油田物资采购管理及优化略谈

在市场发展的过程中，企业要想取得这个行业的领先地位，必须要在提升自己的产品质量的同时，尽可能的节约生产成本，这样才能获得利益的最大化。要想节约生产成本，采购这个环节则应该注意节约，这也使得采购项目成为人们日益关注的问题。对于油田的经营来讲，采购项目所需要的成本在运营中的比重非常大，因此我们应该完善现在的采购管理体系，促进油田的快速发展。

一、前言

油田物资的采购和其他行业的一般采购相比具有自己的特点，同时涉及的种类和范围也比较宽广，因此我们必须要严格的对采购工作进行分配和监督，才能有效的提升物资采购的效率，节约企业的支出成本。油田上的物资采购关系到油田的正常开发问题，而所采购的原料等是否符合本油田的情况以及是否符合国家的相关安全规定，也影响了油田的正常生产。因此为了企业的正常发展和运作，我们必须根据现在的物资采购情况作出分析，针对其中存在的问题进行改进，才能从源头上节约企业的生产成本，保障生产的质量。

二、优化油田物资采购的重要性

一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利和优势，需要我们有强有力的产品质量作为保证。产品的质量高低会对企业的发展情况产生影响，因此我们要找到符合本企业发展的方式来提升产品质量。物资采购的重要性就随之显现出来，物资采购的质量直接影响到了企业的生产质量。如果我们在物资采购的过程中没有选择一些信誉度较高、产品价格过于低的企业，那么采购的产品很有可能也缺乏质量方面的保证，因此我们应该加强采购细节。有一个好的物资采购作为保证，我们的生产环节也就更加有质量保证，随着产量的提升，我们能够获得更多的经济效益。

三、现在我国油田物资采购存在的问题

首先，我国现在很多油田的地理位置比较偏远，交通上存在不便，其他相应的配套设施也就不完善，影响了物资采购的效率，也就不能节约一些物资采购的成本和投入，反之增加了物流方面的消耗，最终不利于节约成本目标的实现。而有一些油田在实际的管理过程之中，本身监管的力度也不大，一些负责采购的人员并没有专业的采购经验，不具有采购员的资质，这些都会使得企业的支出增加，加重运转的负担。

一些油田企业对于物资采购方面的计划缺乏弹性，一旦市场的需求等发生变化，就不能相应的做出转变，导致采购回来的物资没有实际的用处，最终只能在库房中搁置。而对于物资采购方面来讲，没有相应的设备和管理方式是不可以的，信息化方面的缺失，使得我国现在采购的物资没有和这些资源的交流平台相挂钩，不能使得资源得到优化的配置，影响了资源的使用，增加了企业的负担和成本。

四、改进油田物资采购管理的措施

第一，改变采购的方式。

随着现代科学技术的发展，我们国家的科技和互联网的发展水平得到了提升。我们应该充分的利用现在的科学技术来进行物资采购，对于采购的商品实行严格的检验，同时在入库的时候进行网络上的登记，任何一项物资的流通都应该具有专门的信息管理渠道进行管理，这样才能更好的对采购物资进行记录，最终实现信息化管理。而选择多样化的采购方式，也可以有效的提升采购的水平，降低采购方面的支出。

根据我国现阶段的采购发展情况来看，很多企业都选择了集中采购的方式。这种方式的优点就是能够充分的发挥资源的优势，在一定的规模影响下实现采购的集中，也就能够实现资源的优化配置，最终实现利润的最大化。其他的一些企业也有的选择了合作采购的方式。这个方式的优点就是能够将不同油田所掌握的资料进行统计，最终实现信息上的共享，之后将多家需要采购的材料进行汇总，集合起来进行采购，就能够得到采购方面的优惠，减少资源的消耗和成本的支出。

同样，随着科技的进步，很多油田企业选择在网上进行货物的订购，这样就能够把自己所需要的生产资料以及库存等情况和网络接轨，在需要资源的时候进行采购，最终能够适时的获得相关资料，也就节约了平时企业采购回来物资的存放等仓储费用，在一定程度上实现了成本的节约。

第二，提升采购人员的水平。

提升采购人员的素质是有效提升物资采购水平的重要方式，也就能够最大限度的优化所采购的物资，节约企业的成本。企业应该选择有一定专业资质的人员担任采购工作，他们对于所要采购的货物有一定的了解，同时也具有出色的谈判技巧和能力，因为物资采购的过程中需要和供货商进行价格方面的探讨。企业应该定期的对于采购人员进行培养和调查，这样可以督促他们提升自己的业务水平和能力，提升整个采购团队的水平。

五、小结

总之，物资采购不仅仅是表面上所显现出来的钱和物的交换，其中也包含了非常深奥的经济原理在内，需要企业对这个问题足够重视。物资采购的情况关系到企业的生产成本以及产品质量等问题，因此这项工作在很大程度上会影响企业的发展形势，需要企业加强这个方面的管理。在现在发展的背景之下，企业应该加强对于内部物资采购的控制和监督，对相关的负责人员进行定期的培训，这样才能更好的完成物资采购工作，提升物资的总体质量。

（作者单位：大港油田公司）