关于煤矿企业人力资源管理工作的思考

【摘要】随着世界经济的快速发展，煤矿企业要想跟上时代的步伐，必须改变传统的管理模式，人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。文章在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上，提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施

【关键词】人力资源开发管理；现状；对策

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）04-053-01

我国是一个产煤大国，严重依赖煤炭资源。在现有的知识经济条件下，人力资源是现代灯矿企业的健康快速发展的保障。目前大多数煤矿企业还没有形成一套科学的人力资源管理系统，都普遍存在这样那样的问题。现结合荆各庄矿业公司的实际情况，谈谈对煤矿企业人力资源管理中存在的问题和相应对策的思考。

一、煤矿企业人力资源管理现状

（一）普遍缺乏与企业发展相适应人力资源战略规划

多数煤矿企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，出现诸多短视行为。往往在企业快速发展过程中出现人力资源匮乏现象，因中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏而致使企业发展后劲严重不足。造成这种状况的原因主要有以下几类：一是煤矿企业高层经营管理者素质参差不齐，缺乏现代人力资源管理的知识，缺少人力资源规划的概念；二是煤矿企业经营管理者的传统观念落后，仍然局限于节约人力成本的管理思想，缺少人力资源开发和规划的意愿；三是基层人力资源管理者虽有观念和意识，但因知识结构等种种原因难以实行。业论文网

（二）缺乏长期而有效的激励机制和约束机制

目前，大多数煤矿企业对职工的绩效评估主要是基于产量既定目标下职工对岗位的服从和完成任务的效率，因而以职务晋升、年终奖、出勤奖等为基础的奖励手段就成为对职工的主要激励方式。由于绩效评估的单一、不完备，使煤矿绩效考核部门难以依据科学的考核结果对职工进行全方位的激励，挫伤了职工的积极性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。

（三）培训与发展机会缺乏

在职工培训方面，煤矿企业缺乏培训形式的创新，系统性和连续性也较差。一方面，企业对职工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的“传、帮、带”。另一方面，由于煤矿企业生产工期紧张，造成了煤矿企业培训不到位，存在走过场现象，一线职工整体素质不能尽快提高的局面。

（四）新酬福利政策不合理

报酬可以从两个方面影响职工的忠诚度，一是报酬的多少，二是人们关于他们所得的报酬与别人相比是否公平的感觉，有研究表明，后者对职工满意度的影响比前者要大的多。目前煤矿企业职工的绝对薪酬在各行业间还是处于偏下水平，而且煤矿内部的职工对薪水的获取缺乏公平感觉。

二、加强煤矿企业人力资源管理的措施

（一）搞好企业人力资源的规划

人力资源规划分为长期、中期和短期计划。一般来说，5年以上是长期计划，1―5年是中期计划，当年计划是短期计划。煤矿企业人力资源规划包括的内容有：岗位计划，人力分配计划，教育培训计划，人员补充计划等等。

（二）建立有效的激励机制

现代煤矿企业要最大程度地尊重知识、尊重人才，应当在建立科学的薪酬制度与激励体制上下功夫。同时也要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性，采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式，切实发挥激励机制的效能。

（三）建立系统性的教育培训体系

从需要层次理论分析，职工特别是核心职工对高层次的需要比较迫切，在工作中对自我实现的要求很强，比较容易自我激励。在许多企业，职工都认为教育和培训是企业为他们提供的最好的福利，因为教育和培训往往是提升的前提。因此，结合现代煤矿职工自身的特点，适当给予其进修深造，职务晋升、专业技术研究等方面的机会，以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。

（四）建立以人为本的企业文化

企业文化是企业面对其所处的社会和商业环境所形成的，为全体职工所接受和认同的一种价值观、道德准则和行为规范。健康向上的企业文化在企业中能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的氛围，为全体职工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。在强调“以人为本”的管理时代，现代煤矿企业要与时俱进，不断提升企业的文化，把企业的文化价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业一切经营管理活动都要围绕如何发挥知识型职工的积极性、主动性和创造性来进行，实现人尽其能，人尽其用，高效开发知识职工的能力与潜力。

企业没有战略性的人力资源管理，没有适合自己的特点，企业很难有发展。企业没有发展，就不会有职工待遇的提高与个人发展。现在的职工一要考虑待遇，二要考虑发展。因此现代煤矿企业必须以人才为本，重视职工在企业中的价值，努力创造发展型的文化，以此促进企业的壮大。