试论煤炭企业薪酬结构与分配理念

时间:2022-09-16 11:12:09

试论煤炭企业薪酬结构与分配理念

[摘 要]与其他行业相比,煤炭行业具有一定的特殊性,这种特殊性在薪酬结构和分配理念方面表现得尤为明显。作为影响员工积极性的关键因素,薪酬结构与分配方式间接影响着煤炭企业的效益。所以,结合行业发展现状创新薪酬结构分配理念,是煤炭企业永葆发展活力的基本手段。本文立足我国国情,对煤炭薪酬结构与分配理念作了简要分析。

[关键词]煤炭企业;薪酬结构;分配理念

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.067

[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)22-0-01

0 引 言

作为国民经济发展中的一个特殊行业,煤炭行业具有鲜明的特点。煤炭企业只有结合行业特点进行人力资源管理,方有可能取得最佳的管理效果、最大限度地提高员工积极性。所以,煤炭企业要想实现快速发展,就必须重视对现行管理模式进行优化,其中,薪酬结构及分配理念的创新是至关重要的一环。

1 煤炭企业薪酬结构与分配理念

1.1 优化岗位效益薪酬制度

在煤炭企业中,岗位效益薪酬制度应包括下述四个大的部分。第一,岗位工资。此项工资标准应参照岗位决定,并将岗位价值评价、岗位差异作为考虑因素。在具体确定的过程中,需结合岗位能力要求差异,合理划分岗位级别,并对最高标准与最低标准的差距进行明确。这样做可以保证工资差距,体现薪酬对岗位贡献的尊重。第二,年功工资。当前,煤炭企业大多都已经开始着手改革分配制度,此举的实质是对人力资源利益实施的重新调整,改革之后的制度更能反映贡献积累。该单元实行的标准具有差异性,影响因素包括岗位差异、工作年限差异等。年功工资的作用除了是对老职工贡献积累的体现之外,还有助于稳定员工队伍,尤其是一线队伍,对煤炭企业的发展具有重大影响。第三,辅助工资。此项工资针对的是岗位工资无法充分体现的特殊劳动以及特殊贡献,实质是分配补充,作用体现在可提高分配的合理性与公平性。煤炭企业员工从事的工作并不相同,在薪酬分配的过程中,采用同一标准很容易打击部分员工的积极性,所以,在正常分配的基础上,将辅助工资作为调节手段,既可以体现对员工付出的肯定,增强其工作热情,还可以利用薪酬的激励作用,进一步激发员工潜能。第四,效益工资。对于此项工资,建议企业将静态工资与动态绩效结合起来,根据实际效益确定,在效益不佳时可按照一定比例下调,但禁止低于相关规定标准。同时,企业还需完善“利润分享”制度,与员工共享发展成果,以提高员工的归属感与企业的凝聚力。

1.2 科学进行薪酬分配设计

在煤炭企业中,薪酬理念相当于价值准则,可以视为企业借助薪酬设计来体现工作价值的一种渠道,对员工行为的影响是非常显著且深刻的。结合煤炭行业的特点来讲,煤炭企业应归于采掘行业,作业环境对此类企业的人力资源分布方式有着很大影响。以作业环境为依据进行分类,煤炭企业员工可归为井下人员及井上人员两大类,劳动差别非常显著,其中,前者主要进行的是密集型劳动。煤炭企业在进行薪酬设计的过程中,应对以上情况进行考虑,以确保薪酬制度与自身特点、人力资源管理要求相适应。作为影响员工工作态度的关键制度,岗位效益薪酬制度除了应与企业生产水平及实际特点相吻合之外,还需体现人力资源管理要求。按照此项制度进行分配,有助于企业充分发挥薪酬的导向作用,是实现人力资源高效管理的前提。

1.3 合理确定岗效工资标准

在煤炭企业中,如果薪酬标准相对较为合理,那么,员工将在薪酬标准的指引下朝着对企业发展有利的方向流动,这一点对于企业资源的优化配置具有重要意义。薪酬标准对于薪酬管理的影响不仅体现在管理效果上,还体现在员工态度方面,关系到企业生产效率。因而,在确定岗效薪酬标准时,企业应立足自身经济实力,并对薪酬成本进行合理的控制。在具体实行的过程中,需遵从以下原则。第一,竞争性。此项原则主要是对外而言,有助于减少人力资源流失,并增强企业对应聘者的吸引力。第二,合理性。只有合理的标准,才能避免员工产生质疑心理和不满情绪。所以,合理性可谓是确定薪酬标准的基本原则。第三,激励性。此项原则是对内而言,有助于调动员工的工作热情,使他们更加积极、主动地劳动,有助于企业人才价值的充分发挥及成本效益的提高。结合行业特点来讲,煤炭企业中的重要岗位主要分为三大类,第一为采掘岗位,第二为技术岗位,第三为管理岗位。对于不同的岗位,企业应以工作性质和影响力大小等因素为参照确定薪酬标准,不应将市场价格作为唯一根据。只有这样,企业才能对高素质人才产生吸引力,而这也是人才优势形成的基础。

2 结 语

总体来讲,煤炭企业和其他企业的差别是比较明显的。因此,此类企业无论是薪酬结构,还是分配理念,都有着自身的鲜明特点。所以,在市场形势发生显著变化的当今,煤炭企业必须重视立足行业特点与自身实际,将优化薪酬结构与创新分配理念作为要点任务,通过及时采取调整措施来增强自身在市场中的竞争优势,为实现长期稳定发展打下基础。

主要参考文献

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