浅析网络环境下中小企业财务管理的模式创新

摘要：中小企业在我国国民经济中扮演着重要的角色，从宏观角度上来看，其财务管理的发展模式存在着一定的问题，不能够做到即时性的创新。随着市场经济的快速发展，一些资源的不断优化，以往的企业财务管理模式并不能满足于现状，所以，在这个不断变化的大背景之下，中小企业的财务管理模式应发生创新性的改变。本文则探究了中小企业财务管理模式在网络环境下的创新改变，分析了网络环境下对于中小企业对于财务管理模式的影响。

关键词：网络环境；中小企业；财务管理模式；创新性

一、 中小企业传统财务管理模式的典型特征

现如今，互联网的快速发展使得所有领域都适应着大环境趋势下的变化，纷纷制定了一些适于在互联网范围内发展的企业计划，从某一角度上来看，中小型企业传统的财务管理模式的基本特征如下所示：

1.1财务组织架构

将企业的财务组织结构按照具体情况划分的话，可以分为H型以及U型，这种类型是根据企业内不同的分部的责任划分情况而定的。值得注意的是，具体的划分情况是根据企业所处的大环境决定的。中小企业在划分组织结构之时，中心在企业的职能部门的具体责任承包，这样类型的承包也有局限性，其承包的范围要视资源以及成本而定。中小型企业不具备大型企业所拥有的大量人脉资源以及活动范围，资金存贮也较少，组织结构也不是较为灵活的，但总体上来看，这种结构的存在方式也并不复杂。中小型企业由于管理机制并不健全，致使家族型企业的出现，管理上存在着弊端。要想解决这种状况，就必须要改变公司的管理着重对象，从“领导”以及“任务”两个方面改善，而非“顾客”和“结果”方面。

1.2财务管理制度

中小型企业在财务管理方面，其管理制度由计划性以及控制性制度组成，计划性制度主要在于指导企业领导进行一些决策上的思考，但是控制性制度则是指导领导人们如何将由计划性制度完成的思考进行实际行动并确保这一行动的成功。中小型企业的财务管理模式主要形式为：（1），财务的决策权主要掌握在企业内部的高层管理人员手中。家族型的企业中，决策者往往都是一个人，所有的项目的最终定稿的决定权都在于企业中职能最大的一个，而非大型企业中的投票选举；（2）一切有关于财务方面的活动都是不正式的。在一些中小型企业中，企业的财务管理模式尚未成熟，企业领导人员只是根据系统的规则去对员工进行约束管理，并没有具体的措施，当企业出现财务中的问题之时，依然按照程序化的模式去解决问题，这样会使问题不能够得到根本上的解决，所以问题会一直存在。

二、网络效应对中小企业传统财务管理模式的影响

2.1网络协同效应及其影响

网络在公司财务管理中的最大作用就是在于对物资流动、资金流动以及信息流动进行管理，这样会形成一种协同效应。通过互联网，各个企业之间的沟通就方便快捷了，这样，所有的员工都能较为快速地获得第一手消息。传统模式下，中小企业的财务管理方式是封闭式的管理，信息只能在企业内部流通，也无法较为快速地获得外部的信息，通过互联网进行连接后，运用协同效应，各个公司之间就可以交换思想，进行财务上的走动。

2.2网络互补效应及其影响

从科学依据看来，企业之所以能够盈利，其主要原因在于企业拥有的稀缺资源，利用这一稀缺资源，就能够生产出成本低性价比高的产物，这样的稀缺资源产生于企业的建立过程中，依靠其独有的企业思想形成的，且每一个企业的建立思想也是不同的，无法复刻的。互联网缩小了国家、地区、企业之间的距离，实现了零距离沟通。

2.3网络实时效应及其影响

从传统的财务管理模式看来，只有纸质的文件传输方式，在互联网大范围内，通过网络传输，就省去了人力进行传递，省去了企业的一些经济费用，同时，企业的运作节奏也加快了。在市场竞争中，时间是最为宝贵的，机会转瞬即逝，在网络环境下，就能够实现网上的实时接收以及结算功能。企业财务管理与网络相结合，对传统意义上的会计责任承包以及账务报表产生了挑战。

三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新

3.1程序化管理和非程序化管理的有机结合

将一般的管理模式进行分类，可以分为以下两种方式，程序化地管理以及非程序化地管理。将规律性的重复出现的财务活动采取程序化地管理，这些财务问题较为直观且易于判断。与之相反的，不按照常理出现的问题则需要运用非程序化的管理模式进行处理。当财务方面出现问题之时，需要根据公司的财务现状进行整合，然后分析出一种适合公司发展的方案，在网络大环境下，财务管理更加方便了，但是也出现了财务中的不确定性，所以，需要非程序化的解决方式去处理问题。

3.2开放式柔性财务管理方式的引入。

在这一财务管理方式上，企业的财务组织结构是水平总线型结构的，实现了财务以及业务的协同。企业员工在查看企业的信息时，只需要输入相应的口令，就能够实现资源共享，为了降低企业网络系统受到攻击的风险，技术人员对此进行了加密，降低了内部财务信息泄露的风险。在外部，技术人员则设置了一层关系网，便于企业和政府、银行之间进行活动，通过电子银行的方式就能够实现资金的流动以及缴纳税务。

3.3“虚拟财务组织”及其功能的构造

虚拟组织的优势在于，彼此能够互相合作，达到彼此之间的共赢，形成一种整体收益最大化的局面。采用虚拟财务组织之后，企业之间的界限则较为明显，实现了帮助企业之间依托外部力量，寻求资金以及平台跟技术。中小企业在进行财务管理的活动之时，在网络上建立的虚拟的财务组织之后，就能够实现项目的整合以及分配，项目完成之后，建立的组织就自行解散，新项目下达之后，再进行建立。这种自行集成的财务管理模式，可以凝聚企业之间的资源优势，实行企业之间的高效能的管理。

结语

网络环境下的中小型企业的财务管理模式的创新是需要即时性的，经济大环境正处于一种日新月异的变化情况，为了能够适应这种发展，只有在依托网络环境才能够实现收益最大化。（作者单位：浙江省杭州市杭州悦迪科技有限公司）

参考文献

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