浅析建筑装饰工程发展的弊端及建议

摘要： 随着建筑业的不断发展，建筑装饰工程成本在整个建筑成本中的比例不断增大，得到了人们的重视。 文章首先介绍了国内建筑装饰工程的发展状况；然后提出国内建筑装饰工程存在的弊端；最后提出促进装饰工程发展的建议。

关键词： 现状弊端建议

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.前言

随着我国建筑业的不断发展以及人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的生活质量。特别是在大型商场和店铺方面，不仅仅是追求遮风挡雨，而是追求美观和视觉享受。科学技术的进步和社会的发展，如今兴建的建筑将以大型建筑、高层建筑和智能建筑为主体，建筑设备工程和装饰工程在基本建设投资中的比重逐年增长，一般工程占工程总投资比例的20―30%，对于大型建筑、高层建筑、智能建筑其设备工程占工程总投资比例达到了40―50%。而建筑装饰行业是近几十年才兴起和发展的行业，在管理和技术方面人不够成熟和完善，在施工过程中存在很多弊端，这也将大大影响建筑成本。因此，加强对装饰工程的管理控制是至关重要的。

2.国内的发展状况

我国现有的装饰工程刚刚起步，装饰企业发展时间不是很长，很多是由建筑企业的装饰部或家庭装饰企业发展而来的，在施工过程中各方面的管理存在很多问题。田玮对我国的装饰工程设计市场进行分析，提出了我国企业数量多、专业化水平低、管理状况差等问题，对此也提出了自己的建议[1]。王群威通过分析建筑装饰工程中公共建筑精装修施工管理中存在的缺乏深度设计、质量问题大等问题，提出了整体提高施工质量的建议[2]。

3.建筑装饰施工过程中存在的弊端

3.1 材料成本过大

一方面工程材料采购品种多，价格相差很大；另一方面，规格形式多样，不能形成规模生产，使得价格不宜控制,加大了材料成本。

3.2施工的手法过于落后 ，建筑工人素质低。

建筑装饰施工中，施工方法主要依靠传统的手工方法。传统的装饰施工手艺很多的缺陷，现场湿作业比较多，工序多，工艺复杂，需要很强的专业性等。一方面这些施工问题不仅与提高操作人员的操作熟练度有关，而且与个人的劳动能力和精神状况也有很大关系。只掌握施工做法不一定能做好，还需要一定的施工技巧和经验，并且一个工人在精神好和精神疲惫下工作的工作质量是不一样的，这也影响建筑装饰工程的质量。再一方面是说现在的工人都是半路出家素质低，之前没有什么基础，一般都是从零开始接触装修这个行业，虽然他们的技术基本上都是通过实践得到的，但对于很专业的书面知识以及现场出现的状况，他们不能很好地处理，所以随着建筑业的发展传统的手工技术越来越难满足技术和质量的要求。

3.3成本管理难度大

装饰工程成本管理一方面是对施工前材料采购成本管理，工程材料品种、规格多,材料质量、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一；另一方面是对施工过程成本管理，施工过程技术含量高,工艺复杂，因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。

3.4现场管理人员素质低

随着建筑业的快速发展，需要越来越多的人员转入建筑行业。很多工程的管理人员都是从工人过渡到管理者，他们虽然有一定的经验，他们对现场的技术方面的管理还可以，对于与工人和业主进行一些沟通和协商，还是很欠缺的。在建筑装饰工程中与土建施工一样，会存在索赔和变更以及其他需要维护自己权利的事情，或者是与工人之间的协调，这就需要管理人员有一定的判断能力和协调能力，能够考虑周全的维护公司利益。因此，管理人员的管理能力的高低将影响整个工程的施工好坏，是至关重要的。

3.5 装饰工程设计形式多样化，人的主观意见影响大，现场变更比较多。

装饰工程形式多样化，设计图纸的完成不仅满足施工技术和规范要求，还受领导者的主观意见的影响。由于公司领导阶层较多，主观喜好不同，导致现场的施工随时发生变更，不仅影响了施工进度，也造成了材料和人工的浪费，从而增加了成本。

3.6 材料不易获取，后期维修困难。

大型广场过多追求豪华高档，采用进口材料，导致后期维修比较困难，费用较大。

4.建筑装饰工程存在问题的解决建议

4.1规范材料的模数化，促进规模化生产。

尽量规范材料的规格，减少材料的种类，使材料可以大规模工厂生产，既简化了材料的采购，也降低了材料的成本，从而降低装饰工程的造价。在满足质量和环保要求前提下，尽量选择国内易得的材料。

4.2定期进行培训，提高工人的施工技术。

对于现在工人的施工手艺比较落后，可以采取定期对装饰工人进行培训，让他们也及时的了解到装修方面的最新技术和材料。

4.3 加强施工成本管理，进行宏观成本控制。

要做好施工前、施工过程的成本控制。施工前，派专门人员进行材料和设备的采购，在工程相似的情况下尽量选用国产或容易获得的材料。施工过程中，加强动态控制，严格按照相应规范和施工图纸进行施工，严格控制施工质量，减小施工误差和返修情况，降低不必要费用的浪费；施工过程做好成品保护，避免返工。

4.4 提高管理人员的素质，大量引进高学历、高水平管理人员。

随着建筑业的发展，各建筑装饰公司之间的竞争也越来越激烈，要想在竞争中处于优势，这就需要公司在质量和管理方面处于领先地位，而这些与管理人员的能力有很大关系。技术的竞争就是人才的竞争，大量引进高学历、高水平的管理人员，不仅可以促进各方面人员之间的沟通和协调，而且提高施工管理水平，降低工程成本，是企业处于领先地位。

5.参考文献

[1]田玮.浅析中国当代建筑装饰行业的市场发展[J].交通与建筑科学，2014（2）.

[2]王群威.建筑装饰工程施工管理存在的问题及措施探讨.工程质量与管理，2014.