浅谈建筑施工工程质量管理和控制措施

摘要：工程建设管理是建筑施工工程的重点和核心，工程项目的质量关系到项目管理的成功问题。文章主要以工程建设项目施工技术管理与质量控制为中心，展开对其的特点分析，总结出工程建设项目质量控制的应对策略。

关键词：建筑工程技术管理作用

中图分类号：TU198 文献标识码：A

工程的施工质量和质量控制是建筑施工工程的前提条件,工程建设项目与质量控制都相互关联。建筑活动是通过有效的组织方法和技术途径来完成的,根据工程设计图纸的要求,实现产品质量控制的整个过程,达到实现工程建设项目质量的形成。

一、施工过程中的技术管理

施工技术管理要在整个施工中进行实践，技术管理应用在整个工程过程中实施，竣工验收和交付都要技术管理。在这个过程中,标准规定的国家规章制度是实施施工技术管理标准,只有符合这些标准,以确保工程质量。施工过程中的实施组织工作,系统的管理是技术管理的重点。在组织蓝图。设计、监理单位和施工单位共同要求工程建设特点,建立技术管理团队,熟悉工程技术来确保过程能够清晰的蓝图。设计工程设计意图和早期发现错误在设计图纸,找出各种专业缺乏相互之间的对应关系,问题缺失的物品的过程中尽量来协调不同专业之间的关系结构图。在这个过程的蓝图。监督是设计单位作出好的创意的基础，建筑工程总体施工方案及技术措施是需要建筑单位的监督和努力的,提高工程质量的科技含量,从而保证项目的顺利实施。制定详细的技术管理和技术岗位责任制、专注于良好的技术管理水平。建设单位在施工关键部位一定要做到确保高质量,并制定相应的技术管理措施和施工的质量问题，使得施工更加科学。工程数据管理是另一个重要内容的施工技术管理。

二、工程建设项目施工质量控制的特点

项目质量特征是决定工程建设项目特点的施工质量控制。掌握工程建设项目中施工质量问题抓住施工质量，寻求适应工程项目的生产特点,针对某个项目实施有效的控制管理,工程建设项目施工质量控制研究:

1.1质量波动较大

工程建设项目生产质量和生产量有一般的固定生产线，生产的工业产品,具有标准化的生产技术、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,施工质量易产生的挥发性。此外,工程质量影响因素,没有什么样的变化因素理论,均可引起波动的工程质量,如材料品种、规格和质量的错误错误的使用、施工方法、操作错误,机械故障等。

1.2终检判断产品质量

工程建设项目完成后,它不像一个正常的工业产品依靠最后的检验来确定产品的质量和控制产品的质量,也不能如此,根据工业产品拆卸或解体检查其内在质量或替换任何组件的不符合标准。结果,检查和验收的建设项目(最终检验)有一定的局限性。对此,工程建设项目管理应该是预防而不是治疗,主要是施工质量控制和预防。

1.3质量存在较强的隐蔽性

在工程建设项目的施工过程中，存在产品转移和隐蔽工程,其中质量问题不能轻易发现。在施工质量控制管理,因此,要特别注意加强施工过程质量检验工作,善于发现潜在的质量问题,为了避免从表面检查很难发现内部质量问题。

1.4受各种因素的影响

外界的影响是施工过程中常见的有,施工工程质量问题,工程建设项目中受到技术、方法、和一些自然气象的影响。一定要掌握这些影响因素，降低工程造价和质量的损失，控制建筑工程的施工质量。

三、工程施工质量控制对策

3.1控制施工质量干扰因素

（1）施工环境控制

主要包括自然环境条件、施工质量管理控制环境和工作环境。环境因素的影响,在工程质量是复杂和不确定性的特点,在充分调研的基础上,研究、预测根据过去的经验,在存在各种不利因素和可能的措施,提前做好准备。

（2）项目设备及施工机械设备管理

这种控制主要项目设备和工程机械设备的质量控制在两个方面。前者指的是工程实体的形成一套完整的加工设备和各种类型的机器和工具,它们是一个重要的项目的一部分,利弊,将直接影响其质量的质量工程功能。后者主要指各种机器和设备用于施工过程,它是一种重要的物质基础工程项目实施,合理选择和使用的施工机械和设备的一个重要的措施,以确保施工质量。

（3）工程建设材料质量的控制

材料质量的基础是工程整体质量,是提高工程质量的重要保证。材料在工程施工质量控制,主要的控制其相应的机械、化学和物理性质,必须符合规定的标准,因此控制应该实现的领域工程材料必须有产品合格证或质量保证书、性能测试报告,并能满足设计标准,谁还需要第二次面试测试材料,必须达到复试合格使用前,应该重视设计和施工工艺,合理选择材料、半成品和零部件,禁止混合和减少使用,避免造成质量失控。

（3）施工技术的管理

控制计划包括施工技术、施工工艺、施工技术措施等。一定技术水平的施工质量将产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术,严格按照施工方法和作业指导理论,可以精确的质量因素,平滑、洁净良性进步等等。

3.2搞好质量管理提高责任意识

质量责任意识是保证工程质量的前提,但也提高了质量管理的关键环节。建立质量责任意识必须从员工做起，通过培训员工达到工程质量的保障和提高他们的质量意识，使他们具有较强的质量责任感,树立质量管理观念,质量是信誉和市场的保障,以市场效率、效率和发展良性循环路径。政策制定者、监管者、或技术运营商应该有好质量的责任感和职业道德。

3.3加强施工环节管理

确保施工过程的每个小的细节都能监管,杜绝施工过程中没有控制,就进行下一个环节,加强审计和控制施工过程中质量问题:一是严格的管理材料的采购，控制好施工过程中不能出现不合格材料。不合格的材料和技术绝对不能用于工程

施工中;其次,必须根据施工企业内部标准;三是施工的关键部位和薄弱环节必须抓住质量控制，做好监督工作;第四,狠抓平衡有序施工,避免松和紧影响工程质量,前五是严格的考试制度,实行质量否决权,完成该项目没有专兼签证不得报道的数量和结算;监督站类严格良好的施工质量,实施质量控制计数器。

3.4以质量施工的长足发展战略

建筑施工企业的根本,是面向市场的需要,因为市场是经济活动的起点和最终市场质量检验,质量的施工企业成果必须符合市场的要求和最终用户的满意度。这就要求企业在工作中注意几个组合:(1)相结合的数量和质量,做到在保证质量的基础上,提高产品的质量,其实这是处理之间的关系,工期、质量和效率。(2)结合生产要素和技术。技术进步是提高施工质量的保障，完善管理制度,也能达到技术进步。正确的决策能带来高质量的工程。(3)组合的质量的良性循环的效益和质量的输入。

四、小结

房屋建筑工程管理是工程建设的重要工作，是一项综合性很强难度较高的项目，管理过程有很多细节需要我们掌握，我们必须做好每个细节来处理好各项工作，这样能让每个建设项目都能达到项目的要求。质量计划的实施能够提高工程项目的质量，达到工程目标。

参考文献

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作者简介：张磊（1978——）男 ,辽宁凌源人,学历：大学本科,学士专业：建筑管理,研究方向：建筑管理