中小企业成本核算问题探讨

摘 要 面对着竞争日渐激烈的市场环境，经济利益的增长显然无法满足中小企业的成长需求，成本核算管理工作有效开展，将能够缓解中小企业的竞争压力，促进中小企业的发展。我们在实际成本核算管理工作开展过程当中，必须要进行不断的探索和实践，找出问题，解决问题。总结更有效的管理经验，帮助中小企业更好地适应市场环境，提高中小企业的生命力，为中小企业的未来发展道路奠定良好的基础。

关键词 中小企业 成本 探讨

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

1中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法

中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整、不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。

2核算方法的选择

无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。

3相关科目设置及核算思路

（1）不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。

（2）因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。

（3）原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量 ，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。

（4）废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。

（5）不设低值易耗品科目，直接记入制造费用――机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。

4日常工作及成本资料的取得

4.1日常

（1）成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。

（2）生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。

（3）日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。

4.2月底

（1）计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。

（2）取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。

（3）取得工资相关资料，计提工资及福利费。

5成本费用分配方法

5.1原则

（1）分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。（2）分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。（3）能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。

5.2方法

（1）能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。（2）其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。

6成本核算的几个相关问题

（1）成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。

（2）成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅财务部门自己检查都难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这许是易产生差异的原因。）

（3）电算化对成本核算的促进。①成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况；②成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情；③成本中级可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系，这样才能反映本公司的生产管理特点，每一个企业的生产特点都有其特殊性，公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点，所以在确定整体思路的前提下，成本核算体系要有一定的可变性，关键要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。

参考文献

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[2] 王平.成本会计发展趋势探究[J].行政事业资产与财务，2012（4）.

[3] 裘益政.对现行成本会计系统的思考[J].财会月刊，2001（2）.