浅谈如何有效提高建筑工程现场管理水平

摘要：建筑工程现场管理是一个复杂的管理过程，其中设计到进度控制、安全施工、质量管理等方方面面的内容。伴随建筑市场的快速发展，由建筑工程施工的工作环境及性质的特殊性决定了对工程的现场管理提出了更高的要求。因此如何加强施工现场管理工作，提高工作人员素质，保证施工质量以最大化的提升建筑工程的经济效益与社会效益已经成为建筑行业广泛关注的问题。本文从分析目前建筑工程现场管理存在的问题入手，提出有效的应对措施，为提高建筑工程现场管理水平提供一定的理论基础。

关键词：建筑工程现场管理措施

中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 文章编号：

伴随着建筑行业的快速发展与建筑市场规范程度的增加，对建筑工程项目施工提出了更高的要求。而施工现场管理是整个工程项目的核心环节，它涉及到施工项目的进度、成本、质量等等，是建筑工程项目得以顺利完成并达到预期目标，为社会带来实际效益的有力保障因素。由于建筑工程行业的特殊性质，决定了工程项目的安全、质量不仅与企业的经营与发展有关，更和人民的生命财产息息相关。因此，建筑工程现场管理水平的高低，直接影响到企业的发展。如何协调好施工现场进度、质量、安全施工措施管理，是建筑行业有关人员仍需要不断努力与探索的方向。

一、目前建筑工程现场管理存在的问题

由于建筑市场发展前景优良，使得很多专业或者非专业的人员以求获取最大利润的目的投入到建筑行业的发展中来。这造成了建筑市场发展失衡，管理水平参差不齐，并在很多地方存在管理上的漏洞与缺陷。这些漏洞与缺陷的存在，严重影响着工程质量，一旦出现问题，后果不堪设想。因此，只有正视这些问题，才可以有效的应对。

建筑市场人员混杂，相关管理人员专业素养达不到要求。近年来，很多人一味的追求利润最大化，导致了豆腐渣工程出现的现象增加，也使得施工现场管理出现问题。归结其原因，就在于目前建筑施工人员缺乏必要的专业知识及管理经验，不能很好的对施工现场进行协调与管理，以至在出现工程突发状况时并不能很好的应对。而且，由于管理人员整体专业素养不高，对施工现场管理的认识不足，使得工程现场管理不科学、不规范，对于工程现场管理随意控制，没有制定完备的、科学的管理细则，同时也缺乏必要的、严格的现场监管力度，对本该严格控制的施工进度、工程质量安全等问题都有所松懈，最终导致施工现场管理过于混乱，影响了建筑工程的正常施工。

二、提高建筑工程现场管理水平的有效措施

1、加强工程施工管理人员的专业素养，培养精尖的施工队伍。人是参与建筑工程活动的主体，对于建筑工程施工的质量、安全、进度等起着决定性的作用，因此重视人为因素，培养一支高水平的、高素质的队伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人员必须具有较高的专业知识水平，良好的工作责任心和职业素养，以应对工程现场所出现的任何问题，同时，工程现场管理人员还必须具备一定的工作经验。因为建筑工程工作性质特殊，大多都在室外施工作业，面对突发状况与不可抗拒因素的可能性会很大，因此，施工现场管理人员必须经验丰富才能够应对一切突发状况，并及时采取有效措施。其次，明确每个人的岗位职责，实行责任制，进行严格的规范管理。第三，争取营造一个公平的竞争环境，对员工奖罚分明，尽最大可能的调动员工工作的积极性与热情。

2、完善工程现场管理体系，做到科学、规范、安全的施工作业。建筑工程的现场管理是一个集质量、进度、成本、安全等为一体的复杂的管理过程，因此确立工程项目目标，完善现有的工程现场管理体系，制定相关的质量及安全管理细则，加大对施工现场作业的监管力度，定期对建筑材料、施工环节、施工人员进行检查， 严格掌控工程现场的每一个环节，及时对不合格的工程产品采取返工等处理措施，防止质量安全隐患的出现。同时，落实每个施工作业人员及管理的人员的职责，争取以最科学、最规范、最安全的方式进行施工作业，以保证工程能够按时高质量的交付使用，并为国家带来一定的经济效益。

3、严格掌控建筑材料质量，确保建筑工程安全开展。建筑施工项目需要耗费大量的建筑材料，因此有人利用大量采购的机会，虚假报价，大量采购建筑材料，甚至为追求获取利润不惜采购不达标的建筑材料，这对建筑工程的影响是巨大的，一旦产生质量安全事故，造成的影响与损失也是不可估量的。因此，对于建筑施工每一个过程中的材料采购、使用都应该有严格的掌控措施。所有的采购由专人负责，规范采购程序。所有的建筑材料必须经过抽检，合格后方可进入施工现场，否则一概不能使用。

4、做好建筑工程现场周边管理，以环保、可持续发展态势进行施工作业。近些年来，无论哪一个行业都越来越强调环保、可持续发展的工作概念，尤其是在建筑行业的施工作业过程中，很有可能对周边环境产生一定的建筑垃圾污染、生态环境破坏、噪声污染等，因此必须更加注重环保与可持续发展。因此，应该将环保纳入到工程现场管理中去，采取有效的措施避免建筑施工最周边环境造成的各种污染，争取以最环保、最经济的的方式使工程项目为社会、为国家带来经济效益。

综上所述，建筑工程现场管理水平的高低，很大程度上决定了一个企业的经营管理水平的高低，尤其是建筑行业特殊的性质决定了，必须严格控制施工现场的进度、质量、安全、成本管理，使每一个工程项目都能够按时、高质的投入到生产运营中去，才可以为社会和国家创造更多的价值。

参考文献

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