王久芳:财富的灵魂是感恩

王久芳，荣安集团董事长。作为国家一级地产开发资质企业的掌门人，王久芳有着与众不同的信念：取大义、施大爱、行大道、成大业，这种信念源自他内心那恒久不变的做人理念――心存感恩。今天的荣安集团已经在地产、教育、建筑、旅游等领域多有建树。在长三角这块财富聚集的民营基地，王久芳成就了荣安的辉煌，也为财富烙上了感恩的色调。

5月12日晚，王久芳唯一做的一件事，就是紧盯中央电视台新闻频道，密切关注来自汶川的灾情报道。与所有爱心人士一样，这一夜王久芳几乎整夜未眠，痛彻始终笼罩在他的心头。终于等到了天亮，他做的第一件事就是让办公室同志立即带着30万元现金支票，早早候在还没到上班时间的宁波红十字会门前。荣安成为第一个向灾区捐助的宁波企业。

“灾难深重的汶川需要我们更大的帮助！”３天后王久芳又借宁波市民营企业家协会和宁波慈善总会组织赈灾义演活动之机，再次捐款200万元。成为此次赈灾活动中单笔最大的慈善捐助。

“看到一幢幢教学楼被夷为平地，一群群学生被压在废墟下，看到年轻的妈妈抱着孩子的遗体痛不欲生的样子，我心如刀绞，一次又一次流下了眼泪。我们荣安集团也有自己的学校，我本人也有在校念书的孩子，对灾区人民的遭遇本人感同身受。如果条件允许，我最想到灾区去，哪怕能去搬走一块石头也好。”王久芳这样告诉记者。

“我们必须懂得感恩。”王久芳说，“只有懂得感恩的人，才能知道财富缘何而得，也只有懂得感恩的人，才能知道如何支配财富！”

最让王久芳欣慰的并不是现在手中拥有的财富，而是他从企业创立之初就确立的“感恩文化”建设，“感恩”是荣安人最核心的价值观，荣安集团这一整套由“感恩文化”贯穿的文化体系，才是他认为最具价值的部分。

源自“孝道”的感恩

王久芳是一位道德传统的传承者与捍卫者。他对传统的“孝”道有着自己透彻的题解：“孝顺并不是什么封建残余，恪守孝道是一种感恩行为，是对父母养育之情的感恩。也是一种最原始、最本能的感恩，一个人丧失了这种本能，就不是真正意义上的人。感恩是一种胶合剂，家庭需要，企业需要，国家也需要。”因此他认为：小孝可治家，中孝可治企，大孝可治国。

王久芳所交朋友中，有商界大腕，也有市井小贩，有政界要员，也有平头百姓。他们几乎都有一种共同的品格――对长辈恪尽孝道。

王久芳信奉“孝道”是得自家传。王久芳的父亲母亲都是普通农民，他们并没拥有什么财富和权力，也不知“老吾老，及他人之老；幼吾幼，及他人之幼”的儒家经典，只懂得“人敬我一尺，我敬人一丈”，“受人滴水之恩，必当涌泉相报”这样的普通道理，凭着他们这种朴素的感恩情怀和他们敬老爱幼、勤俭持家的品格，让他们在村里拥有常人所没有的好人缘，家里一年四季客人不断。在这样的家庭环境影响下，他自小就懂得如何孝敬父母，也懂得如何善待他人。

王久芳6岁那年的端午节，邻居婶婶送他一只粽子，尽管馋得直流口水，但他不舍得吃，非得拿回家让妈妈咬上一口他才肯自己品尝。邻居来家串门，王久芳又搬凳子又倒水，根本不用父母嘱咐，这是王久芳童年时期的感恩举动。

30年前的7月，那是一个令王久芳终身难忘的暑假。上初一的他放假回到家里，得知父亲被生产队派往白岩山盐场筑海堤。想到花甲之年的老父亲在盛夏的骄阳下负重拉车的情景，他心痛万分，决定前往二十多里外的工地帮父亲推车。当他的双脚陷入一寸多厚滚烫的灰土里，看到父亲一身破旧的衣衫上结满厚厚的汗斑时，他顿时感受到身为人父的艰辛，他使尽全力帮父亲推车，只恨自己力气太小，还不能接过父亲的车把，接过这副家庭的重担，但他的内心却发誓要用全部的爱来回报父亲。这是王久芳少年时期的感恩举动。

上世纪80年代，有一年象山境内发生台风，当年父亲战高温洒汗水参加修建的白岩山海堤受损严重，父亲为此倍感痛惜，当看到老父亲痛心疾首的样子，王久芳立即以父亲名义向象山县政府捐出3万元抢修海塘大堤。这是王久芳成年时的感恩举动。

当王久芳的名字常常出现在报端媒体时，王久芳已经被人习惯地称为成功人士。时间紧、工作忙是王久芳的常态，但无论时间多紧、工作多忙，王久芳关心父母、体贴父母的习惯丝毫没变。家庭的支持与幸福成为他创业的强大动力。经常抽一点时间，陪老人说说话、看看电视，听他们唠叨；每次出差下飞机的第一件事，打电话向二老报平安；出差回来总不忘给父母带点当地的土特产；老人身体不适，他会陪着去排队、挂号、取药、打针、付账、端水、陪床……

当感恩成为个性

对父母长辈的长期关心、体贴，延伸到对员工的关心与体贴，则是王久芳自然天性的流露。有员工过生日，他亲送鲜花蛋糕；有员工患病，他亲自安排最好的医院，联系最好的医生给予诊治；员工家中遭遇紧急情况，他会安排身边的人协助处理，必要时他亲自出面帮助解决；员工家属亡故，他除了亲派助手前往吊唁外，还会派人参与治丧，帮助解决一些实际问题；公司每年都有计划地安排员工体检和听取健康讲座；为了保持员工每天有足够的营养摄入，他为每位员工都订购了牛奶，让全体员工在每天上班之前先喝上一袋新鲜的牛奶……

从1997年捐助浙江省象山县抗灾自救，到2003年在江西抚州一中设立10万元助学基金；从2005年1月印尼海啸灾区捐助20万元善款，到2007年出资300万元建立荣安慈善帮困基金，再到带头向地震灾区捐赠240多万元；荣安集团累计向希望工程、灾区、西部贫困地区、四明山革命老区、各敬老院等社会慈善机构捐资与公益投资超亿元。

当感恩成为企业的个性文化，感恩也成了员工的集体修养。荣安集团员工的团结在业界负有盛名，不仅如此，他们热心公益的行动也成为这座幸福城市让人感动的音符：无偿献血、义务植树、结对帮困、慈善一日捐等等。2007年7月18日，90％的荣安员工自发参加了宁波市结对资助贫困学生的活动，个人单独结对、以家庭名义结对、以部门为单位结对，爱心涌现。爱心接力行动，在荣安内部薪火相传，永不熄灭。

感恩是企业存在的价值

王久芳为自己和企业确立了这样的使命：让员工分享快乐，让客户感受尊贵，让城市提升品位，让社会充满和谐！不难看出，这四项使命正是以“感恩文化”为基调的。让城市提升品位！让社会充满和谐！显然，这是那种心藏大义人行大道的人才会有的大手笔。

2002年，宁波市政府为改善东钱湖景区生态环境，决定在景区外建设小区来集中安置散居在景区内的农户。市政府广发英雄帖，邀请各大开发商前来投标，但响应者寥寥。

荣安集团内部也存在着两种意见，一种意见是反对投标，因为大家都清楚，该项目要求高、获利少，工期长、垫资多，投入同样的时间与资金，完全可以完成一个大型房地产项目的开发，这绝不是一个赚钱的机会。另一种意见是坚决参与投标，他们认为：做企业跟做人一样，要懂得感恩。没有政府对民营企业的支持，荣安不可能诞生，也不可能发展。这个项目是政府为民办实事的民心工程，企业不能只算经济账，在追求经济效益的同时我们更应该兼顾社会效益，我们长期推行的感恩理念，不是口头说说的。王久芳主导了后一种观点，毅然而决然。

荣安集团终于以最低的竞标价接下该项目。两年后项目如期交付，而且荣获宁波市政府授予的人居环境奖。如预先估计的那样，在这个项目上荣安集团没有实现赢利，而在房地产市场极其火爆的当时，不赢利就意味着亏损，因为两年多的黄金时间消耗，几亿元的资金占用，使巨大的“机会利润”丧失殆尽。荣安人为此承担的经济损失是有目共睹的，但百姓安了家，政府解了忧，景区环境变了样，产生的社会效应是巨大的。王久芳无怨无悔。

无独有偶，2004年前后，荣安集团开发的荣安佳境即将竣工。这是宁波房地产市场最为火爆的时期，荣安集团开发的荣安佳境在短短两三个月内就被购房者抢购一空，此时的荣安集团只要如约完成交付就万事大吉了。

火爆的市场行情往往会让浮燥者迷失方向，但王久芳是冷静的，他用挑剔的目光对整个小区重新作了审视，发现小区的景观绿化方案还达不到一流的标准。于是他们重新修改方案，可这一修改几乎将费用提高了一倍，而且还要承受被业主投诉的风险。原因很简单：业主购房在先，他们修改方案在后，如果业主不认可他们的修改方案，他们将可能面临巨额索赔。对他们来说这是一个两难的抉择，权衡再三，他们毅然放弃了自己的利益考虑，确定了景观绿化修改方案，功夫不负有心人，他们的诚意感动了业主，修改后的方案得到了业主们的广泛认同。

另外，在对荣安佳境拆迁户的安置上，王久芳再一次展示了他宽厚豁达的一面。根据政府制定的安置方案，他只需将几十户拆迁户安置在环境一般的菜场楼上即可，而他却将能卖好价钱的小区中庭公园周边的房屋用来安置拆迁户，显然，他在此项工作上又损失了百万之巨，但王久芳和他的荣安集团形象在业主的心中被双双拔高。

感恩是财富的灵魂

曾有记者问王久芳，为股东创造利润是企业的第一要务，但让企业承担社会责任会增加成本，譬如帮扶社会弱势群体似乎无助于创造利润。荣安怎样考虑并且协调二者关系的呢？

王久芳举了三个事例来作答。第一件事是他３年前看到的一则报道：有52％的英国消费者至少抵制过一种商品，有2／3的人还表示，一旦某商品与不道德的做法有关，他们将永远抵制这种商品。第二件事是他在荣安做的一个内部调查，问：企业所获的所有荣誉中，哪项最让你自豪？结果是公益与慈善荣誉排在“全国民营500强”、“中国优秀企业”这样的荣誉之前，被视为最高荣誉。第三件事是他到超市购买牛奶必选蒙牛的，因为蒙牛老总牛根生在参与社会公益事业方面是其学习的楷模。“每一个用感恩来赋予财富灵魂的组织都值得尊敬。”王久芳说。

给财富赋予感恩的灵魂，这样创造财富的企业与企业家，必然会受到整个社会的尊敬。用财富去感恩，社会一定会将越来越多的财富聚集到你的手中。因为财富的流向，一定是朝着最能正确支配财富的人群。这是以感恩为个性的王久芳，对财富的个人理解。