大学生创业初期财务管理存在的问题与对策

摘 要：

大学生创业初期丰富的实践经验和充实扎实的专业知识是创业成功的关键。创业初期财务管理存在的问题及对策的提出，是为建立适合大学生创业初期行业（企业）的财务管理模式提供政策和理论依据的理论研究阶段。研究的目的在于规范会计核算行为，设置风险控制措施，合理组合资金，使创业企业资金发挥最大的效益。

关键词： 理论研究阶段；规范会计核算行为；效益

一段成功的创业之路的起点，往往并不是在毕业典礼之后。丰富的社会实践经验和充分扎实的专业知识是创业成功的关键。在大学生创业初期，创业企业生产经营、运营管理等各方面，财务管理都处于核心地位。大学生创业企业包括三种类型：个人独资企业、合伙制企业和有限责任公司企业。以上三类创业企业依照中华人民共和国个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司企业财务管理规定，设置会计账簿，进行会计核算。本文探析大学生创业初期财务管理存在的问题，目的在于规范会计核算行为，设置风险控制措施，合理组合资金，使创业资金发挥最大的效益；且为建立适合大学生创业初期行业（企业）的财务管理模式提供政策、理论的依据，

一、 大学生创业初期财务管理存在的问题

大学生创业初期，创业企业财务管理的基础和指导思想是创业企业财务管理理念，创业初期最佳财务管理理念是以市场为中心，科学合理选择筹资渠道，降低企业成本，控制企业经营风险。为优化大学生创业初期财务管理理念和实施策略，本文首先探析大学生创业初期财务管理存在的问题。具体问题如下：

1、 缺乏监督机制，忽视企业内部控制

创业初期，企业财务管理环节法律意识淡薄，雇佣的财务经理，集中精力以市场为中心，管理经营企业，对财务经理集权严重，企业经营内部控制不规范，职责不清晰，企业财产安全存在致命危机，企业财务报表的精确性和可靠性降低，欺诈、不及时、不准确财务信息存在，对于创业初期实力并不雄厚的创业型企业是灭顶之灾。

2、 缺乏适合的会计体系

由于创业企业经济业务的复杂性和多样化，经济业务有多种会计处理方法，存货计价、固定资产折旧等存在不只一种可供选择的财务管理处理方法。尤其是在创业企业在进行某项经济业务时，缺乏适合的会计体系，所使用的会计原则和会计处理方法选择不适合创业企业财务管理的特点，令创业企业的会计报表影响相关决策者的决策，决策者不能随着经济的发展和会计环境的变化，及时发现新的途径利用财务管理为创业企业自身谋利。

3、 缺乏对创业企业财务管理环境确定，未认识到创业企业的价值

忽视创业企业财务管理环境的分析、判断、确定，创业企业成本核算效果不尽人意，没有科学预测可控成本和不可控成本，成本执行力弱，资本运行效果较差，常规的生存、销售、利润的积累很快耗尽，企业规模很难在短时间内迅速扩大，无法引进投资，企业价值较低，企业项目无法兼容，无形资产的投入很难市场化，企业新的利润增长点消失。

4、财务管理制度缺失

大部分创业型企业在创业初期，只有一本账本，缺乏对财务管理规模分阶段、科学系统的规划，难以达到管理的目的，无法满足企业成长得需求，财务管理制度和流程难以实施，由于没有财务管理制度，创业企业内部财务管理控制出现混乱局面。财务管理损失越来越大。会计计量历史成本、重置成本、可变现净值、现值计量准确性低，创业企业的财务管理工作急需探索与创业企业相匹配的创业企业财务管理模式。

二、 大学生创业初期财务管理的对策

创业初期，加强创业企业主营业务和培养核心竞争力，做好企业内部控制，管理好营运资金，充分挖掘创业企业的潜力，必须针对大学生创业初期财务管理存在的问题构建相应对策，优化财务管理的资源。

1、创新创业初期财务管理理念

创业初期，创业企业以市场为导向，了解市场，充分结合法律知识，制定与创业环境一致的可持续增长相匹配的财务管理制度，使用创业企业有限资源，达到企业价值最大化的目标，适度的增长率是监督机制建立的依据，企业财务管理者明确创业企业的主营业务、成长业务所需财务支持，建立合理的财务资源匹配规划和财务战略，以增强企业价值为目标，培养财务管理负责人、中层管理干部等，构建创业财务管理会计准则，融入创业企业流程和风险管理实务，创造有创业财务管理准则的良好财务管理内部环境。

2、健全配套财务管理制度

创业初期，创业企业根据企业的特点、具体经营情况，在符合会计准则体系的要求下，构建会计处理流程、财务信息系统，制定符合创业企业特点、经营特点的具体会计核算方法，通过培训增强财务会计的理解和操作，健全配套财务管理制度的同时，安装适合的会计核算软硬件资源，对创业企业的财务系统及时升级，对财务管理会计资源及时整合，使用统一软件，加强对财务管理中资金的统一管理，提高资金运作的规范化、透明度及管理水平。

3、甄选综合素质高的财务管理人员

甄选在会计体系中财务报表列表、合并财务报表、资产核算等方面，有职业判断能力的财务管理人员从事财务管理工作，财务管理观念、理念新颖，熟悉掌握创业财务管理的概念及框架，参与企业决策，有较高的应变能力、风险防范意识，能够优化财务管理环境，积极实施财务管理日常业务管理体系。

4、建立适合创业企业内部控制体系

创业企业选择合适的综合素质较高的财务管理人员运用系统分析方法，建立科学、合理、有效的财务管理内部控制制度，通过建立完善的内部会计监督制度，严格贯彻相关法律法规，形成从财务管理初期就遏制造价行为的合理有效的会计核算体系，强化资金管理，增强企业内部各职能部门的财产物资管理内部控制，在物资采购、存货管理等方面建立规范的操作程序，维护财务管理安全。

三、 大学生创业初期财务管理可行模式

大学生创业初期，经营管理以财务管理为中心，构建以资金管理、资金使用效益为中心的财务管理体系，确保创业初期创业企业的经营管理水平、财产安全、增值，全面实行预算管理，创业者根据年度经营目标制定年度财务预算，遵循统一会计核算、统一融资、统一资产管理、统一财务报表的权责分明的原则，履行财务管理的管理职责，负责财务预算的编制、分析、检查，制定创业企业内部财务管理制度，依法缴纳各项税费，及时报送有关部门财务报告，统筹规划决策财务管理实务，实现创业企业财务管理的目标、最终实现企业经营目标。具体可行财务管理模式如下：

1、现金管理集权模式

现金管理是财务管理的中心，集中强化：第一，银行账户管理，所有账户必须由财务负责人统一管理。第二，现金预测，对创业企业现有资金中融资规模有清晰的判断，掌握创业初期每个阶段可运用和必须支付的现金。第三，筹资管理，在现金预测的基础上，选择最佳筹资方式，遵循价值规律使用资金，实现资金的内部控制，且审核、平衡预算，汇编总预算表，为将来的经营活动提供依据。

2、投资管理、利润分配采取集权、分权模式

创业初期，投资每一个有潜力的项目，必须根据创业企业发展规划，提出财务管理总目标，集中管理资金，限定资金总额，资金总额只能占很小的一部分，投资项目的跟踪管理实行分权跟踪管理，放活投资项目资金管理。利润分配是创业企业经营的核心内容，工资、资金分配实行总量控制，奖金分配和工资分配分权模式管理，实行自主分配模式。

3、创新产品部门彻底分权管理

创新部门自主经营、自负盈亏，对自己的产品从研究、开发、生产、销售等环节，从订立合同、资产负债、留存收益等核算上，统一采取分权管理，企业有独立核算、制单、审查、记账的报表系统，创新产品部门属于创新型生产力部门，按照创业企业统一的会计制定办理有关手续。

综上所述，大学生创业初期，选择何种财务管理模式取决于创业企业的特点、创业企业的经营类型及创业企业经营的具体情况，创业初期，资金量少，融资渠道狭窄，需要政府构建合理的扶持资金和创业企业管理资金体系，创业资金运作，从国家层面上需要通过会计原则和会计核算原则，规范创业投资业的行为，构建适合本行业的财务管理政策和理论，为创业初期，自主创新服务，以财务管理机制促发展。

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本文为云南省教育厅科学研究基金项目阶段性成果，项目编号 2013C043。

（作者单位：云南大学 旅游文化学院，云南 丽江 674100）