借科技东风圆“亨通”绮梦

编者按

“投身商海敢弄潮，艰苦创业美名标。

积土成山山自重，

垒石为塔塔更高。

创优争先虎添翼，

招贤纳仕凤筑巢。

剑胆琴心显风采，

鹏程志在万里遥。”

这首小诗是姚辉一位朋友赠给他的寄语，也是他奋斗历程的一种真实写照。

想象中，姚辉应是一个豪爽、干练，说话有板有眼的北方汉子。记者见到的姚辉，比想象中要和蔼得多。他脸上带着笑容，目光中闪烁着精明与睿智。

自弃“铁交椅”下海逞英气

十几年前，时任一国营大厂团委书记的姚辉，在赴南方参观学习中深受触动。南方人说话不讲形式讲实际，办事不重面子重效益。这一微妙的南北差异，给了姚辉许多启发。他经过冷静思考毅然决定：扔下铁饭碗，下海经商。对他的这一选择，当时不少人很难理解，他已被列为厂后备干部重要培养对象，夸张点说，可称作机遇千载难逢。下海经商必有很多风险，耳闻目睹有多少人下海后被“呛”被“淹”？做生意，须有一定的经验和资本做基础。而这两条对他而言都不具有什么“优势”。但他偏不信这个邪，因为他始终坚持的一条信念就是：“路是人走出来的”。

创业伊始，缺少资金，姚辉投亲靠友，东挪西借；缺少设备，他组织能工巧匠，利用廉价购来废旧零部件，自行加工组装；没有场地，他四处寻找，租借了一个废弃的简陋库房。在这样环境下，姚辉做起了以制造阀门为主的生意。通过这种手搬肩扛，家庭作坊式的简单化生产，一步一个脚印闯出了一条创业之路。随着经济实力滚雪球般地发展壮大， “温饱”型经济已远不能满足姚辉所追求的远大目标。姚辉以敏锐的视角审时度势，确立了“科技联合”的发展战略。

科技联合，一矢中的，顿现良机

无论是企业还是个人，要想获得成功，一定要有真材实学、过人之处，同时还要有审时度势的敏锐视觉，这样才能够自己创造机会、打造市场，跻身成功者之列。姚辉就是这样一位有识有胆有洞察力的人，他在带领亨通集团走向成功荆棘路上，使用的就是“科技”这支“利箭”，在其学识与经验锻造起的有力臂膀下，一箭定乾坤。

阀门是制造业的传统产品。目前国内注册的阀门生产企业有近4000家，如果将未注册的“杂牌军”算在内则多达8000余家，竞争之势犹如千军万马过独木桥。竞争关键在于技术，为赋予产品更多技术含量，亨通集团选择了“科技联合”之路。在确定路线后，姚辉大踏步迈起了前进的步伐。这一路走来，时有荆棘拦路，亦有惊喜入伍。姚辉挑战着。

姚辉自信地说，亨通集团搞校企合作的突出点是敢想敢做，不管对方有多大名气，只要可以实现互利互惠，我们就敢于尝试。早些年，鞍钢决定上“1780”生产线，为开发与之配套的加热炉阀门，姚辉坐一夜火车，冒着凛冽寒风，一大早来到“1780”生产线总设计单位――北京钢铁设计研究总院。在实力雄厚的北京钢铁设计研究总院面前，刚刚创业的亨通集团显得微不足道。姚辉拎着一包图纸打听到这家单位时，他失望了，对方根本没听说过亨通集团。姚辉并没有因自身的渺小感到卑微甚至放弃，而恰恰相反，他对自己充满了信心：只要能有机会见面，就有信心说服对方接受自己。姚辉几经努力促成双方见面，仅用3个小时就说服了对方。对方不仅同意在设计时采用亨通集团的产品配套，同时还对亨通集团产品设计、生产提出具体意见。就是从这天起，亨通集团与北京钢铁设计研究总院建立了良好稳定合作关系，双方联合研发的步进式加热炉阀门在国内市场占有率稳居前列。

良好开端等于成功的一半。亨通集团相继与大连理工大学、北京清华大学、上海交通大学及鞍山焦化耐火研究院等二十几家科研单位建立了紧密合作关系。此外，姚辉还聘请专家教授到集团讲授方法，让员工在各方面不同程度接受教育和培训。

他山之石可以攻玉。亨通集团与上海交大确立合作期间，转炉煤气阀门项目被列入鞍山首批东北老工业基地国债项目，产品迅速走俏。在研制开发“冲渣阀”过程中，亨通阀门与北京航空航天大学进行合作，采取其新材料技术，提高阀门耐磨性能。

亨通集团在较短时间内，形成了质量管理由自由化向科学化、规范化转变。在此期间产品研发也是捷报频传，硕果累累。这样卓越的成绩，如此快的发展速度是姚辉不辞辛劳、日夜奔忙“跑”出来的，“飞”出来的。用姚辉的话说：“我们每一个产品的背后，都有目前国内最强的技术做后盾。”

科技兴企，再接再厉，角逐国际

亨通集团始终坚持“盯着市场干、围绕市场转”的经营理念紧紧把握市场脉搏，大力捕捉商务信息，有效开展“科企联姻”，借助全国各大科研院校技术优势，积极开发和研制适应市场需求新产品。

亨通集团在“科技联合”之路上，一路走来，一路精彩。集团在独立开发研制出快速排气阀、四（三）通换向阀、冲渣阀、液控接口阀等5种新产品基础上，又把目光瞄准在具有国际领先水平的德国阿达姆斯产品技术移植与攻关上，经过技术人员近百次反复试验，研制出了“三偏心金属硬密封蝶阀”。产品的问世赢得了广大用户欢迎与好评。

“亨通成功签订了俄罗斯的加热炉配套产品供应合同，价值1.2亿元，这是亨通有史以来拿到的最大一笔订单。这给集团上下所有员工以百倍信心，说明国际市场也不是那么高不可攀。”姚辉告诉记者。“被列为振兴东北老工业基地国家重点扶持项目--转炉煤气回收阀组项目，科研报告已经有关部门批准。汽车双燃料专用阀组项目，明年将进入试生产阶段，经过一段运行后再批量投产。”

目前，亨通集团投入两亿资金的新厂正在筹建中，预计明年六、七月份将投产。集团积极推进退二进三的搬迁改造项目的落实，项目原计划总投资1.4亿元，根据振兴东北老工业基地做大做强装备制造业的总体目标要求，结合未来发展方向和产品定位，集团打算把总投资额增至2亿元，建设成东北地区最具竞争优势的阀门与冶金环保产业为一体的生产制造和研发基地。

“与强者为伍，和巨人比肩，向发达看齐”把目光瞄准世界尖端科技，研制开发具有高附加值的阀门产品。这是亨通集团未来发展方向。集团以此发展方向，与澳大利亚澳斯马克公司、英国斯玛特公司、韩国浦项等境外公司开展技术合作将联合开发制造汽车双燃料环保节能专用阀、拆装机磨辊专用设备和特种阀门等，通过引进先进管理模式，先进设备装备和工艺装备，加速沿产销一体化建设步伐，全面提升企业整体素质，进一步增强竞争能力，积极开拓国内国外两个市场，真正把企业做强、做大。

尽己之力，国民受益，之谓大义

亨通集团从一个名不见经传家庭作坊式小厂迅速成长为区域经济排头兵，这是一种质的飞跃，也是一种奇迹。

跑市场姚辉恪守以信为本，办企业姚辉强调以人为本。在亨通尊重人、相信人和用好人已逐步成为一种企业文化，作为一名民营企业经营者和管理者，姚辉十分注重摆正“利”与“义”关系，他常说：“我能有今天这样的成就，是党的富民政策好，离开这一点一切都是雾里看花，水中看月，可望而不可即……”姚辉认为要建立一流企业要有一流企业文化做支撑。在姚辉倡导下，亨通集团结合自身特点，编撰了亨通集团企业文化报――《亨通风采》，在潜移默化中强化企业理念。

在集团不断发展壮大同时，姚辉注重所担负的社会责任。在参与国企改革，安置下岗和失业人员重新就业等方面做出很多举措。去年亨通集团为社会解决了83个再就业岗位。目前，亨通集团从业人员有四分之三为再就业人员。集团先后被评定为“辽宁省就业和社会保障先进民营企业”、“减轻政府和企业负担重点保护单位和促进就业50佳企业”，同时被确定为“鞍山市立山区再就业基地”。

“竭力发展自我，倾情回报社会”是亨通集团未来发展目标，也是姚辉的人生理想。在姚辉身上，我们看到了他“剑胆琴心显风采，鹏程志在万里遥”企业家风采。

采访后记：

民营企业的发展根本在于创新，当记者问到姚辉如何找到“科技联合”这条路时，他自豪的分析着：“民营企业自己搞开发研制的力量很弱，自己搞一要经费二要时间，我就是根据自己的实际需要想到这个办法的。我一要节约科研经费，二要迅速投入市场。我知道在国家开启“863计划”时，把大量资金作为研发经费投给了各大科研院校和科研所，现在，那些最先进、最前沿的技术就一定掌握在这些院士和研究人员手里，可是，研究所和企业之间的境况是互相不认识，互相找不到人，有技术的不知道该找谁来把它投入到生产、使用中，而我们这些搞生产的又苦于没有先进技术。面对这样的形势，我想我去找他们是一定可以把我的科技联合的设想实现的。”