浅谈泵站运行优化调整

摘要：城市排水泵站的管理涉及到技术层面的问题，也涉及到管理科学方面的问题，还和当前的公益设施的管理体制密切相关。要提高城市排水泵站的管理水平，应当是在对泵站的基本运行规律充分掌握、制定科学有效的运行管理模式的基础上，充分利用有限的运行资金。此外，管理部门也应提高对泵站管理的重视程度，改善当前泵站运行维护资金较为短缺的问题。

关键词：泵站 优化运行 管理

中图分类号：C35 文献标识码： A

一、水利工程泵站管理过程中存在的问题。

1、 针对我国水利工程泵站管理存在的问题，笔者将通过一个例子来进行说明。山西省长子县水利工程泵站鉴于上个世纪八十年代，在三十多年的发展过程中全县共修建了8座水利泵站，这水利泵站由县水利局统一管理。在九十年代中期县水利局把管理权下放到各个乡镇进行管理，可是效果并不好，于是又在2005年重新由县水利局进行管理。笔者经过对长子县水利工程泵站进行深入调查后，发现当前长子县水利工程泵站管理存在三个典型问题：一是设备使用效率不高，经济效益低；二是设备老化严重，存在超期服役的问题；三是经营管理资金不足。

设备使用效率不高，经济效益低。当前长子县水利工程泵站的设备使用效率还很低，管理格局过于分散，不能发挥出水利工程泵站应有的功能。由于我国的小农生产方式的影响使得大型水利设施很难发挥应有的作用。农民所占农地不同，耕作的农作物也有很大的不同，各个农户的需水量有很大的不同，由于这些根本原因导致水利工程泵站无法真正进行统一高效的管理，水利设备使用效率不高。另外就是水利设备本身的性能低下，最为典型的就是水渠建设，当前长子县的水渠建设还处于较低水平，有些地区虽然能够进行统一灌溉，但是由于没有水渠导致水很难下田，水利工程泵站利用率低下，自然经济效益也会随之降低。

2、设备老化严重，存在超期服役的现象。长子县8座水利工程泵站中有5座是带病作业。建立最早的水利泵站的四铺闸已经不能发挥其应有的作用。在封水过程中不能完全封水，另外在启动的时候也非常不灵，机械设备的老化会增大险情。又例如南陈乡水利工程泵站机房墙体早在几年前就已出现裂缝，而今仍无人管理，一旦出现震动就急有可能出现倒塌的危险。这是需要引起我们高度重视的地方。

3、经营管理资金不足。当前长子县水利工程泵站维护人员接近百人，同时水利设施也经常会出现故障，这就决定了需要有一定管理资金作为支持，可是笔者经过调查发现长子县水利工程泵站每年平均的管理费用只有十几万，设备维护费用严重不足。按照国家规定吊闸门每三年就要换一次，可是当前长子县根本拿不出那么多钱来进行更换。

二、如何做好泵站运行管理

1、加强日常维护保养.保证运行正常

本着“经常养护、随时维修、养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%、开机率100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况。对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。汛前汛后定期清理、、保养。电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录。发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。

2、加强技术管理

2.1贯彻国家和市有关技术法规和相关技术标准，结合各地具体情况。制定泵站的运行、维护、检修、事故处理和安全等技术规程和规章制度。

2.2按照泵站技术经济指标要求，实行目标管理、考核泵站管理工作。保证泵站各项技术经济指标，如工程与设备完好率、能源单耗与泵站效率、供排水成本、单位功率效益和安全运行率等指标达到规定的标准。

2.3搞好泵站的机电设备、辅助设备、监测控制设备和自动化设备管理；搞好与各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等为主的工程设施管理；搞好以供水、排水作业为主的供排水管理工作。充分运用各种先进技术对泵站实现优化调度和经济运行。

2.4充分运用各种新技术、新材料、新设备和新工艺开展泵站技术改造、技术革新和科学研究，积极应用和推广新成果，特别是那些经实践考验、效果显著且投资不多的科技成果。

2.5认真处理和分析机电设备和水工建筑物的故障和事故。特别是重大事故必须认真对待，建立相应的事故档案。对各种事故要及时处理，分析原因，并及时上报上级主管部门。

2.6按照每年不同时期的灌排任务和检修任务，编制管理计划、运行计划和维修计划。整编各种设备的技术资料和技术文件，机组运行、观测和检修资料，泵房和水工建筑物观测资料等；并通过对各种资料的逐年积累和分析，掌握泵站的各种设备和工程的使用和发展规律，进一步改进泵站的经济运行方式和提高安全运行的能力，不断提高和改进泵站管理水平。

3、加强技术练兵，提高管理人员素质

管理人员是管理工作开展的中心，要提高泵站管理水平，首先应加强管理队伍的建设，泵站管理人员必须熟悉工程结构，以便及时进行检查、观测、养护维修和控制运用技术。大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高.具有独立处理应急突发事故的能力。

4、及时加强工程维修，做到专款专用

发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对要求进行维修的泵站，首先要明确项目责任人，以工程建设质量为中心，保证安全生产；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。

5、建立健全各项管理规章制度，强化各项管理措施

泵站的正常运行离不开有效的管理制的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式。切实做到“有法可依，有法必依”，需从以下两个方面加以解决：一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。

三、城市排水泵站的优化运行与管理

1、泵站运行管理的标准化

标准化工作是向建立现代企业管理制度迈进的重要步骤，要实现泵站的现代化管理水平、不断提高劳动生产率、体现规范化服务，就一定要推行泵站运行管理以及设备维护检修的标准化建设。从两方面，分别是形式和内容上逐步全面的来对管理标准、规范制度进行建立和完善，按照“全面成套，层次恰当，划分明确”的原则，逐步建立管理标准、技术标准、工作标准的三大标准体系，最终实现从软件到硬件配备、人员、安全作业、运行全面的标准化，进一步提高标准化工作在生产、经营以及科学管理工作中的应用。

只有这样才能使泵站管理更有效的适应不断发展的高科技以及新技术的发展与引进，为实现提高泵站管理的科技含量以及泵站的统一管理创造好的环境，这也对职工队伍素质的提高非常的有帮助，同时也是泵站的运行管理能够处于国内一流泵站的管理。

2、科学的调度，提高排水效率

快速、准确的调度是对城市排水进行科学管理的重要手段，为降低泵站运行的费用，在非汛期充分发挥泵站监控系统功能，合理调整各泵站开停泵水位，从而减少开泵频次和开泵台时，在保证区内排水安全的情况下，尽量安排水泵在适当高水位运行，减少地下水的排放量，充分利用水泵运行高效段，降低水泵扬程，减小运行电流，进而达到减少能源消耗的目的。

3、熟练掌握泵站的基本理论知识，不定期地举办技术培训

在生产时间中，认识最为积极活跃的一个因素，只要做好人的工作对于设备管理来讲基本上就成功了一般。泵站管理的人员一定要对泵站的结构有所熟悉，对于泵站的现状以及其存在的问题有效的掌握，同时还要掌握检查、观测、养护维修和控制运用技术。操作人员要熟练掌握机电设备的操作方法，掌握养护维修等技能。每台设备的维护保养责任具体落实到人，做到谁维修，谁负责；谁验收，谁签字。操作人员按技术操作规程严格进行操作，对设备定时进行巡视检查，以便对设备运行情况进行了解和掌握，发现问题及时处理，把故障争取消除在萌芽状态。并且操作人员还需要做好设备运行的记录以及巡视检查记录，以便对故障原因能够及时分析，更好的排除故障，而且这些记录为制定设备维修计划或设备更新提供可靠的依据。

4、现有泵站采用新设备、新技术的更新

经过几十年的运行，有些设备超期服役、长期带病运行，设备老化严重，致使泵站效率低、能量消耗高、运行成本增加。鉴于此，应结合实际情况淘汰或升级运行时间过长、效能低的老化设备设施，采用新技术、新工艺、新方法全面提高技术经济指标水平，充分发挥设备运行效率，使之达到最大化。

泵站技术改造，是在原有泵站工程和设施的基础上，通过调查研究、泵站测试、统筹安排，采用泵站的新技术、新工艺、新方法、先进设备，全面提高技术经济指标水平、保证供排能力，充分发挥机电设备的工程效益、经济效益、社会效益和环境效益。

5、建立合理的泵站检修制度

不同类型的泵站的运行方式是不同的，泵站的设备检修制度应当依据泵站机组的运行特性来制定相应的检修策略。如城市污水泵站和城市雨水泵站的运行方式就在运行时段上存在明显的差异，前者是常年运行，而后者则主要用于汛期的城市排涝。依据不同的泵站机组任务来制定不同水泵机组的检修时段是科学制定检修制度的基础。在此基础上制定设备的中修、大修制度，在制定中修、大修制度时，应综合考虑设备运行的总时间，设备维修的周期、设备的实际运行状况、年度任务和可支配资金的情况。在综合考虑这些因素时，应充分重视一线工作人员的意见，通过召开专题会议的形式讨论决定本年度的检修计划。并通过总结经验来制定完整的验收标准，对每年的检修情况做详尽的检修记录和技术总结，并做好归档工作，为以后的设备检修工作积累经验。

我国泵站的自动化建设已经得到了突飞猛进的发展，其发展的最大特点就是，泵站的监控系统功能、信号采集、控制等远动功能以及微机保护信息、站用交、直流信息、泵站设备工况、泵站中央信号系统等现代化技术融为一体，现代化的发展突破了传统的集中控制屏，二次回路极为简洁，大大减少了控制电缆的数量，信息化的使用还降低了工人的工作量，有时可以实现无人值守，采取远程监控的方式管理泵站。但新型管理模式的出现，也在新技术的使用方面产生了一些问题。因此，我们应积极解决泵站管理中的问题，把泵站自动化系统这一直接涉及安全生产的问题解决好。

参考文献：

[1]姜乃昌.水泵及水泵站[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[2]孙慧修.排水工程（上，第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.