成本控制在国有企业发展中的功能定位及实践

时间:2022-09-21 07:27:49

成本控制在国有企业发展中的功能定位及实践

摘要:企业生产模式主要遵循扩大再生产形式,这就要求经济剩余资本化的运动不能停止,而在目前宏观经济环境下也唯有加强成本控制才能实现这一目的。其功能定位包括:组织形态和制度形态两个方面;而该实践则需要遵循产前、产中、产后分别展开。

关键词:国有企业;成本控制;功能定位;实践

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)12-00-01

在转变经济发展方式的当下,国有企业(以下简称:企业)不仅面临着优化产能结构的任务,还需要在成本控制上下工夫。之所以提出后者可归因于,企业内涵发展的最终目的在于提升盈利能力,而在企业收益一定的情况下惟有降低成本才能实现这一目的。从另一角度来看,企业生产模式主要遵循扩大再生产形式,这就要求经济剩余资本化的运动不能停止,而在目前宏观经济环境下也惟有加强成本控制才能实现这一目的。可见,成本控制在企业发展中起到着内驱动力的作用。

那么如何有效完成企业成本控制任务呢。关于这一点,还需要针对成本控制的功能定位进行考察,并在此基础上给出实践。不难理解,只有在充分界定了成本控制的功能后,才能有的放矢的完成控制任务。

鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

一、对国企发展路径的解构

众所周知,企业发展路径是由所有要素共生形成的,而成本控制只是其中的重要要素之一。为此,在对企业发展路径解构的基础上,才能从整体视阈下来考察成本控制的功能定位。

(一)企业发展中的组织形态

从管理学的视角下来看,组织形态不仅包括企业的组织结构,也包含着企业的具体分工协作模式,本文关注后者,由“斯密动力”所反映出的绩效,恰当的组织内部分工能够提高生产效率。而提高后的生产效率,便成为企业获得超额经济利润的前提。然而,基于团队生产模式下的内部分工,却因技术的不分性而出现成本控制难以细化的问题。

(二)企业发展中的制度形态

不难理解,企业内部正式制度能够为职工建立起稳定的预期,从而能有效规范职工的岗位行为。就制度结构的完整性来看,还需要配备相应的激励和惩戒措施。前者在于向企业职工宣示好的行为风范,而后者则反之。惟有这样,才能在职工趋利避害的主观因素下完成组织管理。可见,这将对成本控制活动的实践提供某种启发。

二、解构下成本控制的功能定位

在解构基础上,成本控制的功能定位可归纳为以下两个方面。

(一)组织形态下的功能定位

在企业技术分工状态下,不仅需要实现技术流基础上的无缝衔接,还需要在成本控制上做文章。这实则是企业之所以实施生产行为的经济目标所决定的。由此,功能定位包括:(1)建立整体分工状态下的成本约束。即根据工作项目实施整体成本控制,使得该资金使用量不超过预算。(2)建立个体分工状态下的成本约束。即在强化团队成员个体成本控制意识的基础上,完成成本控制活动,从而实现整体最优。

(二)制度形态下的功能定位

制度形态实则包括成本管理规范,也包含着企业的财务制度。但从总的视角来看,仍须统一在针对成本控制的绩效管理之中。因此,功能定位包括:(1)建立成本的逆向分解制度;(2)建立成本控制的绩效考核制度。惟有这样,才能切实在企业内部分工协作中实现成本控制效果。

以上分别从组织和制度形态下的功能定位,就为下文的实践提供了思路。

三、功能定位下的实践

根据以上所述并在功能定位下,成本控制实践可从以下三个方面展开。

(一)物资采购环节

目前,在我国市场竞争日益激烈的背景下,需要建立合理的物资采购成本控制机制。此时,可以采取通用物资规模化采购的模式,这样即能获得供应商的价格优惠,又能实现物流运输、仓储成本控制的优化效果。对于非通用物资或关联性不大的部件生产,可以寻求外协来解决。

(二)产品生产环节

生产环节是成本控制的重点和难点,基于团队工作模式下的生产流程,导致在成本控制中难以精确到员工个体,这就无法对其进行有效的绩效考核。鉴于技术的不可分性,可以将产品生产模块化和项目化,通过预算资金拨付并交由团队负责,将减少成本控制的监督压力。此时,在引入在保证质量的前提下,剩余资金按比例作为奖金发放的激励机制,将极大的增强一线员工的成本控制意识。

(三)产品销售环节

销售环节对于企业而言是致关重要的,也是成本的主要发生领域。如何控制建立销售渠道的费用,以及市场人员的人工费用,已成为关系企业成本控制成效的重要问题。对此,笔者还没有形成完善的措施,但仍须在团队范围内建立起成本控制机制。可以仿造生产环节所阐述的那样。

综上所述,以上便构成笔者对文章主题的讨论。

四、小结

本文认为,成本控制的功能定位包括:组织形态和制度形态两个方面;而该实践则需要遵循产前、产中、产后分别展开。最后,本文权当抛砖引玉之用。

参考文献:

[1]张振沛.传统管理思想与现代企业成本管理[J]. 山西青年管理干部学院学报,2010(11).

[2]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化,2010(12).

[3]吕永霞.基于可持续发展企业财务管理目标的探析[J].中国乡镇企业会计,2012(2).

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