建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究

摘要：提高保证建筑工程施工项目的质量是全球建筑行业的持久话题，建筑工程施工项目的质量不仅仅关系到建筑工程实体的实用性，更是关系到大众的生命财产安全，因此加强建筑工程施工项目质量管理就变得非常的重要，本文依据建筑工程项目质量管理的基本特点，结合我国建筑业质量管理的现状，分析加强建筑施工项目管理的必要性，针对质量管理问题，提出解决措施。

关键字：建筑施工项目 质量管理 现状 对策

Abstract: improve the construction project that quality is the building industry lasting topic, construction project quality not only related to the construction of practical engineering entity, but also related to the lives and property of the public safety, so strengthen building engineering construction project quality management will become very important, based on the construction project quality management of the basic features, combined with the present situation of the construction quality management in China, analyzes strengthen the necessity of construction project management, according to quality management, puts forward the solutions.

Key word: construction project quality management situation of countermeasures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

建筑行业是我国的基础产业之一，直接关系到我国国民经济的发展，随着市场经济在我国的逐步建立完善，建筑业也得到了空前的发展，然而在快速发展的同时也暴露出许多的问题，建筑工程质量不高一直制约着建筑业的快速发展。在现代建筑市场中，怎样才能够生产出符合市场需求的产品，在竞争激烈的市场中得以存活发展，是建筑企业都需要面对的问题。

建筑施工项目质量管理的现状

我国建筑工程项目管理的体制已经经过了20多年的发展，建立了比较全面的质量管理体系，然而，现在的建设工程质量管理体制还处在破旧立新的发展过程，工程质量问题已经成为了全球的热点话题。我国的建筑市场正在逐步展开，工程质量成为了建筑竞争的主要内容，我国传统的建筑质量战略已经不能够适应社会建筑的新形势发展。

建筑施工项目质量管理存在的问题

长久来，有许多施工企业没有真正明确的把质量管理作为企业管理的中心，没有树立以质量为中心的经营理念，随着业务的扩展，工程项目的增多，在施工项目管理方面的问题都暴露出来了:

建筑质量意识比较的薄弱，竞争日益激烈的市场经济下，建筑企业的管理层人员往往过于重视企业的经济效益，将企业建筑成本利润作为重点对象，没有牢固树立为客户服务，保证质量诚信的观点。

（2）建筑质量保证体系不够健全，建筑施工人员普遍素质比较的低，有大部分的施工人员是农民工，没有经过专门的培训，缺乏基本的建筑知识，现场施工的基本操作技能低，因此在施工的过程中不能够完全的按照现行的施工规范、规程进行。指导建筑行业发展的相应法律法规的出台比建筑业的发展要缓慢，工程安全技术标准的编制和要比工程实践相对落后，建筑工程标准和用户对建筑产品的质量要求有很大的差别，技术水平不能够满足现代工程建设的需求。

（3）建筑材料质量低劣，没有经过严格的把关，建筑施工项目往往工期比较的紧，任务繁重，质量要求比较的高，因此有一部分的工程是由分包队伍完成的，有的施工企业则是采用层层分包，层层克扣，最后到施工人员手中的资金并没有多少了，这样导致了施工人员偷工减料，建筑材料作为组成工程实体的基础，材料质量的好坏直接影响到了工程质量，不合格的建筑材料在市场上出售，经常出现因建筑材料质量而发生事故的现象。

（4）缺乏质量管理的统计数据，造成实际操作可行性差，传统的以控制图技术为主要工具的质量控制方法已经不能够满足现有的质量管理需要，统计数据的不全面，不准确，严重的制约了质量控制管理的发展。

3、提高建筑施工项目管理的意义

（1）是提高建筑产品质量的重要途径，建筑施工项目质量管理是在质量方面组织控制的一系列协调活动，施工水平的高低直接会影响到质量管理的好坏，因此，要想提高建筑产品的质量就必须不断的加强建筑施工工程项目质量管理，不断的提高管理水平。

（2）是提高建筑施工企业管理技术水平的必然要求，建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映，只有企业管理层和全体员工高度重视项目质量管理，积极运用先进的施工技术方法，建造出质量好的工程。有效的保证工程质量，就需要通过提高质量意识管理水平，加强技术开发，强化工序的控制来实现。

（3）是提高建筑施工企业整体素质的有效手段，通过加强建筑施工项目的质量管理，可以提高全体员工的工作水平质量，为企业培养出具有高尚职业道德精湛业务技术水平的员工队伍，提高建筑施工企业的整体素质。

4、解决建筑施工企业项目管理问题的措施

（1）组建素质强的项目团队，树立质量就是企业的生命线管理理念。人的行为意识直接决定了工程的质量，因此，项目管理团队作为直接指挥整个工程的中枢系统，占有着很重要的作用。在实际建筑施工项目质量管理中必须树立质量就是企业生命线的理念，通过教育提高全体员工的质量管理意识，激发员工对质量管理的责任心，使得全体员工树立正确的质量观念以及顾客至上的观念，以此来确保工程的质量。

（2）建立健全的建筑企业质量认证体系，培养建筑技术熟练的工人队伍。随着建筑业的快速发展，企业的管理部门应该尽快的建立健全的建筑企业质量认证体系，是建筑质量得到有效的监督，有法可依，建筑施工企业需要考虑自身培养一定数量技术熟练的工人队伍来提高自身建筑产品的质量，培训技术性强的工人队伍，保证技术的稳定。

（3）加强对材料质量的全程监控，确保工程的实体质量。材料是工程的基础，大部分的建筑质量问题都是与建材质量有关，因此需要从源头抓起，全程控制材料的质量，建立严格的材料管理制度。通过全程对材料质量的监督，来确保工程实体的质量。

（4）应用先进的信息统计技术。21世纪，业主对建筑的期望在不断的上升，传统的以控制图技术为主要工具的质量控制方法已经落后了，人们提出了“着眼于预防”、“业主利益”、“合格品之间差异对建筑使用效果和寿命的影响”以及“人调和信息的集成”等新概念，这些就需要使用更加先进的集成化、智能化信息统计技术，例如过程参数控制发，测量信息技术的集成改进等先进的信息统计技术。5、总结，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中站稳脚步，就需要很好的把握建筑质量，做出积极应对措施，建立有效的质量管理模式，确保工程质量，促使企业的不断发展。

参考文献：

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