新员工如何走近权力

【摘要】权力自古就被人们蒙上了一层光环，其实权力就是一种影响力，一种可以培养的能力，其来源不仅仅是职位等正式权力。新晋员工拥有权力不是件难事，可以从专业知识和独占技能入手，辅以人际关系网络的建设，把自己培养成组织的稀缺资源，逐步形成自己的个人权力。

【关键词】新晋员工；专家权力；人际关系

一、权力的定义

权力的定义有狭义与广义之分，是广泛存在的一种社会现象，社会权力、国家权力属于广义范畴的权力，而本文主要探讨的是员工在组织中的影响力，属于狭义权力范畴。马克斯·韦伯对于权力的定义“权力意味着在一定社会关系里，哪怕是遇到反对的阻力，也能有贯彻自己意志的机会，不管这种机会是建立在什么基础上。”福柯认为，“权力是各种力量关系的集合。”　在本文中，权力可以定义为影响组织其他成员和团体整体行为的能力，同时，权力也是组织赋予的一种资源。

权力的来源主要有职位权力、奖赏权力、个人魅力、专家权力、独占资源和社会影响力等方面，或依赖于正式职位赋予的资源，或依赖于个人的专业技能。

二、新晋员工的现状

作为新晋员工，大多数需要从基层做起，很难一开始就拥有正式的职位权力，奖赏权力等权力。处于一个陌生的工作环境中，由于缺乏足够的了解和充分的沟通，上级对你的认识仅仅限于你过去的学习和工作介绍，往往不会赋予重任。他需要根据你在组织中工作一段时间后才能对你做出评价，上级更多关心的是你能为组织创造多少价值，而不是你过去取得了多少成就。同事之间既有合作关系也有竞争关系，初来咋到的你和同事之间缺乏相互的了解，更多的是工作上的正式往来，同事也会根据自己的标准观察你是否能成为志同道合的同伴。

在新的环境重新建立工作范式，逐步建立起与新同事的人际关系，在工作过程中理清组织结构，了解权力的分布。这些对于快速适应新的工作环境，尽快熟悉业务，融入新的组织的有效方式，但是，不能越俎代庖，这样会引起同事的抵制和上级的反感，也不能急功近利地追求职位的升迁，脚踏实地地做好本职工作才能获得认可。

三、获得权力的途径

（一）专家权力

组织新人想要快速掌握话语权的一个方向就是获取专家权力和参照权。专家权力即因其具备专业知识和不可或缺的技能而产生的影响力，一般而言，专家通过自己特殊领域的专业技能来影响其他员工的行为，这种权利源于不对称的信息和独占的专业技能。人们更愿意服从清楚了解现阶段和未来应该做什么的专业人士的指导。人们更愿意听取在某一领域中拥有丰富知识和经验人士的建议。专家之所以掌握主动权，是因为他们拥有的专业知识和技能，使得其不可能在短时间内被替代。

古希腊哲学家苏格拉底就曾评价过具有专业知识和技能的人所拥有的能力：“无论在什么情况下，人们总是愿意服从那些他们认为最棒的人.”所以，患者最容易遵从医生的嘱咐，轮船上的旅客最容易听从领航员的安排，这些人都是他们各自领域里最有技能的人。作为大学生，用我们在学校学到的专业知识，在工作岗位上做出成绩，能够在传统工作上有所创新，提高以往的工作效率，创新出高效的工作方法。尤其是高科技行业，能够把科研领域做细做精，形成专利技术，成为技术标杆人物，就拥有了专家权力。专家权力的影响力有时会远远大于职位的影响力。专家可能不是管理者，但却是团队的领导者。

（二）参照权力

参照权力是指其他人对拥有理想的资源或个人特质的人的认同而形成的权力。对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人催生了参照权力。从某种意义上来说，这也是一种超凡的人格魅力。假如崇拜一个人到了要模仿他的行为举止的程度，那么这个人对你就拥有了参照权力。名人是万众瞩目的焦点，拥有大量的粉丝，这就是一个普遍的例子。有自己的工作方式和原则，让同事和上级能对你刮目相看，能有正确的思想和方向，能起到榜样作用，就具有一定的参照权力了。

其实要形成个人权力，就是要使自己成为企业组织中不可替代的人才，在工作中体现出自己的重要性，成为组织中的稀缺资源。初出校门的我们，手中的工具就是我们大脑中的知识，把知识化为生产力，把自己的知识转化为专利技术，成为专业领域的标杆，成为组织开展工作中不可或缺的资源。

（三）加入小团体

组织中存在着各式各样的小群体，加入权力集中的圈子，成为掌握权力人物信任的人，这样就离权力更近一步。比如成为重要人物的秘书，比职员就拥有更大的权力，因为有更多了解权力的机会，比其他人掌握更多的资源。进入的部门不同也直接影响权力的大小，进入战略性资源部门，掌握组织需要的核心资源，组织对其资源依赖性越强，权力越大，同等级别的职位，就因为所在部门不同，职位权力的大小有着显著差别。

（四）人际关系

人际关系包括亲属关系、朋友关系、学友（同学）关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。在中国，人际关系对权力的影响不可小觑。与同事建立良好的人际关系，能得到同事的支持，可以更好地开展工作；和上级建立良好的人际关系，可以减少进步和取得成绩的阻力；与下属建立良好的人际关系，可以建立良好的群众基础。这些人都是你取得更大权力的保证，在必要时刻助你一臂之力。

参考文献：

[1]斯蒂芬·罗宾斯.组织行为学[M].中国人民大学出版社，1997.

[2]田喜洲.我国企业员工心理资本结构研究[J].中国地质大学学报（社会科学版）2009，（01）.