浅谈建筑施工技术管理控制措施

【摘要】建筑施工技术中存在着不少问题，施工技术管理就是要解决这些问题，并且提出科学、有效的控制措施，这样才能不断的提高建筑施工技术。

【关键词】建筑；施工技术；控制措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、前言随着城市现代化建设的迅猛发展，建筑施工技术在城市建设中的作用显得越发重要，本文详细的介绍了建筑施工技术中存在的问题，提出了相应的管理可能管制措施。

二、建筑工程施工管理中的技术问题由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。

1、混凝土中的问题在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。

2、针对钢筋的主要问题现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。还有就是很多梁板的钢筋搭接位置，是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时的对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。

三、施工管理中的管理措施

首先需要树立技术管理贯穿施工过程始终的管理意识。我们所说的技术管理是指企业开展的一系列技术组织管理工作的总称。作为建筑施工企业，必须重视企业的技术管理工作，这是事关建筑施工质量和安全的重要工作。建筑施工企业的技术管理指的是运用系统论的理论，对组成施工技术的多方面要素和施工企业的各项技术活动，进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节，最终实现对建筑施工技术的有效管理，确保建筑施工顺利进行。建筑工程的施工是一项长期而又复杂的过程，需要多工种协同配合，多项技术交叉共同发挥作用。所以施工企业的技术活动必然也是多种多样的。其中技术活动包括很多内容，从熟悉和会审图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

1、严格贯彻各项技术管理制度，确保建筑施工的质量。

通过在施工过程中贯彻各项技术管理制度，做好技术管理的核心工作，实现科学地组织企业技术工作稳步开展。技术管理制度的主要内容包括以下方面：施工图的熟悉、阅读和会审制度；工程技术变更联系单管理制度；施工图技术交底制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；施工质量管理制度；工程质量检验与评定制度；工程技术档案与竣工图管理制度。工程结构检查、验收与竣工验收制度。 随着城市现代化建设的飞速前进，建筑施工技术必然越来越受到人们的重视。所以如何能够结合建筑技术的现状，使建筑施工技术能够与时俱进，满足城市化建设发展中对于施工技术的需要，就变得非常重要了。不仅要努力开拓技术的新领域，而且要广泛学习国内外一切先进的建筑技术以及管理手段，为我国建筑技术的发展献计献策。

2、对于成本的控制对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制;第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

3、对于质量的控制对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准;第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要;第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题;第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰;第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。

4、采取科学的方法，有目标地开展组织管理工作。首先需要做到科学管理，其实也就是加强集体建设，营造良好的集体风气，通过集体环境影响每个施工人员的道德品质的形成，增强施工人员学习技术的积极性和主动性。努力建立良好的人际关系，逐步在整个施工人员集体中形成遵守施工准则和严格执行安全规范的习惯。其次就是要妥善处理好管理与被管理的关系。在管理方面，不能仅仅注重管理技术以及施工期限，整体向员工施加压力，却不与员工展开必要的交流，造成了互相推卸责任等问题。建筑工程的质量能否符合设计要求，很大程度上要依赖技术人员的相互协作配合才能完成。第三，在明确施工目标的前提下，有计划有组织地开展各项施工工作，提高施工队伍的集体凝聚力。

5、利用先进施工设备来提升施工技术对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。

6、加大施工管理强度与人才引进工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

7、大力提高建筑工程修建安全设置水准随着我国经济发展和生活水平不断提高，土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。

结束语

随着各类建筑安全事故的不断发生，人们对建筑作业的质量要求也越来越高，这就使得建筑施工技术不断提高。尽管建筑施工技术仍然存在着许多问题，除了做好技术管理控制，对于技术的创新与发展仍是值得关注的问题。

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