浅谈加强土木工程管理的措施

摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐年攀升，表现出规模大，工程量多和工程管理难度大等特点，需要对当前土木工程建设加强管理，以确保土木工程的施工质量。

关键词：土木工程；管理；措施

中图分类号： S969文献标识码： A

企业的土木工程施工管理主要职责是对整个的工程实现控制、规划、组织、协调生产行为。可以方便工程的全方位、全过程的监控和管理。土木工程施工管理是在企业的管理体制和招标体制改革之后推行的一种新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壮大的今天工程项目对施工企业提出了相当高的要求。企业面临着必须加强对工程项目的管理。企业需要在以往的陈旧的管理理念、管理手段、管理措施上进行改革。完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

1.土木工程施工项目管理过程中存在的问题

一是在实际的操作中项目法人的责任制度落实的不够，现代化的项目的特点就是多样性和多层次性。部分的单位实现了从项目的筹资、建设、管理、营运等环节项目法人一体化的操作。而其他的还处于筹资、营运、管理实行分开管理的。

二是对招标中的管理工作不规范，工程招标中的地区和行业保护主义任然盛行，在招标的过程中弄虚作假，收受贿赂等现象存出不穷。招标的价格设计不合理等

三是土木工程中的设计没有实现责任制度，在出现问题的时候相互的推诿。对施工单位造成了严重的损失和影响。施工单位的IIIII类设计变更过死，不能灵活的变通和调整。

四是工程合同管理得规范度较差。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍，在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

2.加强土木工程管理的措施

2.1施工项目质量管理

2.1.1建立质量保证体系。

在土木工程中提高工程质量的基本管理要求需要从工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建设中的质量管理目标就实现了。在现实的操作中很多的企业都是通过降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之间的衔接的改善等措施来满足土木工程建设的基本要求。

施工前做好工程质量的检测、工程体系的审核等工作，在工程的建设中把控好每一个环节。采用一定的管理制度来保证这些环节的顺利进行。土木工程的建设中我们应该具有前瞻性，对工程进行可行性分析、客户的需求分析、质量标准的判断等。确保工程的每一个环节都处于安全可控的状态下再开始工程项目的建设。令各项施工活动与技术不与规定发生偏离，确保优质高效的实现各项指标要求,获取客户信任，提升其满意度。

2.1.2人、材料、施工机械的控制。

在材料、机械设备等的质量控制中人士处于中心的位置，充分的调动工人、场地的看管者、工程的负责人、安全小泽、工程领导等的积极性。将工程中的每一个环节所涉及到的安全问题摆在首位，对各种的材料的质量进行检测和审核了，确保材料的质量符合国家安全检测标准。将材料的质量控制时时的抓牢。因为材料的质量直接性的影响着最后的工程的质量检验。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.1.3控制施工环境与施工工序。

土木工程是一个体系的工程，其中涉及到很多的因素。无论是成本的控制、质量的控制等都需要我们队不同的元素进行考虑。这样能更好的分析我们的质量监控。工程的实施技术、人文环境、质量的检测和保证体系、管理制度等都是影响着工程的质量的因素。另外的劳动环境因素，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据不同的情况和特点对工程中的各种因素进行排查和审核。采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2.2加强设备管理

技术先进、设备安全、经济恰当、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原则。土木工程施工单位和企业因为跨度范围大、范围广、领域多、种类复杂等特点造成了工程上的很大的困难。我们需要根据企业内部每个项目之间的特殊性和差异性来保证我们的机械设备处于良好的状态。土木工程的复杂性特点使得在采购大量的机械设备时出现了大量的资源浪费。我们应该根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。只有这样才能在土木工程的大范围和宽领域的特点下采购机械设备。

此外在企业内部建立健全的机械设备档案是为了保证机械设备的管理能更好的进行。对机械设备的管理、保养等工作在工程中也是扮演着重要的角色的。这样可以使我们的机械设备长期的处于一种良好的状态，随时的可以投入到工作中。

2.3增强核算意识，提高成本管理水平

土木工程的施工中难免会需要增加进材料的采购费用、人工费用、项目预算等不同的环节。为了工程的更好的进行，我们也需要对这些的环节加强管理和控制。将工程的成本控制和预算落到实处，加强项目中的定额问题，用定额的方法来解决项目管理中的盈亏问题。真正的做到定额生产、定额核算、定额使用等。这样的措施和方法可以大大的提高企业的工作效率。是企业实行科学管理和工作的证明。《企业财务通则》和《企业会计准则》等不同的企业性的准则对财务和审计等进行了约束和管理、监督。对不合理的资金进行压制、想尽办法降低管理费用、提高资金的周转率。在企业的内部制定企业的财务管理办法和实施准则。

扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

2.4施工项目安全生产与文明施工的管理

项目安全管理处于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影响着工程项目的实施和进行。但是实际的操作中各种的因素严重的制约着项目工程的进行。隐藏在土木工程中的各种的因素使得工程存在严重的威胁。只有这工程的质量检测。各种的生产因素的状态是我们必须考虑的。在工程中我们需要对工程进行引导，在整个工程的实施中注重安全管理的原则。将安全生产、安全管理、安全施工等贯彻在工程中。采用科学的、合理的安全管理措施来对生产进行规定。

实施安全管理责任制度，成立专门的安全小组负责工程的安全。在工程中加强对工作人员的安全教育，提高他们的安全生产的意识，从检测、审查等工作中排除安全隐患。

2.5坚持遵约守信，强化合同管理

土木工程的承包是企业面向社会和市场的行为，工程的承包能降低企业的成本。通过良好的工程质量和售后服务来不断的增加企业的名声，高水品的合同的编制、合同的完整性、项目的管理等都要讲工程项目合同条款作为标准。涉及到总包和分包的工程项目还要规定他们之间的责任。一般的原则是总包企业对工程负主要的责任，分包公司对总公司负责任。在土木工程中出现侵权的行为时我们需要应用法律武器来维护自己的合法权益。依靠合同来对自己的权利进行维护。

我们需要在市场中建立自己的承包自助经营，实现从施工单位到承包商之间的转换。

2.6强化施工现场管理

土木工程中的管理水平是由综合的管理水平加权得到的，施工现场的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是体现企业的管理水平的最直接的因素。企业应该通过严格的岗位责任和健全的规章制度来对施工现场的管理人员、施工人员等进行教育和管理。严格的按照施工现场管理的条例和规章来进行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、机械设备的管理、水电管理等都要由专门的小组负责。因为这关系着工程的进行的速度。避免施工现场的脏、乱、差。

3.结束语

随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐年攀升，表现出规模大，工程量多和工程管理难度大等特点，需要对当前土木工程建设加强管理，以确保土木工程的施工质量。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题得以解决。

参考文献：

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