建筑工程阶段成本管理

摘要：企业要发展，经济是关键。赚取更多的利润是一个企业的主要目标，也是根本目的。以建筑企业为例，现在由于行业内的竞争及国家宏观调控的双重压力，使得建筑企业的利润空间小的可怜。现在最有效的办法无外乎去降低成本来赢取利润。严格控制施工成本，对提高企业的竞争力是大有裨益的。如何控制好工程项目成本，使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键，因此要对工程施工阶段所发生的人工费，材料费，施工机械费，及变更时发生工程量成本支出，进行有效控制，正确处理好质量与成本的关系，并做好后期过程结算的审核工作，以达到对建筑工程施工阶段的成本实施有效控制的目的，最大地降低工程的成本，获取最大的工程经济效益。本文分析了施工阶段近阶段成本管理存在的问题，在此基础上，提出了相应的成本管理对策，旨在能够更好地完善施工阶段建筑工程项目成本管理。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目成本管理的重要性

我国建筑工程作为城市建设中的一个重要组成部分，它是确保城市的经济发展和城市的正常运转，所必不可少的基本条件以及物质基础，许多建筑工程正在紧张地施工建设中，还有很多建筑在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，建筑工程项目施工阶段成本管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在因为大意而耽搁工程进度、难以准确管理阶段成本、建筑工程事故容易发生。

任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，它的管理工作就是运用科学合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强成本管理、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。

二、建筑工程施工成本的影响因素

影响建筑工程施工成本的因素有许多，而且不同应用领域中的工程，其影响工程施工成本的因素也会不同。但是最为重要的影响工程施工成本的因素包括如下几个方面。

1、工期对施工成本的影响

工程的施工成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。成本-工期抉择模型就是要解决工程工期和成本预算的问题。工程建设的直接成本与工期之间存在一定的对应关系。工期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；相反，工期延长，突击施工的费用就会降低，而现场管理人员工资、机械租赁费就可能额外加大了。

2、资源耗用数量和市场价格对施工成本的影响

工程施工成本在耗用资源方面受两个因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程各项活动所消耗与占用资源的价格。通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定；所以是一个相对不可控因素。

3、工程质量对施工成本的影响

工程质量是指工程能够满足客户需求的特性与指标。显然，工程所要求的质量越高，所需要的施工成本自然越高。另一方面，一个工程的实现过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需开展两个方面的工作:其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。

三、施工阶段造价控制采取的有效措施

1、完善成本控制体系，建立成本控制责任中心

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制目标要具有可操作性。项目经理作为项目的直接负责人，企业与项目经理签订经营目标责任书时，必须确立目标成本和责任，明确承包人的责、权、利，完善企业的目标成本控制体系。公司应以项目经理部为成本责任中心的责任人，将目标成本进行细化和分解，把个人利益与成本指标挂钩，将项目部成员的积极性调动起来，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。在项目实施过程中公司及时掌握项目经营状况，项目部及时对目标成本偏差进行纠偏，避免项目最终形成亏损事实。项目成本管理成果应进行严格考核，奖罚兑现，只有好的激励机制才能最大化的开发出人的主观能动性，不挫伤员工工作积极性，使项目成本控制能落到实处，并且使这项工作得到可持续进步。

2、提高管理人员的整体素质和责任感，加强项目成本事前预测和过程控制工作

公司应对管理岗位员工进行上岗前的评估，保证上岗人员按规定持证上岗，业务熟悉，同时应制定相应的约束和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，以便及时准确地掌握施工成本和工程施工情况，以防达不到工程经营目标。以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这些人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要首先提高项目管理班子人员的素质。特别是项目经理的素质，要通过组织内部交流学习、参加行业培训等向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。项目部要及时收集汇总项目经济资料，并分析当前项目经营动态，确保项目成本可控，公司职能部门应加强监督指导，在施工过程中对项目部提供的项目成本情况进行分析，指导项目部及时纠正成本控制偏差，为最终达到目标成本做好过程控制工作。

3、审查优化施工方案

审查及优化施工方案是控制工程造价最有效的手段之一，在主体工程开工前从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案，这样在实际操作过程中也便于我们对工程实施进行动态跟踪控制。

4、把好工程材料、设备价格关

对工程所用的大宗原材料（如石料、钢筋等）及主要设备，在保证质量的前提下，选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，所以控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。

5、严格控制工程变更

施工前，组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，如大型钢筋混凝土浇筑必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，尽量减少合同外费用。

6、严格现场签证管理

现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表具有高度的责任感和使命感，认真做好施工现场记录，同时我们还经常到施工工地，做到随做随签。签证的同时也达到了量化的要求，如计日工的签证，由于有些工作的工日数量不易准确计量，则采用了包干的方式确定，避免了定性化和含糊不清的签证。对现场签证进行严格的管理，并按照事先制订好的现场签证管理程序执行，这也是控制工程不合理支出的有效手段，杜绝工程建设过程中敞口花钱的思想和做法，这也是该工程在这方面的成功经验。

7、认真做好工程结算

工程结算的审核是控制工程造价的最后一个环节。在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

结束语

施工阶段作为建筑工程进行成本管理的重要阶段，在实际的工程建设中，施工企业要切实做好成本预算工作，通过编制科学合理的成本控制计划来加强对工程成本的管理和控制，以减少不必要的成本浪费。同时，在成本控制计划的执行过程中，施工企业要分别做好直接成本和间接成本的控制工作，严化材料费、人工劳务费和施工机械费等成本控制工作的落实情况，重视合同管理，从而为实现企业盈利效益的最大化提供可能。

参考文献

[1]陈亚伟.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2011（10）.

[2]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011（5）.

[3]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010（1）.