新时期企业财务管理与内控问题研究

【摘要】随着市场竞争机制的加剧，越来越多的内部监管机制影响企业的生存发展，财务管理是企业加强巩固市场地位的关键命脉，在企业管理中的地位不可小觑，而企业对财务管理的认识逐渐提高，渐入佳境。本文将从企业财务管理存在的问题形式以及解决的办法上进行阐释，进一步强调财务管理机制的重要性。

【关键词】财务管理 关键命脉 重要性

企业的内部调整与组织体系最终的目标只有一个，就是在保证符合国家产业相关政策的前提下，实现利益的最大化。加强企业内部的自我管理，自我监督，自我约束，自我评价机制，才能给企业灌入生生不息的血液和活力。企业的财务管理模式，是巩固企业的市场竞争地位，开拓良好的市场环境，为企业的长久发展创造先天优势条件，发挥其潜在的巨大能力的法宝。

一、新时期企业内控财务管理体系现状

新时期，企业财务管理基本形式主要以实物，预算，授权，组织规划四种方式为主。虽然企业内控前景看好，但目前步履维艰，面临着融资难，管理人员专业素质低，管理观念落后，管理水平跟不上企业的发展速度问题，普遍缺乏防范性、科学性、条理性和可行性，影响了企业的发展壮大，限制了企业的规模和速度。

二、企业内部财务管理弊端

（一）企业管理者重视态度不够，观念滞后

企业管理者认识态度的不端正严重制约了企业内控的发展和完善，对企业内控的认识上存在误解和偏差，将内控作为一本呆板的，一成不变的，僵化的学习手册，只注重内部成本的收入与支出控制，将所有的焦点落在资产安全管理上。忽视了事前防患于未然，缺乏流程性操作保障，缺少统一、合理、正确的操作制度流程，任意性实施，造成制度的悬空和虚伪。管理观念和思想比较落后，缺乏创新理念的认识和研究。

（二）企业内部财务管理制度不完善，落实不到位

监管执行力度不够，缺乏合理规范的内控制度，可行性和操作性不强，没有从企业自身实际情况出发，制定出切实可行的操作制度。监督机制和评价机制还有待于进一步加强，内部缺少执行力较强的考核办法，造成内部执行力制度没有落到实处，没有将财务管理漏洞扼杀。

（三）企业内控从业人员业务素质制约了财务制度的发展

目前，财务管理人员的管理意识淡薄，缺少对财务制度、纪律应有的重视，责任落实不到位，遇到问题搪塞，推卸责任时有发生，缺乏专业知识和技能，业务上不懂不会，弄虚作假屡见不鲜，甚至明知故犯，财务管理账目出现混乱现象，弱化了自我监督，自我管理，自我提升的职业素质教育。

（四）企业责任岗位落实不到位，机构设置缺乏规范化、合理化和系统化

随着市场经济的蓬勃发展，企业规模的不断扩大，企业环境的不断改善，企业内部管理渐趋系统化，企业财务管理的复杂化也提到了日程，但是企业的财务管理环境并不乐观，远远落后于企业发展的步伐，岗位职责不明确，权限不明晰，内部相互牵制原则落实不到位，彼此不相关的岗位依然存在，在一定程度上制约了企业内控制度的实施和发展。

三、加强企业财务管理具体措施及方法

（一）改变传统财务管理观念，加强信息化管理方式和手段的落实

以信息化带动产业化，树立财务创新和管理理念，运用高新技术手段规范计算机管理程序，确保制度科学、规范、合理，加强资金的使用效率，以点带面，突出重点，分步实施，加强流程性，健全责任制，确保信息化网络安全。

（二）完善企业内部控制制度，形成科学合理的管理模式

一是形成企业内部相互制约机制原则，建立监控防线，以防范化解风险为主。二是进一步强化监督管理体制，切实从事中、事后着手。建立监控防线，堵塞漏洞对各岗位和业务的检查要建立在财务核算的基础之上，固定安排某个人定期向领导报告监督的结果。三是落实并成立以管理和审计为核心的审计小组。在保证正常内部业务审计的同时，还要负责领导离任，实名举报，审计监管等，将财务内部系统控制上升为一条监督防线，全面落实审计与检查工作。

（三）提高企业财务人员的职业素质和道德修养，将企业内部控制稳扎稳打落到实处

企业财务管理是企业内部管理不可或缺的一部分，在企业的发展壮大过程中起着至关重要的作用。然而，企业的发展完善最终还是要靠管理人员来掌控，所以，提高企业内部财务专员的专业化知识水平，职业素质和技巧，以及各方面的发展潜质必不可少。企业高层要身先士卒，起到表率榜样的作用，并要定期组织企业内部管理培训，提高从业人员的管理和办事的能力和效率，减少工作误差，精简财务手续，全面落实并实施企业内控制度。

（四）细化财务管理，将财务预算提到系统化流程上来

收支、产销和成本是企业预算的组成部分，企业预算要细化到月，按照企业的生产经营状况进行编制重组，全方位系统化的预算要以两条主线双管齐下，其一为收入，其二为支出。将预算的各个细节，进行精细的计算，数据鲜明，证据事实确凿，将预算指标落到基层，落到实处，落到每一位员工的名头，充分调动企业员工的工作激情，工作活力，不断发掘他们的主动性，创造性和积极性。

四、结语

总之，我国企业财务管理内部体制机制还不健全，防范和化解风险的能力还有待于进一步提高和完善，企业内部自我监督和细化责任，承担风险能力不够，内控制度的实施不普遍，缺少执行力。财务管理人员专业素质还有待提高，需要企业加大投入力度，健全财务系统安全防护机制，提高财务管理者的管理水平，引入创新思维和创新理念，逐步计划、分析、考核，提高财务管理效率，实现财务管理的预算整合利益最大化，有步骤、有方法，有条不紊的为企业立于不败之地注入源动力。

参考文献

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