浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

摘要：建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑工程项目的成本成为企业的共同追求目标。本文即分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题，并详细阐述了建筑工程项目成本控制的对策。

关键词：建筑工程；项目成本；材料；质量；工期

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目管理中的成本控制概述

近年来，随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为 21 世纪项目管理的一个重要方而。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。

控制是管理的重要组成部分，也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说，没有控制就相当于没有管理。就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正;就项目管理而言，控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要，对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题

（一）成本控制体系不合理

在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。

（二）材料管理不严，工地材料浪费现象严重

材料的费用占整个工程项目造价的5%一70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。

（三）缺乏对质量和成本关系的正确认识

一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。

（四）缺少先进的成本控制方法与手段

很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。在工程项目的成本控制中，应针对这些问题采取以下措施来达到预期目标。

三、建筑工程项目成本控制的对策

（一）健全成本控制制度

建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。

（二）制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施

建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案，这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案，然后进行相互比较，选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制，降低建筑工程施工的成本。

（三）决策和设计阶段工程成本确定与控制

建筑工程项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。

建筑工程项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。

（四）建筑工程项目施工阶段工程成本的控制与调整

建筑工程项目施工阶段是整个工程成本控制仅次于设计阶段的重要控制阶段，在施工阶段主要对人工费控制、工程材料费控制。在工程施工阶段主要是进行成本分析，在施工的过程中，可以采用核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取措施降低工程成本。在成本分析的过程中主要是对人工费控制、工程材料费控制。

1、人工费控制

在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。

2、工程材料费控制

材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。

（五）通过质量管理控制成本

项目经理要以合同为前提，强化施工质量的全过程控制，以高度的质量意识，

严格执行工程质量标准，严格进行过程控制。要深入开展质量管理教育，提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技术能力。应通过积极开展QC活动，重视全员参与，形成人人关心质量、全员关注成本的氛围。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度和科学的管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在计算费用时加以相应的惩罚。要采取及时的防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的实现。要完善质量控制系统，应从多个方面采取措施，对影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中，如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等，并对重点环节进行重点质量监控，保证施工项目质量。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作，通过施工质量的提高减少浪费，节约开支。

（六）工期的控制

工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制，例如优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，减少工程成本的变动。

（七）建立成本控制的信息反馈体系

施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整，促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统，加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。

参考文献

[1]李跃林.浅谈如何强化建筑工程成本管理[J].财会研究.2010(03)

[2]宋宏伟.探究建筑工程成本的控制[J].现代营销(学苑版).2011(05)