建筑机电设备安装工程管理

摘要：建筑机电工程项目建设的目的是要保证建筑物自身运转的安全可靠，满足建筑物的预期使用功能需求，为建筑项目提供符合需求的产品，最终为客户提供舒适安全的生活或工作环境。

关键词：机电工程工程管理 成本控制

中图分类号：TU85文献标识码： A

建筑机电工程是一个大专业，几乎包括了建筑工程中除土建和装饰工程以外的全部内容，尽管在现代建筑中属于建筑项目的附属专业，但对整个建筑物的使用起着至关重要的作用，相当于建筑物的神经和血管。随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对建筑机电设备的要求也越来越高，因此建筑机电设备安装的比重在整个建筑工程中也越来越高。建筑机电涉及的专业面很广，学科跨度大，涵盖的内容非常多，主要包括建筑电气工程、机械设备工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、给排水工程、通风空调与洁净工程、环保工程等。由于科技创新加快，工程设备更新快，自动化程度不断提高，建筑机电工程专业技术知识也不断更新，机电工程管理人员的技术知识和管理手段也需要不断更新和提高。

建筑机电工程主要工程活动包括设计、施工、调试、竣工验收、使用中的维护保养几个阶段。其管理的核心内容：“三控三管一协调”即：进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程的组织和协调。以下为作者对建筑机电工程实施过程中几个主要阶段的管理工作进行阐述：

一、设计阶段的管理

建筑机电设备安装是按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路有机的结合起来，满足使用功能的要求，因此功能描述成为设计阶段一个很重要的工作内容，建筑物需要达到什么样的功能，这将成为设计阶段乃至整个工程过程的目标。需求调查，编制设计任务书委托书给设计单位，设计单位根据设计委托任务书，组织机电安装各专业的设计工作。

整个建筑机电工程的专业多、参与方多,因此除专业技术要求以外，各个方面的协调工作应该也是本阶段的一个重点。整个协调工作包括各参与方之间的协调，如需求方和设计方、设计方与供货方、设计方与施工方等之间的协调。还包括机电工程专业与建筑、结构专业之间的协调，机电各专业将各自的需求提交给建筑专业，比如：给排水专业的水箱水池大小及位置要求、电气专业的变配电室大小及位置要求，空调机房及设备间的大小及位置要求。又如：卫生间的设置位置需要与建筑设计专业协商，规范规定，卫生间不能在厨房、配电房之上，卫生间排水的沉箱高度需根据排水管存水弯及卫生洁具安装的要求与结构专业商议，机电工程各专业内部也应该做好协调，就目前的设计划分，机电工程内部的专业有给排水、电气、暖通等，几个专业之间也需要互相协调，如：给排水专业的水泵电气负荷、暖通专业的设备电气负荷等提供给电气专业，以方便电气专业配电设计。设备各专业的综合管线布置如何分配才不能出现管线“打架”现象。

设计阶段还应注重成本控制，设计方案对工程造价的影响至关重要，一旦方案确定，工程的成本造价就基本上已经确定，利用价值工程原理做好设计阶段的成本控制非常必要。初步设计方案过程中应与工程参与各方反复讨论，方案要能满足建筑物的需求的同时控制投资成本最小。

在初步设计方案后好后将进入施工图设计阶段，施工图是指导具体施工的重要资料，除满足进度要求之外，施工图设计的质量管理是该阶段的重点。在方案设计的基础上，进一步深化设计，图纸要符合国家相关规范的要求，满足施工的需要，各种做法应尽量详细。施工图完成后交审图中心审核合格后，设计工作基本就告一段落。

二、施工阶段管理

建筑机电设备安装工程的施工除预埋部分，主要工作是在建筑的主题结构工程封顶结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束。由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需要各类专业人员去解决相关问题。首先，要建立好机电设备安装工程施工组织，配备好各类人员，对项目实施管理。其次就是在读通理解施工图纸后，根据实际情况，编制完善的施工组织设计和针对性的施工方案用以指导工程的实施。然后，整个工程将围绕着安全、质量、进度、成本等几个重点内容全面展开。当然还涉及到合同管理、工程信息管理、竣工验收及预结算管理。

1、安全管理：安全管理关系到人身和财产的安全，与整个机电工程同步，从项目开始至工程竣工交付使用。对安全工作的管理首先成立安全监督管理部门，配备专门的安全生产管理人员，建立安全管理体系，明确安全管理制度，把安全生产管理责任落实到人。对现场的主要活动和工序进行分析，识别和评估风险，建立相应的预防措施和应急预案。在施工过程中开展安全教育、作业前进行安全交底、定期不定期的开展安全生产检查，防止和减少事故的发生，避免人员和财产受到伤害和损失，这样才能使整个工程顺利开展。

2、质量控制：建筑机电设备安装工程的质量好坏，直接影响着建筑物使用功能，关乎整个机电安装工程目标是否能得以实现。对机电安装工程质量的管理，要结合机电安装工程的特点，依据国家的相关法律法规和工程的质量目标要求，认真的做好整个工程的质量控制的策划，从施工人员、施工机具、施工材料、施工方法、施工环境等几个质量影响因素分事前、事中、事后对整个施工过程进行质量控制。施工前对整个项目的质量特性进行综合分析，找出质量的关键因素，制定有效的质量预控方案，防止质量事故的发生。施工中，通过对现场实际质量的检测和分析找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。事后对整个质量工作进行总结分析，找出不足及要注意的问题。

3、进度控制：建筑机电工程项目的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度计划在施工组织设计中就要明确，施工时将整个进度计划目标分解到各工序，计划实施过程中，对照进度计划进行跟踪，检查实际进度与计划的差异，分析产生偏差的原因，采取适当的措施进行调整。整个进度计划的控制首先要满足工期的需要，在满足工期需要的同时，还要考虑施工的连续均衡，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。在进度控制中值得一提的是赶工，在施工过程有各种因素将影响进度计划，这就将出现赶工的现象，调整的对象必须是影响进度计划的关键工作，该工作具有压缩潜力，而且赶工费用最低。如果在非关键工作上加大力度，非但不能调整工期，而且可能导致施工费用提高，达不到目的，得不偿失。

4、成本控制：成本是建筑机电工程中发生的全部费用的总和，成本控制就是在保证工期和质量的情况下采取有效的措施将成本控制在计划范围之内。成本控制的步骤是出：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。控制的内容为人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械成本、其他直接费、间接费。其中根据建筑机电安装工程的特点，材料费用一般占整个工程的比例比较大，所以材料成本的控制显得更加重要，材料成本的控制主要从量和价两个方面实施。限额领料、控制好施工过程中的材料消耗，材料采购引入竞争机制，采用招标、多家供应方价格比较等方法，控制好材料的采购成本。成本控制的主要方法有目标成本控制成本支出；工期-成本同步的方法。以收定支，量入为出。在施工过程中严格工程变更程序，控制好因工程变更而发生的费用增加。

三、维护保养管理

建筑机电工程经过试运行、竣工验收之后，工程投入使用，就建筑机电工程而言，不是一劳永逸的，设计质量和施工质量固然重要，但在使用过程中的维护保养也很关键。正确的使用，正常的维护可以使机电设备运行更加良好，延长设备的使用寿命。建立合适的维护保养制度，才能保证系统更好的运行。

机电工程随社会的发展日新月异，作为一名机电工程的管理人员，我们应该不断丰富自己的专业技术知识，提高我们的管理水平，以适应机电工程的发展要求。