建筑项目施工管理研究

摘要：建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。本文根据笔者多年的管理经验，对建筑项目的施工管理进行阐述，以期业内人士参考。

关键词：建筑工程；施工管理

Abstract: the construction project management of have a universal significance: building engineering with a long life cycle, the characteristics of the great risk. In the schedule, quality and cost of the comprehensive management, enterprise in order to pursue the biggest economic interests and painstakingly project progress and the increase of cost, this often sacrifice the quality of the construction. The construction progress of science may be in control to ensure the quality of construction under the premise of enterprise in construction period and the best balance between cost. Based on many years' experience of management and construction management of construction project, expounds the reference to industry insiders.

Keywords: building engineering; Construction management

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、优化施工组织机构

优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。其优化组织机构应注意以下几点：

（1）挑选合适的项目经理：一般中小工程量的施工项目经理对专业技术有一定要求。但不需刻意挑选高学历。同时项目经理必须与业主、监理方、施工方等经常沟通。故应具备一定的沟通协调能力。

（2）挑选有经验的施工队长：需全面掌握工程的具体进度与施工质量。要熟悉施工项目，掌握现场施工技术。

（3）技术负责人和质检负责人可以兼职任命；技术负责人必须全面负责工程中的图纸资料、技术文件等并负责处理日常往来文件；质检负责人除做好工程的质量管理外。还可以兼任安全负责人。由于工程量相对较少。工作面也不太宽。所以有以上人员就基本可掌握整个项目部的运作了，其他人员如财务等可由公司人员兼任。不需要长期驻守在施工现场。

（4）优化施工组织机构还包括简化临时设施。由于项目部人员不多。工期也不长。加上施工现场不一定会有空地提供给工程量较少的旋工单位。可以考虑采用就近租赁的方式。水电站的建设地点一般在市郊或山区，乡镇民房租金都较低，利用空间也较大，只要注重文明和卫生，还是很能得到支持的。

二、开工前的技术准备

开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项目管理规划，对中小型工程也可用旌工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重要，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。

施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。由于本项目部人员较少，故应联合企业相关部门和相关人员来共同完成。

方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划确定项目 的月成本计划和总成本计划，得出各个阶段的成本控制点，使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本，以便动态控制。

在机电设备安装、金属结构安装等中小工程量施工项目中．往往容易忽视及时向监理工程师提出开工申请报告这一问题。当施工准备工作完成后应及时向监理申请，尽早得到监理签发的开工令，并按开工令的日期组织开工。开工前的准备工作是工程施工成败的关键，特别是对这些工程量少、工期不长的施工项目，工程的可预测性较强．事前的准备工作做得越细，事中控制的成效就越高，日常管理工作量就会越少。

三、施工过程的控制

（1）项目进度控制

《建设工程项目管理规范》指出项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标，这个目标应由企业来承担。在水电站和泵站建设中，金属结构、机电设备安装等项目的完工时间往往比工程竣工时间要早，所以项目部的实际施工进度计划应符合业主对本项目的具体进度要求。施工计划的实施实际上就是进度目标的过程控制，这一阶段应做好以下工作：①对进度目标进行分解，并把计划任务落实到施工队伍；②加强跟踪监督和调度，记录实际进度，落实进度控制措施，保证资源供应等；③加强检查和及时调整，每个工程施工的实际情况都不相同，在实施过程中应密切注意施工现场的具体情况，特别是一些需要交叉作业的工作面。在工程建设中交叉作业在所难免，比如金属结构、机电设备的安装需要土建单位的支持和配合。在工作面的交接上一定要办理工作面移交手续，这对施工交接方和监理都有一定的约束和追溯依据，若上一工序无法按计划提交工作面，则应及时上报监理，实在无法在短期内提交的话，应向监理提出工期延期申请，并保持书面记录。

（2）加强技术管理

①技术交底：这是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，既要领会设计意图，又要贯彻上一级技术部门的意图和要求。对中小工程量施工项目，可由技术负责人对施工队长和主要施工人员进行技术交底。技术交底应按分部、分项工程进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施与方法；与土建单位或其他专业的交叉作业及注意事项：各工种之间的协作与配合；施工质量标准及检验方法：施工安全措施等。技术交底必须以书面形式进行。

②技术资料收集与整理：施工技术资料是施工单位根据有关管理规定。在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必备条件。也是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据，要做到及时收集和整理。设备进场应有开箱验收记录，并应有三方签字：施工工程应有详细的施工记录；施工项目的现场检验记录应紧跟施工进度，检验记录尽可能详细，并得到监理的认可．根据检验记录及时做好各种安装工程评定表。此项工作不宣积压。及时做好可作为申请进度款的依据；所有技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案；与现场监理、设计单位和其他施工单位之间来往的文件一定要有详细的记录．对涉及设计修改、工程量变更、工期等与进度和成本有关的文件更要加以注意。在施工阶段的后期就要开始竣工资料的整理。按照有关资料整理规范或业主的具体要求进行。

工程验收对竣工资料的要求越来越规范，包括资料的真实性、完整性、数据可靠性，以及资料排版、装订、造册都有严格规定，及时整理资料和提出验收申请，早日通过验收进行竣工结算，可加快资金的回笼。

（3）加强与监理和相关施工单位的沟通联系

一个工程项目的建设往往有多个单位共同完成，每个施工单位都必须与业主、监理和相关施工单位沟通协调。《建设工程项目管理规范》指出：组织协调应能排除障碍和解决矛盾．保证项目目标的顺利实现；项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求．接受单位的监督和管理，搞好协作配合：施工单位应及时向监理部门提供有关的生产计划，统计资料和工程事故报告等。加强与监理的沟通联系，对工程的及时验收、工程款的支付等会有一定帮助。

对于水电站、泵站的建设．土建单位是最大的工程施工单位，其工作面设备工具齐全，工期贯穿施工全过程。对机电安装、金属结构安装等小工程量的施工单位，与土建单位的联系沟通就很有必要，特别是工作有相互交叉的时候，施工道路、临时用电、设备和工具的进出施工作业场等方面都可能需要土建单位的支持与配合，保持良好的交流和沟通，可减少施工过程的人为障碍，这也是要求项目经理必须具备一定交际能力的主要原因。

四、结束语

社会的发展必然使社会的分工越来越细，专业化、技术型施工队伍将进一步参与大中型工程项目的建设。专业化和技术型施工队伍所承接的工程量虽然不大，但在充分理解有关法律、法规的基础上，通过灵活应用政策，加强施工项目管理等手段就能为企业带来良好的经济效益。