企业文化建设中的道德人格塑造

摘 要：道德人格是人的道德责任意识、道德目标意识和道德行为之总称。企业核心竞争力的内在保证，不仅是构建先进的企业文化，增强员工的道德情感，更重要的是通过制度的创新，维护和实现员工的意志自由，但最为重要的是企业员工高尚的道德人格的塑造。

关键词：企业文化 道德人格塑造途径

一、人格和道德人格

人格的意义是指人之为人的品性，是人在心理过程中表现出来的某些稳定而经常出现的心理特征的集中表现。人格可以从两方面去解读，一是一个人在社会生活中扮演的外在角色行为，另一个是它独特的真实的、内在的自我的体现。人的本质的形成过程，直接反应在人格塑造上。崇高的道德行为和强烈的社会责任道德，是企业培养员工的主要目的和方向。

二、企业员工的道德人格在企业文化中的地位

企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德，而企业的价值观是通过员工的行为得到体现的。企业员工的道德人格是一个人在社会上各方面有向上的进步和发展的风向标，在企业的文化发展和核心道德构建中有着举足轻重的作用。

1.员工的道德人格是企业文化价值目标的集中体现。从自身的角度看，人的道德人格发展是人全面发展的核心。 它是员工利益和企业最高需要的完美展现。我们从企业文化的角度来看企业的文化思想的建设、价值观体系的家安设、信用体系的建设时最重要的，企业文化是企业的核心，明确了企业的核心是什么，那么企业需要什么样的员工、需要什么样的管理、什么样的道德文化，这个底线就很明了了。作为职工可以在企业价值观与自己的价值观之间去衡量企业的发展前景与自己的发展规划和发展前途。

2.企业核心竞争力的内在保证是员工的道德人格。当代科技术发展迅速、知识经济更新换代蓬勃发展，企业的竞争实质上就是人才的竞争，是企业核心价值观的竞争。努力向上，团结互助，勇于进取，敢于创造。 高尚的企业道德文化，员工的道德精神境界是构成企业竞争核心的基本要素，主要表现在：

第一，企业的长期发展需要员工高远的道德目标做保证。企业员工有高远的道德目标就能高瞻远瞩，设身处地的处理好眼前利益和长远利益，个人利益和企业利益，义与利、竞争与协作的统一和平衡，为企业的长足发展提供坚实基础。

第二，员工的核心价值观是企业蓬勃发展的强劲动力。员工人格塑造的核心价值观集中体现在有坚持正义、乐善好施、无私奉献、克己奉公、恪尽职守等崇高的道德行为，这种高尚的道德行为在默默地促进着企业的长远发展。积极促进员工的道德人格塑造，不仅能提升企业道德文化的价值品位，也能使企业赢得良好的社会评价，获得更好的口碑，从而，大大增强企业的竞争力，获得更多的社会资本。

第三，员工强烈的道德责任意识。强烈的道德责任意识能促使企业员工充分发挥自己的能动性和创造性，时刻以企业的利益为重，尤其在各种利益冲突中坚持从企业大局出发，把企业的工作做为一生的事业去做；把自我价值的实现与企业的长远发展紧密联系在一起，继而拥有高尚的道德素养、高深的文化境界 ，企业员工也不会因为一己之力有违自己的道德义务，让企业走到更久更长远。

三、找准企业员工道德人格塑造的切入点

以企业道德依托大力提升的企业文化，完善制度建设，用制度管理人、用制度约束人、用制度保障员工的权利和自由，是塑造员工道德人格的有效途径。

1.发展企业核心道德文化，积极影响员工道德人格塑造。个体道德，道德主体是个人，为实现自我价值、提升自我能力必备的道德素质，个体的独立性比较突出。群体道德是一个整体的行为道德，是因共同的目的而联合在一起的一个整体，他们有着共同的目的和利益，为了整体利益的和谐和发展而形成的共同遵守的道德法则，群体性比较突出。企业的群体道德的实现，必须有一个正确的道德发展方向，有一个明确的道德发展目标。群体道德的形成，是企业整体形象和核心竞争力提升的集中体现。

企业员工高尚道德人格的塑造，企业文化建设要在以下几个方面上下功夫：

第一，增强员工的道德责任意识，突出企业的核心价值观。突出员工的主人翁地位和集体荣誉感。所谓企业道德责任，就是员工在道德上的义务，在道德上必须做的事。优秀的而企业核心价值观会迸发出无限的道德正能量，是一个企业的资本和骄傲，并能激励员工自律的发自心底的道德认识，并逐步形成一种行为习惯，形成一种思维方式，形成一种强烈的道德推动力。

第二，在核心道德主体的推动下，开展各种形式的文化教育培训，让员在循序渐进的企业道德熏陶中潜移默化的促进道德人格塑造。 在生产经营中逐渐形成的自律行为习惯，能体现企业核心价值观的道德风气和习俗就是企业的道德规范。

在企业道德主体的强力需求的促使下，不断的变被动为主动遵循道德行为和道德品质的行为习惯时，企业道德人格才就有了塑造人格的心理基础。

第三，强化企业员工的道德目标意识，提高企业员工对企业道德文化的认同感。在企业经营的过程中，能集中体现企业核心价值观的企业伦理道德，是可以引领员工走向塑造人格之路的的道德目标意识。在企业诚信合作的文化氛围的熏陶下，无形中给职工以积极工作的动力。只有在企业道德规范在员工心理扎根以后，员工的行为才会说内心的道德意识去控制和影响。当员工的道德目标与企业道德目标达到高度一致性的时候，这种目标的一致性带来对企业的认同感，就会潜移默化的形成共享的价值观念。

2.大力进行制度创新，最大限度地实现员工的意志自由。合理规范的企业工作制度是保证企业健康高效运转的一把如意锁，它可以锁住员工的自私与懒惰、锁住员工的消极和懈怠，它可以给员工的无私和向上一个自由，给员工的积极和勇敢片天空。制度是一种激励机制，是企业的免疫细胞。遵守道德规范，文明经营是企业再设计和修改制度的重要理念之一。要想充分调动员工积极性。就必须以人为本，尊重员工。制度的创新能够最大限度的实现员工的自由价值。制度设计的出发点应该以完善提升自我、挖掘自我的潜能，从而使自己成为一个有价值的人，以这样的理念为信念，推动企业的整体发展。企业的大进步大发展，实质上就是给员工最大限度的自用空间，让员工可以劲情的自我发挥、自由创造。在此过程中让与员工的自我人格塑造得到大幅的提升。

四、结束语

在企业的管理实战中，决策的出发点要充分考虑并尊重员工对自身本质的认识，积极营造有助于员工发展的道德精神，全面提高员工素质，完成对员工的道德人格塑造。 牢牢把握以人为本的道德理念，是构建和谐的企业文化的催化剂。企业做到尊重理解员工、关心依靠员工、发展和服务员工，运用多种途径和方法对员工进行激励，充分发挥人的主观能动性，深挖员工潜能，实现员工和企业道德方向发展目标的高度一致 ，为企业的蓬勃发展提供坚强的道德堡垒。

参考文献：

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