企业经济管理面临的困境及出路研究

【摘要】一、企业经济管理面临的困境 1、人力资源管理管理水平低目前许多的企业内部人员流动过于频繁，不断更换人员使得企业工作的质量和进度都受到影响。很多企业不能对工作人员进行技能和...

摘要：企业要想战胜经济管理面临的困境，就需要不断提高经济管理水平，要树立新的管理理念，建立完善的管理制度，企业各部门之间要加强合作，采用先进的经济管理方式，培养高素质的经济管理人才。本文对企业经济管理面临的困难进行了介绍，并且提出了相应的解决方案。

关键词:经济管理制度 理念

中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：

引言

企业最终目的就是为了创造出最大的经济效益，随着我国经济体制改革的不断深化，使得市场竞争变得日益激烈，企业想要在如此激烈的市场竞争环境中求生存、谋发展，而这就要求企业必须重视经济管理。

一、企业经济管理面临的困境

1、人力资源管理管理水平低目前许多的企业内部人员流动过于频繁，不断更换人员使得企业工作的质量和进度都受到影响。很多企业不能对工作人员进行技能和经验的培训、教育，企业结构不能配合企业的发展战略，造成企业难以提升职工工作水平，也会出现核心人员离职的现象。

2、对经济管理认识不够在当前我国企业的发展过程中企业的领导者对经济管理的认识不够，只重视企业的盈利情况，对于企业的其他发展方面没有足够的关注，最终导致企业的经济管理不能为企业的进一步发展服务。

3、企业经济管理方式粗放落后传统的粗放型管理具有明显的局限性，我们知道，传统粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过扩大规模来创造效益，这种粗放型的管理方式又被称为“外延式”的管理方式。随着经济的不断发展，企业的生产规模不断扩大，生产经济管理也应该跟上时展的步伐。可是很多的企业忽视企业经济的内部管理，最终会使企业不断走向衰弱，所以企业必须转变经营方式，从粗放型向集约型管理转变，用现代科技和现代管理方式来经营企业，促进企业发展，也就是运用“内涵型”经济管理方式。4、经济管理组织不到位企业进行生产经营活动的目的是为了提高自己的经济效益，企业的经济管理需要有专门的管理部门进行组织管理，并且企业的组织管理要随着企业内外环境的变化而发生相应的转变。从目前我国大多数企业中来看，虽然设置了专门的经济管理部门，在管理的过程中经济管理部门与企业的其他部门之间的联系较少，没有进行有效的沟通和交流，导致经济管理部门对企业的情况没有全面深入的把握，加上经济管理部门中岗位设置不合理最终严重影响了正常的经济管理秩序，降低了企业经济管理的效率。

5、没有健全的经济管理制度要提高企业的经济管理水平需要一套完善的经济管理制度，但是在我国的很多企业中经济管理制度不完善，甚至在一些企业的经济管理过程中根本没有制定经济管理制度，都是按照企业领导者的意愿以及经济管理人员的经验进行的管理。而一些企业虽然建立了经济管理制度，但是在制定经济管理制度的过程中并没有全面考虑企业的实际情况，很多企业的经济管理制度中没有明确管理人员的责任和义务，有些企业的经济管理制度远远落后于企业的实际发展情况。这些问题的存在导致企业的经济管理制度执行力下降，并不能有效促进企业经济管理水平的提高。

二、企业经济管理的出路

1、转变观念，树立新的经济管理理念在新的社会形势中企业要向提高自己的经济管理水平首先就需要转变观念，树立新的经济管理理念，一方面企业的领导者要对经济管理的重要性有深刻的认识，在进行企业的各种决策的过程中要以发展的眼光看问题，重视企业的长远利益，在综合考虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外一方面，企业要通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识，帮助他们树立新观念，使他们在工作中能有效规范自己的行为，遵守经济企业制定的经济管理制度。

2、明确经济管理目标，建立经济管理责任制企业的经济管理是贯穿于企业生产经营的各个环节中，在企业的经济管理中要其量化，需要制定明确的经济管理目标，不仅针对企业整个生产经营活动制定目标，而且根据企业不同部门制定具体的经济管理目标，然后建立经济管理责任制，将经济管理目标逐级落实到企业的每一个工作人员身上，从而提高他们的责任意识，对于完成经济目标的员工要给予一定的奖励，对于没有完成目标的人员要给予相应的惩罚，这样不仅可以加强企业员工对经济管理重要性的认识，而且能降低企业生产经营过程中各种资源的浪费，从而提高企业的经济效益。

3、建立完善的企业经济管理制度完善的企业经济管理制度是保证企业经济管理有序进行的重要条件。企业要对自身的发展现状进行全面的了解，针对不同工作岗位的实际情况制定相关的管理制度，将企业经济管理的工作流程制度化，保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要建立相应的监督制度，对企业员工的工作行为进行监督和检查，对于经济管理中存在的问题及时发现，并且采取相关的措施进行处理，降低企业的损失，保证企业的健康发展。

4、加强企业人力资源管理企业人力资源管理部门的工作是对企业中的人员进行任用和调动，从而满足企业的发展需要。从经济管理中来说，企业在人力资源管理中要针对不同的工作岗位要安排合适的工作人员，在经济管理中，要针对经济管理的特点，选择适合的管理人员，在管理人员的聘用中不仅需要对其专业知识进行考察，而且看其是否具有较高的管理能力，并且在企业的发展过程中人力资源管理部门要为企业经济管理人员提供参加培训的机会，帮助他们更新知识，从而提高企业经济管理水平。

5、完善企业部门的机构设置细化良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲，可以从三个方面来探讨企业的组织机构设置。首先，明确企业经营管理者的职能。企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展方向和重点，但是这并不是说企业的经营管理者就可以主管抉择。企业的经营管理者应该明确自身的地位，在企业的经营管理中出于领导地位，其核心职能应该是对不同的部门进行协调沟通。制定出的决策要符合企业经济管理方针。其次，设置专门经济管理体系的代表。最后，增加基层员工的参与意识。

6、不断创新，提升企业管理水平要提升企业的经济管理水平，就需要切实可行的创新策略。首先就是要观念创新，因为企业经济管理的最大障碍就是思想观念的陈旧落后，企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键，树立起“科学管理”的理念，增强集约化意识，更新企业经营理念和战略部署。同时还要不断进行经济管理制度的创新，使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞，不断进行资源的优化组合，面向市场，形成产品开发活力。

三、强化和创新企业经济管理的必要性。

1、为了适应当前我国经济体制转型企业经济管理必须创新。从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，企业的性质也随之发生了一定程度的变化，其现已成为市场竞争中的主体，这样一来就必须建立起以市场为导向的管理模式。此外，在传统的计划经济体制下，几乎所有企业的管理模式都是粗放型的，这种管理模式导致了企业能源和材料消耗量大、资源利用效率较低等情况，而现阶段，在市场经济的背景下，我国经济已经走出了短缺的低谷，并逐步朝着过剩的方向发展，与此同时，经济增长方式也从粗放型向集约型转变，这就要求企业必须不断提高自身产品的质量，并完善产品结构，实现节能降耗的目标，进而达到提高经济效益的目的；

2、经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速发展的信息时代，知识经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增添信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新安排。从某种角度上讲，知识经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能减少管理层次，加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，知识经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的知识结构体系。而想要实现以上种种，企业就必须对经济管理进行创新。结束语

企业要想解决经济管理面临的困境，就需要不断提高经济管理水平，要树立新的管理理念，建立完善的管理制度，企业各部门之间要加强合作，采用先进的经济管理方式，培养高素质的经济管理人才。