浅谈矿山工程项目管理

摘要：矿山工程的项目管理在整个矿山建设中起着举足轻重的作用，对矿山工程的进度和质量起着重要的影响。本文笔者从对矿山工程项目管理的概述着手，分析了当前矿山工程项目管理中存在的诸多问题，重点探讨了矿山工程项目管理的策略，目的是为矿山工程的项目管理提供指导和借鉴，推动矿山建设的健康发展。

关键字：矿山工程；项目管理；工程质量；工程进度，对策

中图分类号：TD1 文献标识码：A文章编号：

加强对矿山工程的项目管理，需要进行科学的决策，并从工程的招标和图纸设计以及合同签订等多个方面着手，是一个复杂的系统。因此，需要加强对矿山工程的项目管理，对项目工程中的各种关系进行有效的组织和协调，同时加强对员工的管理，提升员工的素质，进而提高工程项目管理的效率和水平。为了满足矿山发展的需求，需要加强对矿山项目管理的重视，对出现的问题予以有针对性的措施，为矿山工程的建设起到积极的促进作用。

矿山工程项目管理的概述

所谓的项目管理是一项复杂的系统工程，是通过一定的方式进行科学合理的控制和管理，进而实现工程目标的实现，一般包括项目管理服务和项目管理承包。对于矿山工程项目管理而言，涉及多个方面的内容，即土建、矿建和机电的安装等方面，是一个系统化的过程。与其他工程施工项目管理而言，矿山工程项目管理具有一定的差异性，主要是由于矿山工程的工程量大，工期较长和工序复杂等特点，导致各个方面的消耗量比较大。这就对矿山工程的项目管理提出了更高的要求，这就需要采取合理的管理手段和方式，根据矿山工程的特点，采取有针对性的措施，既要保证工程施工的安全进行，又要保证矿山工程的质量和进度，提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。

矿山工程项目管理中的问题

随着技术的进步和发展，矿山工程的项目管理已经取得了很大的进步，矿山工程的进度和质量有了一定的提高。然而在矿山工程项目管理中还存在着诸多问题，成为阻碍矿山工程的发展的瓶颈。

（一）项目管理为引起足够重视且法律不完善

在当前的矿山建设中，部分矿山企业只是重视项目产品的创造结果，对项目管理的重视不够，导致项目管理的产品功能和质量不能符合规定的要求。另外，当前的法律对矿山的项目管理缺乏明确的规定，无法对其进行指导，一方面没有必要的合同文本和实施标准，另一方面无法实现矿山工程项目管理的科学化、规范化和标准化。以上两个方面成为制约我国矿山项目管理发展的主要原因。

（二）项目管理工作的范围有限

在我国矿山工程项目管理中，缺乏一个健全的组织进行项目管理工作的开展，无法提高项目管理的专业化水平。虽然对于项目管理建立了工程监理制度，以利用专业的知识和实践技能对矿山的项目管理进行指导和监督。但是监理制度主要是重视施工阶段的监理，其他阶段的管理工作需要企业自身去进行，导致项目管理的水平受到限制，导致项目管理的决策、设计以及施工相脱节，失去了对矿山工程的进度和质量的有效控制，进而很大程度上影响了经济效益的提高。

（三）矿山资源的风险性

与其他施工不同，矿山工程的施工存在安全风险的同时，还存在着矿产资源开采的风险。作为矿山工程项目管理的重要组成部分，安全建设和生产是关键，但是在此环节中还存在着很大的风险，主要是因为大部分的矿山地势环境复杂，交通不便，这就给矿山的安全生产和建设带来了很大的挑战。同时对于矿山的投资存在很大的不确定性，并且缺乏一定的预知性，导致企业的经济利益的提高存在很大的局限性。另外，矿产资源具有复杂性和不可预知性，这就难以采取相应的预防措施，并且以前的历史记录也缺乏时效性和可靠性，加大了矿产资源开采的风险。

（四）矿山工程项目管理水平不高

在我国矿山项目管理中，由于缺乏经验和高素质的管理人才，导致项目管理的水平不高，并且导致项目管理处于无序的状态，无法满足矿山建设和发展的需要。项目管理水平的滞后性严重的制约了矿山工程项目管理的正常运作，加上经济的发展对矿山工程的建设提出了更高的要求，对矿山工程的项目管理造成了更大的冲击。

加强矿山工程项目管理的对策

矿山企业是以地下的自然资源为对象的，目的是实现资源的有效利用，这就决定了矿山工程的项目管理与其他行业的项目管理有很大的不同，其他行业多是向上发展，而矿山的项目管理是向地下发展的。这就需要根据矿山工程的特点，对项目管理进行有效的指导促进矿山的健康有序发展。

（一）加强对项目管理的重视

各个矿山企业要加强对项目管理的重视，明确项目管理对矿山发展的重要作用，将矿山的工程项目的管理放在重要的地位。对项目管理的有效开展离不开完善的法律和规章制度，因此在矿山工程的项目管理工作中，要遵循各种规章制度，并结合工程的特点，有效的开展工作。同时，要建立相应的部门，不断创新管理观念，对项目管理工作及时的进行监督和管理，以便提高其管理水平，更好的发挥项目管理对整个矿山工程发展的积极作用。

（二）建立矿山项目管理体系

鉴于矿山工程的项目管理是一个复杂的系统，涉及多个方面的内容，需要建立健全完善的管理体系，对矿山项目管理进行有效的指导。只有将各个因素综合考虑在内，也就需要借助项目管理的体系进行有效的管理，进而对矿山工程的项目管理进行协调和控制。在实际的矿山工程的项目管理体系中，要建立相应的竞争机制和约束机制，充分调动矿业人员的积极性和主动性。在该体系的帮助下，对各个方面进行共同的控制和通力的合作，将责任和管理的范围进行统一于该系统的管理中，形成完整的结构模式。

（三）矿山工程的进度管理

鉴于矿山工程的项目管理具有独特性，需要对矿山工程的进度进行有效的管理和控制。矿山工程的项目管理直接影响到社会经济的运行，需要对项目管理进行严密的审批，在确定施工方案以后，要严格按照方案进行工程的施工，确保矿山工程的进度。

1.确保矿山工程项目的计划性

鉴于矿山工程项目管理具有体积庞大和结构复杂的特点，需要通过与其他单位的协调才能完成施工，但是各种突发事件会对施工的进度造成影响，这就需要对承建的单位对项目进行一定的调节，保证工程按时完成。因此除了对项目的设计进行充分的考虑外，还要加强对现场的管理，及时的发现问题并提出解决措施。在矿山工程的项目管理中，经常采用的方法是关键路径法，这样可以对各个环节的设备和人力等资源的投入进行合理的控制。

2.配套工程的建设进度

鉴于矿山工程的项目管理是一个复杂的过程，需要借助其他的配套工程，例如洗选企业和冶炼企业的建设。矿山的进度对企业的经济效益和社会效益有着决定性的影响，控制着下游的企业的投资和产值。因此在对矿山工程的项目管理中要重视对配套工程的管理，确保其进度，进而为矿山的发展提供有力的支持。

（四）对质量和成本的控制

在矿山的发展中，矿山工程项目的质量对矿山的生产和发展有着至关重要的影响，一方面关系到矿山的经济效益，另一方面又对矿工的人身安全起重要的影响。因此，在对矿山的项目管理中，要将工程项目质量放在矿山工程发展的重中之重。为了保证工程项目的质量，需要对项目管理的设计进行研究，保证设计的科学严谨和合理性。其次，在施工中要采用科学的工艺技术，并对施工进行有效的监督，及时发现问题，提出解决策略。

同时，还要对矿山工程的项目管理成本进行控制。由于矿山项目具有建设时间长和投资回收期长等特点，项目建设的各个环节会受到资金的影响，因此在实际的施工中，要对工艺方法进行优化，选择科学合理的施工工艺和方法，并对成本进行严格的控制，加强对社会资源的有效利用，降低工程施工的初期投入。

（五）进行安全和现场的管理

由于矿山行业是高危行业，这就需要对现场进行有效的管理，保证工程施工在安全可靠的环境中进行。对于安全的控制，主要是利用对技术的研发和工艺的改良这种方式，减少事故的发生。另外，还可以通过创设安全的环境以及提高矿工的安全意识和生产素质，为安全生产提供有力的支持。同时，要对项目施工进行现场的管理，通常采用的是平面图管理，减少各个环节之间的人员流动，减少不必要的人员进入施工，从而预防误伤事故的出现。

总之，矿山工程的项目管理贯穿于矿山建设和发展的整个过程，需要对其进行综合的管理，确保矿山工程的质量和进度，为矿山企业的经济效益和社会效益的提高提供有力的支持。

参考文献：

[1]张云国,王书来,周朝宪,张建龙.矿山基建期的综合管理[J].中国矿业, 2012(02)

[2]斯琴巴特尔.浅谈加强蒙古国矿山工程项目管理[J].中国外资（上半月）, 2011(11)

[3]王治世.刘富堂加强施工项目管理提高矿山项目建设管理水平[J].2006(09)

[4]王秀峰.中蒙合作开发露天煤矿安全工作的管理实践[J].山东煤炭科技,2009(06)

闫银峰，1982年，河南禹州人，许昌神火矿业有限公司，主要从事煤矿技术管理工作。