电力工程建设项目管理所存问题及控制措施研究

摘 要 随着我国经济的发展和城市化进程的加快，电力工程建设也呈现出飞速发展的局面，电力工程建设成为现代城市建设中一项不可或缺的重要项目，因而有必要加强对电力工程项目的管理，以推动电力工程更快更好的发展。本文从目前电力工程项目管理中所存在的问题入手，对提高电力工程项目管理水平的控制措施进行了探讨，以期提高电力工程项目管理水平。

关键词 电力工程；项目管理；控制措施

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0173-01

随着电力行业的不断发展，电力工程市场的竞争也越来越激烈，电力工程建设部门要想在激烈的竞争中求得生存就要不断提高自身的项目管理水平，增加电力工程的经济效益和社会效益，推动电力工程建设企业的持续健康发展。因此，电力工程建设单位应该采取何种控制措施来提高电力工程项目管理水平就成为项目管理人员工作的重点。

1 电力工程项目管理概述

所谓项目管理就是在一定时间内通过对项目参与人员的组织，不断开发项目资源利用率，来控制整个项目建设的进程，最终完成整个项目的建设。而电力工程项目管理也是包含在项目管理中的，其难度较大，要求也较高，主要是对电力工程中所涉及的各个项目进行管理，以求整个电力工程建设能够在合理利用投资、环境条件和时间的前提下顺利完成电力工程项目建设。电力工程项目管理的主要内容包括以下几点：一是工程工期的管理，电力工程在规定时间内完工是项目管理人员的首要管理工作；二是工程质量的管理，这一项是项目管理的根本，管理人员要保证工程项目在规定时间内高质量的完成；三是工程的成本管理，控制成本是工程建设单位在激烈的市场竞争中赢得胜利的重要法宝；四是工程安全管理，由于电力工程在施工过程中带有一定的危险性，因而加强安全管理是项目管理的重点。

2 电力工程项目管理所存问题

1）电力工程的项目管理缺少规范性。项目负责人在进行工程项目管理时将项目业主、投资方以及管理部门之间的关系混淆，导致电力工程项目建设的责权关系不清，在工程建设出现问题时，容易造成三方相互推诿的局面，不利于对整个电力工程建设的管理，严重影响电力工程建设管理的效率。同时，电力工程项目管理的模式过于传统，缺乏创新性，与时代脱轨，项目管理部门无法真正开展项目管理工作。

2）施工现场和施工技术缺少相应的重视和管理。项目管理人员在进行电力工程项目管理时，往往偏重于项目成本和项目进度的管理而忽视了对电力工程项目施工现场施工质量的管理，致使施工现场缺少规范的管理。当出现紧急状况时，施工现场容易陷入无秩序的混乱当中，严重影响了电力工程的建设进程。同时，项目管理人员对施工技术的不重视，使得施工技术得不到及时更新，或是工艺施工不够规范，这些都会影响电力工程建设的顺利进行。

3）关于施工安全方面的管理制度不够完善。目前很多电力工程虽然已经有一定安全生产的意识，但安全生产的基础在建设过程中还不够牢固，在施工企业和项目管理法人等的安全责任并没有及时完全的落实。同时，有部分施工单位为了节省建设成本，在施工现场所装备的安全设施并不完善，使得施工现场存在很多安全隐患，而电力工程建设又是带有一定危险性的工程项目，因而对施工安全的要求更高，在安全管理上一点点疏忽都有可能导致严重的施工事故。

4）项目管理部门的管理理念和人员管理素质有待提高。目前，很多电力企业的工程项目管理部门都处在刚刚起步的阶段，其管理理念还有待进一步更新，很多管理人员不具备项目管理的专业知识，而在人员配置上也多是由电力企业中其他部门抽调过来的人员组成的，因而并不具备项目管理方面先进科学的管理思想。另外，目前国内电力企业项目管理部门对员工的培训工作距国际先进水平还有很大一段距离。

3 电力工程项目管理的控制措施

3.1 增强管理部门的管理控制意识

一是要增强全体工程建设人员在工程质量方面的意识，要让质量优先的意识深入到电力工程建设的每位员工心中，要让建设人员充分意识到质量是电力工程的本质，只有强化了工程质量，才能保证预期工程建设目标的顺利完成，也才能维护电力企业的信誉和实力，保证电力企业在激烈的市场竞争中生存下去。二是要增强全体工程建设人员在工程安全方面的意识，要让安全生产的意识深入到电力工程建设的每位员工心中，要让建设人员充分意识到安全是保证电力工程建设顺利实施的关键，一旦出现安全问题，不仅会影响整个电力工程的建设实施，还会影响到建设人员自身的生命安全，因而一定要增强安全生产意识。

3.2 健全项目管理制度

一是建立健全项目管理的责任制和激励体制，将管理部门、业主以及投资方的关系理清，划定各自负责的部分，让各方面能够真正承担起自己权责范围内的建设任务，并可将责任划分到具体的部门和个人，并建立相应的奖惩制度，对于由于责任疏忽而阻碍电力工程项目建设的部门或个人予以警告或罚款处罚，以强制性地让各部门或个人认真承担起自己的建设管理职责，推动电力工程建设的顺利进行。二是优化项目管理业务流程，为项目管理部门建立起比较完善的组织管理系统，为项目管理部门的业务制定相应的管理标准和管理流程，规范管理程序和建设工序，加强电力企业项目管理的部门建设。

3.3 提高管理人员管理素质

项目管理部门应从更新管理理念入手，在部门内树立起符合时展的科学管理理念，同时引进先进的培训方法对员工进行培训，使员工的管理素质能够得到本质提升。同时，电力企业还应该为员工提供充足的发展机会，让员工能够将自己的利益与企业的利益统一起来，共同为推动项目管理水平的提高而努力，为电力工程建设的顺利实施贡献自己的力量。

4 结束语

综上所述，电力工程建设在现代城市建设中起着至关重要的作用，保障电力工程建设顺利地进行下去是推动电力工程行业发展和社会发展的关键。而要想实现电力工程项目的顺利建设，从本质上来说就是要加强对电力工程项目的管理和控制，确保电力工程建设过程合理、有序，实现电力工程建设的预期目标，推动电力工程单位的健康持续发展。

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