油田企业网络化物资配送初探

2019-09-19 版权声明 举报文章

油田企业网络化物资配送初探

摘要:随着信息网络时代的发展,物流行业的信息化在不断地改变着传统的市场经营模式,很多的大企业都已经跨入到信息化得时代。如何将企业的物流体系与信息化更好的结合起来,解决大型企业的困难已成当务之急。本文通过介绍油田企业的网络化物资配送,开启油田企业物资配送的网络化时代。

关键词:油田 物资供应 网络配送

一、油田企业物资网络化配送的重要意义

实施物流配送是油田适应国内外市场竞争,提高自身整体竞争力的有效途径,也是自身发展的必然要求,开展物流配送具有重大的意义。

(一)市场发展的客观要求

在当前石油石化改革的形势下,股份公司作为油田勘探开发的主体,在逐步减负,作业公司的成立、钻井、物探、测录井公司也将逐渐实施专业化重组,机加工行业等单位的整体改制,势必对我们物资供应处的物资供应体制形成很大的冲击,将直接影响到物资供应体制的巩固和发展,油田企业物资供应处对此必须要有清醒地认识,如何将原有的企业物流体制尽快向物流企业的方向发展,做市场化的运作模式,是我们物资供应人员应当面对的严峻课题。

现代物流企业是物资供应处的发展方向,物资供应处乃至整个物资供应体系向现代物流企业转型势在必行。物资供应处必须要及时转变观念,提高危机意识,加强市场意识,通过提高我们作为物流企业的核心竞争力,以第三方物流的身份,继续为这些单位提供物资供应和生产保证。

(二)油田企业向现代物流企业转型的必然要求

实施配送可以提高物流技术的整体水平,加强企业内部的信息化和机械化,加快企业内部的物流速度,逐步实现物流产业的规模化、专业化和规范化,为用户提供全面优质的物流服务,以获得最广泛的客户,为实现企业转型打下基础。石油企业都是特大型国有企业,涉及油气勘探、油田开发、科学技术、生产设施建设、石油工程技术服务、供水、供电、通讯、运输以及文教卫生和社区服务等行业,是一个典型的社会型企业。其特点就是点多、线长、面广,物资管理难度大;料性复杂、专业性强,物资采购渠道多;物料具有随意性和突发性,物资管理手段多样化。针对上述特点,油田物资系统必须发挥两大作用:一是切实保证油田勘探开发、生产建设的物资供应;二是油田作为中石化集团的“成本”必须利用先进的物流技术,使之成为油田降低成本的“第三利润源泉”。

(三)网络化物流配送具有巨大的经济效益

1、可以避免浪费

通过开展配送组建配送网络,可以调整现有供应布局和各种设施及人员设置,促进物资系统的资源整合,避免不必要的浪费,形成物流产业的链式运营。

2、实现专业化收益

通过配送的专业化运行,可以降低库存,减少运输车辆的空载率,加大各种物流资源的利用率,减轻各二级单位在仓储管理和器材倒运等方面的费用负担。运输是国民经济的基础,是物流活动的主要因素之一。合理的运输可以创造物资的“场所效用”,实现资源的优化配置,相当于提高了物资的使用价值。

3、有助于规范管理

借助系统的全面运行,实现了物资计划提报、汇总、采购、检验、配送、结算于一体的供应链全过程动态管理,通过实施配送,可以杜绝三级单位先用料后报计划的倒挂帐的违规采购现象,提高计划申报率,发挥集中采购优势,维护油田正常的物资供应秩序。同时,也避免了个别二级单位直接参与指定供应厂商的不正常现象,从而保证所购产品达到最高性价比。可以确保供应物资在配送前已全部入库检验,提高油田的物资质量,保证油田总的生产成本的稳定。

二、实现网络化物资配送的可行性条件分析(具体以胜利油田为例)

(一)基础设施比较完善

胜利油田现有的仓储设施、车辆及供应网络,在经过全面整合后,完全能够满足建立现代配送物流的要求。一级库物资总库拥有216万平方米的仓储面积,包括活动仓库、料棚、料场,还有铁路线3条,11.6千米,并建有专门的装卸倒运站台,配备了充足的所需的装卸设备和倒运设备。另外,各二级供应站经过多年的发展建设,己具备了实施二级配送的能力,其人员、仓储设备、配送设施、与生产前线良好的协调关系也能保证实现二级配送的高效运行。

(二)网络建设初具规模

胜利油田已经建成了国内石油石化行业第一家具有现代化水平的物资采购电子商务中心,局域网辐射到了三级单位甚至基层采油小队,建立了统一物资标准编码,2005年随中石化全系统采用ERP,这些都为在全油田开展物流配送、建立配送网络奠定了基础。随着ERP项目的投入使用,把己经具备的电子商务功能、网上结算功能,和需要开发或完善的库存管理功能、计划管理功能、物流配送功能,串结成一个完善的供应链系统,从而建立起信息畅通、高效运作的物资配送网络,真正实现物资配送的现代化、信息化极大提升胜利油田信息化管理水平,为实现数字化油田及信息化物流奠定基础。

(三)市场的刚性需求不断增加

当前,油田物资系统面临着十分严峻的形势,国内市场资源紧张,供求矛盾突出,同时油田开发和生产单位开展上产会战,工作量不断加大,物资需求量急剧增加。2008年以来,我国国民经济仍然保持较快的增长速度,煤炭、钢铁、设备等重要物资的供应形势依然严峻,资源紧缺,运力紧张,石油专用设备制造厂超负荷运转的局面难以实现根本转变。煤炭供不应求的局势已经形成,据专家预测,煤炭资源紧张的状况将持续三年以上;钢材市场供需矛盾突出,专用管材生产能力有限,价格继续攀升;一些长周期设备例如抽油机、钻机、平台等也呈现出订货集中、交货压力大、价格升高的趋势,这些都使我们保证供应的任务面临着严峻的考验。在这种机遇与挑战并存的情况下,油田物资系统开展物流配送,压缩成本,节省开支,势在必然。

(四)广阔的供应商市场空间

目前胜利油田建成了拥有近2000家供应商的物资资源市场网络,产品涉及56个大类的10万种产品,满足了油田生产建设的各种需要。并充分利用胜利油田的“金字招牌”,积极发挥品牌效应,与具备生产规模较大、资信等级高、产品质量及售后服务好等的多家A类供应商如上海宝钢、天津大无缝等建立了战略伙伴关系,形成了胜利油田物资资源市场的骨干力量。

人才队伍的大量培养

为了适应现代物流发展的需要,物资系统举办了8期“三流合一”项目培训班,培训470人;举办了29期E即培训班,各二级单位供应站长、计划员、供应处业务科室长和业务管理人员共计1290人参加了培训;举办了3期物流师和助理物流师培训班,培训210人;举办了1期仓库保管技师培训班,培训43人;推荐3名同志参加了中石化物装部举办的物流硕士班;组织了2批物流考察团赴欧洲、澳洲进行现代物流和物资配送业务的考察学习。

三、如何推进石油企业物资配送的的网络化高效运作

(一)进一步加强制度建设,巩固和完善现行物资管理体制

坚定不移的推行“归口管理、集中采购、统一储备”的物资管理体制,按照ERP的要求,对现有的物流资源进行整合,建立起“两级管理、集中采购、统一储备、配送网络化”的管理新模式。

组建层级配送中心与第三方物流协调发展

物资配送中心必须符合现代物流“信息化、现代化、社会化、国际化”的发展方向,重视物资供应链的管理。油田物资总库现有的设备、仓储设施、场地等条件,将改建为一级配送中心不需要进行大的固定资产再投入,利用电子商务网络,运用现代化的机械设备和自动化技术,对物资的采购、装卸、搬运、保管、配送、信息收集等进行标准化操作。根据区域化或专业化的要求,合理设置和布局物流网点:对各二级物资供应部门进行重组:撤站、撤库、设立供应科,组建二级物资配送中心。充分利用现有良好的软硬件资源,尽快建立基于供应链管理的现代化物流中心,推行全方位的物资配送,并逐步向第三方物流配送发展。

(三)积极推行“分区设库、配送供应”的新模式

通过“撤站设科、实施配送”这种方式,消除按隶属关系家家设立供应站、家家有库存的弊端,按照一定的生产区域设立配送点,优化配送路线,组建胜利油田内部完善的配送网络,在完善物资供应处一级物资配送中心的基础上,按照生产区域,设立二级物资配送中心。通过一、二级配送相结合,加强现场用料管理,合理调整二级配送中心的库存,实行“门对门”的配送服务,使困扰油田多年的人员、仓储、费用等问题,得到解决。

(四)实现多层次立体式的配送体系建设

多层次的物流配送体系应由‘物流配送作业系统”、“物流配送信息系统,,和“物流配送主体系统”三部分组成。作业系统是配送体系的运行基础,信息系统提供迅速、准确、及时、全面的物流信息,是配送中心提升运营效率、提高服务水平、降低成本、获得连续正常运做的关键一环。主体体系是作业系统和信息系统的施动者和承担者,为物流配送体系的发展提供了行为基础。三者相互协调,共同促进物流配送体系的发展。

参考文献

[1]王权. 油田信息化的新阶段——数字油田时代[J]. 数字化工. 2004(09)

[2]戴光辉 油田网络化物流配送初探 齐鲁石油化工 2006-03-20

[3]韩向东 油田物资系统物流服务发展战略研究 中国海洋大学 2009-05-20

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