建筑工程施工进度控制管理论述

[摘要]随着我国经济建设的高速发展，城市化进程不断加快，城市的建设规模也不断扩大，在建筑工程中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。本文对施工进度管理的重要性及其应用进行了分析。

[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来，建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地，加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。

1.建筑工程施工进度管理简述

所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。

2建筑工程施工进度管理的重要性

建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以下三个方面:

一是控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。

二、是提升经济效益，工程目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。

三是保证工程目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。

3、施工进度管理在建筑工程中的应用

3. 1施工进度管理的方法

进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。

在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。

建筑工程进度管理过程的示意图

3. 2施工进度管理途径

由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径

的重视，其主要包含三个方面:

一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。

二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。

三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对个施工环节的工程进度进行认真的记录，比如动工时间、完工时间等等，从而为施工进度计划的调整等等提供参考和依据。

3. 3施工进度管理的措施

在实际的施工过程中加强对施工进度管理的措施主要有以下四个:

一是加强对组织管理的重视，通常建筑工程建设项目都会有一个非常紧凑的时间进度计划，基于这种状况，想要有效的实现施工进度计划，就需要所有的施工者以工程的整体建设为依据，合理的对施工人员、施工材料及设备等进行分配，确保所有人员都严格的按照施工计划进行施工。

二是严格的对项目的各分级进度计划进行控制，在实际的施工过程中，要明确把的划分施工方各个部门的职责和义务，以管理原则为依据，制定详细、明确的总体进度目标及节点目标控制计划。

三是落实进度责任制，在实际的施工过程中，与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。从而有效的激发施工人员的责任意识，同时建设单位还要定期的对施工进度进行严格的考核。此外，还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。

四是加强对施工计划管理的重视，加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于工程建设是一个非常复杂的项目，因此，在实际的施工过程中往往会因为人力、物力、资金等多方面的原因对施工进度产生影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这也就在一定程度上对建设单位有了更高的要求，1），要以建筑项目的整体施工为依据，制定项目各施工环节相应的施工进度计划，使其从整体上确保项目组对工程目的施工进度进行相应的调控;2），以各施工环节的实际进度为依据，制定出分别以月、季度及年为单位的进度计划方案，并将其发放给相应的施工队;3），在实际的施工中一定要加强对人力、物资、资金等调配的重视，确保其分配的合理性，避免由于资源分配问题而影响到工程的施工进度;第四，落实工程承包制，通过这种方式能有效的确保工程进度的顺利实现，同时建设单位要加强对关键工序考核的重视，并且要建立严格的赏罚制度，从而有效的对工程进度进行控制。

结束语

在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理， 随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通过调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。本文简要分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

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