节。只有在设计工作没有完成之前、设计图纸未交付实施之前把好了这一关，才能为全过程工程造价控制打好基础，它对建设项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。

3、招标阶段的造价控制对策

事实上，工程招投标的方式为市场中的一种合理的竞争行为，这对降低与控制建筑项目的全过程造价产生一定的积极影响。国家的招投标制度是使各个投标企业进行合理的竞争，但是，此种竞争直接表现为价格方面的竞争，表现为价格的下降而且趋向合理性，既能够节省投资成本，又能使招标企业获得更大的经济效益。招标企业要严格按照要求选用合理的所需物品。

4、施工阶段工程造价的控制对策

重视施工阶段对项目工程的成本控制。

（1）施工单位要严格控制人工费用。对用工数量的控制，要尽量缩短工序日消耗量，最终达到降低工作日的消耗量，从而最终达到控制成本目的。

（2）合理控制材料费用。针对定额量来确定材料的消耗量，建立完善的领料制度，使用新材料与新技术，以便降低材料用量的消耗。

（3）控制施工费用器械。在施工过程中，要尽量减少机械的使用数量，因此，必须要事先进行认真、合理的规划，确保机械的调用合理，以便提升机械设备的使用效率。

5、项目竣工阶段的造价控制对策

竣工结算是施工企业将工程中所发生的人工费、材料费、机械费、管理费等费用按照双方的合同计价原则报告给业主后，业主自行或者是委托相应的部门进行审核，审定结果与施工企业的自身利益是紧密相连的。那么怎样将实施的内容和获得的利益反映在竣工结算阶段中，这是施工企业要引起高度重视的一个问题。此外，竣工结算是经济核算的一个主要依据，又是衡量企业管理水平的一个重要依据。借助竣工结算，能够不断总结经验与教训，进而逐步找出浪费的根本原因，进一步提升施工企业的整体管理水平。对于委托建造方来说，竣工结算阶段要严格按照与施工方的合同约定，对工程结算进行审核，严格把关，防止施工方高估冒算工程造价。

四、结束语

随着我国建筑行业的不断发展和完善，对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。不仅要注重工程项目全过程的造价管理，更要注重对于工程项目动态的造价控制，及时发现项目的造价偏差、及时采取纠偏措施。同时，不能忽视对建筑工程全过程的造价控制，根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理只有对每个环节的造价进行控制，才能真正降低成本，增加工程效益。

参考文献

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[2] 廖小怡. 浅析工程造价管理的发展趋势与对策[J]中国科技财富，2011（03）：165-167.