浅谈火电厂建筑施工质量控制

【摘要】随着电力建设的发展及建筑技术的进步，我国的电厂建筑设计水平，也有了长足的进步和飞跃的发展。目前，我国建筑工程质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。

【关键词】火电厂；施工；质量控制

0.前言

建筑行业发展的基础是追求优质工程，其前提是安全生产，提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。

1.火电厂建筑施工中存在的诸多问题分析

现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量，“豆腐渣”工程时有发生，以下提出了建设工程项目质量管理当中的主要问题：

1.1施工管理人员综合素质偏低

在建设工程项目的施工质量管理当中，施工质量的管理人员发挥着至关重要的作用。建设工程项目基层管理工作人员的技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低。与此同时，建设施工管理者的技术水平与素质水平，甚至会对建设企业未来的运营和发展产生直接的影响。现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程当中普遍存在不能及时解决问题、及时发现问题甚至与其他工作人员发生冲突的不良现象。

1.2施工单位选择不当

直接影响建设工程内在质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建设工程进行管理，并且所负责的建设工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。甚至有些施工单位无视建设方面法律规范，在建设施工中违背规程、违背顺序、违背图纸施工，无视施工中所出现的质量问题，甚至在施工材料方面存在偷工减料的情况，使得建设工程项目的质量偏低，质量事故便相继产生。

1.3质量管理体系有待完善

在我国建设行业不断发展的过程当中，质量管理体制经过长期以来的改革，已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中，具备着非常显著的计划经济时期的特征，比如建设施工过程当中存在政企不分和政出多门等恶劣现象。因此，由传统体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用，无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理，并且难以有效发挥出约束机制的效用。除此之外，一些政府管理部门存在着严重的懈怠心理，区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行，造成建设工程管理质量不断出现问题，严重影响了建筑工程质量管理。

2.我国火电厂建筑施工质量管理的措施

为提高企业的竞争力，诸多企业设置了建设工程项目全面质量管理系统，在该系统运行过程中，出现了诸多问题，例如某些参与工程建设的企业和个人的责任意识较低，质量责任落实不到位，建筑市场不规范、无序竞争、低价中标、任意缩短建设周期等现象仍然存在，重大工程质量技术风险未引起足够重视，在管理上仍缺乏有效的手段和措施等。针对这些问题，我们应该采取有效的措施。

2.1坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质

建设工程的主体工程质量的核心均是工作人员，工程质量的优劣有工作人员的素质决定，所以提高员工的整体素质是十分必要的。企业应该定期开展相关的技术培训，制定适当的惩罚措施。员工素质的提高可以保证企业的可持续发展。

2.2建立有效的监督机制和管理体制

除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。

2.3 施工平面布置的控制

施工平面布置应根据工程的特点进行合理布置，要有利于保证施工正常、顺利的进行，要有利于保证工程质量，特别是对场区的道路、排水、器材存放、给水供电、混凝土供应等方面予以重视。设置质量控制点。质量控制点是指施工过程中质量保证难度大，对质量影响大或发生质量问题时危害大的重点控制对象、关键部位或薄弱环节，如图：

2.4建立健全“四大机制”

所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。

3.小结

综上所述，建筑工程全面质量管理管理方法是全员的动态的，是需要常年积累的，是任重道远的工作，应该保证责任到人，分工明确，保证其顺利实施。同时建筑工程全面质量管理应该与政治、经济、文化、科技、自然环境同步发展，并且质量系统应该在社会这个系统中发展，不能孤立的发展，保证国民经济全面持续快速稳步的发展。

【参考文献】

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[3]黄兆成.浅谈建筑施工质量的控制[J].中国新技术新产品，2011（23）.